蛇行磷潛:互聯(lián)網(wǎng)金融快樂的“臥薪嘗膽”
網(wǎng)易科技 發(fā)表于:13年02月18日 10:11 [轉載] 網(wǎng)易科技
蛇行磷潛:互聯(lián)網(wǎng)金融快樂的“臥薪嘗膽”
原 意 比喻行動極為謹慎隱蔽,暗藏殺機。
蛇年新解 盡管互聯(lián)網(wǎng)金融目前市場份額較小,但它們蛇行磷潛,步步為營,最終會對傳統(tǒng)金融行業(yè)形成巨大挑戰(zhàn)。
走勢分析
2012 年,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)發(fā)出了進軍金融業(yè)的信號,雖然傳統(tǒng)銀行拿著望遠鏡也看不清它們。以阿里巴巴為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭啟動了小額貸款項目,截至2012年7 月,貸款總額超過260億元。而人人貸、拍拍貸等P2P網(wǎng)絡貸款平臺為代表的新生力,憑借2年時間將規(guī)模發(fā)展到300家;與此同時,央行發(fā)放的非金融機構的支付牌照一增再增,累計超過223張……這些數(shù)字背后是各家進軍互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)的野心。
互聯(lián)網(wǎng)金融帶有互聯(lián)網(wǎng)的先天優(yōu)勢,其中搜索引擎、社交網(wǎng)絡為互聯(lián)網(wǎng)金融打造出高透明的環(huán)境,彌補傳統(tǒng)金融行業(yè)存在的信息不對稱的缺陷。有人預言,互聯(lián)網(wǎng)金融一旦發(fā)展壯大,目標將直指傳統(tǒng)金融行業(yè)的兩大核心,除了信貸,另一個就是支付結算業(yè)務。去年,一則杭州的哥啟動支付寶收取車費的新聞成了熱門話題,當人們探著腦袋看支付寶如何從網(wǎng)絡付款工具走進現(xiàn)實生活時,騰訊緊接著再次打破人們的思維慣性,它要做的是打通旗下財付通與微信間的通道,讓三億用戶通過微信消費埋單。
試想連買早點、打出租這樣的日常小事都可以通過互聯(lián)網(wǎng)來“埋單”,那么我們離互聯(lián)網(wǎng)金融還能有多遠?2013年,更為多元的互聯(lián)網(wǎng)金融模式將為“暮氣沉沉”的傳統(tǒng)金融業(yè)帶來新的活力,為普通人的生活帶去更多“可能”。
龍屈蛇伸:龍蛇決戰(zhàn)移動之巔
原 意 龍受委屈,而蛇的勢頭增長。
蛇年新解 英特爾,昔日芯片業(yè)霸主,可喻為龍;高通,今日手機芯片豪強,暫且喻為蛇,而今日之勢,可謂龍屈蛇伸。
走勢分析
不是我不明白,這世界變化快。就在兩三年前,在芯片江湖中,英特爾和高通還是一對大哥和小弟。盡管他們在不同的芯片領域發(fā)展,但從體量來看,高通市值僅僅是英特爾的一半。而2012年,高通完成了完美超車,小弟把大哥拉下馬,坐上了芯片老大的交椅。以2013年2月1日美股收盤價來看,高通市值達到1146 億美元,而英特爾為1062億美元。
造成龍屈蛇伸的囧境,英特爾只能怪自己失策。7年前的2006年,他們將旗下的移動芯片業(yè)務XScale以6億美元價格賣給了Marvell,只專注于PC領域的發(fā)展。除了決策層目光短淺和戰(zhàn)略失誤之外,也從側面看出英特爾的傲慢。
不過,在蛇年中,暫時屈就的英特爾并非沒有機會。從單核、雙核、四核乃至今后的八核,越來越多的應用需要更高的處理性能,而工藝和制程正是英特爾的優(yōu)勢。從 2012年開始,英特爾面向高性價比智能手機細分市場推出了一系列的低功耗凌動處理器平臺和智能手機參考設計。一旦英特爾走出高功耗的囹圄,其反擊之勢將如虎添翼。
話分兩頭,高通能在移動市場稱霸多年,也有著雄厚的底蘊與資本,英特爾現(xiàn)在真正要學的,不是工藝和制程,不是高通的“無生產(chǎn)線”,而是如何去打造像高通那樣的生態(tài)體系。失去了先發(fā)優(yōu)勢的英特爾,已經(jīng)失去了眾多上下游合作伙伴,如何才能從高通和其他競爭對手那里奪回失去的東西,只能一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打,臥薪嘗膽。