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從新浪、聯(lián)想集團(tuán)，到京東商城、阿里巴巴集團(tuán)，2013年都開始了“折騰”的一年，或者宣布調(diào)整組織架構(gòu)，或者對業(yè)務(wù)進(jìn)行分拆。大公司都忙著變小，因?yàn)橐�適應(yīng)行業(yè)的快速變化。

日前，聯(lián)想集團(tuán)“當(dāng)家人”楊元慶的內(nèi)部郵件流傳出來，宣布聯(lián)想集團(tuán)業(yè)務(wù)重組，建立兩個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)：Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)和Think業(yè)務(wù)集團(tuán)。其中Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)為原MIDH(移動互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團(tuán))業(yè)務(wù)和IdeaPad業(yè)務(wù)合并而成，由劉軍領(lǐng)軍;Think集團(tuán)業(yè)務(wù)包含Think品牌產(chǎn)品和企業(yè)級業(yè)務(wù)，由全球產(chǎn)品部門總裁PeterHortensius負(fù)責(zé)。楊元慶說，作為一個(gè)產(chǎn)品品牌，Lenovo只主流和低端領(lǐng)域有明顯成效。而在高端產(chǎn)品市場，Think是我們最好的品牌資產(chǎn)，也是唯一可以在高端市場與蘋果一爭高下的品牌。

這次人事變動中，劉軍重掌核心業(yè)務(wù)的“上位”被認(rèn)為是未來接班CEO楊元慶的伏筆。劉軍在聯(lián)想集團(tuán)并購IBM的PC業(yè)務(wù)部門之后，一度離開一線業(yè)務(wù)部門赴美“修行”，2009年柳傳志“復(fù)出”后，劉軍才回到聯(lián)想集團(tuán)的核心圈中。柳傳志2011年卸任時(shí)曾給予劉軍“全面的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”的高度評價(jià)。

無獨(dú)有偶，在聯(lián)想集團(tuán)重構(gòu)組織業(yè)務(wù)前兩天，新浪CEO曹國偉在內(nèi)部郵件中宣布，2013年將目前的業(yè)務(wù)劃分為門戶和微博兩大板塊，門戶板塊由公司COO杜紅全面負(fù)責(zé)，向曹國偉匯報(bào);微博板塊則由曹國偉直接負(fù)責(zé)。這是新浪多年來第一次根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展的需要進(jìn)行的架構(gòu)重建，此前新浪一直是以終端和職能劃分的網(wǎng)狀的業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)。新浪確定了2013年“移動為先”的核心戰(zhàn)略，將更多的資源向微博和移動傾斜。

此外，京東商城昨天宣布，團(tuán)購業(yè)務(wù)從POP開放平臺獨(dú)立出來作為營銷系統(tǒng)一級機(jī)構(gòu)，原開放平臺副總裁張守川為京東商城團(tuán)購部副總裁，全面負(fù)責(zé)團(tuán)購業(yè)務(wù)的整體發(fā)展和管理工作。

[新聞背景]

行業(yè)格局變化太快

近兩年，中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊、阿里巴巴和百度都已通過調(diào)整尋求突破，騰訊去年5月重組組織架構(gòu)，建立六大事業(yè)群，成立電商獨(dú)立公司;阿里巴巴將六個(gè)子公司變形為七大事業(yè)群;百度則在多年后首次深入反思，提出“鼓勵(lì)狼性，淘汰小資”論調(diào)……行業(yè)格局變化太快。在小公司的“步步緊逼”之下，大公司必須學(xué)會靈活應(yīng)變，正如馬云當(dāng)前的困惑：“要不要再繼續(xù)干下去?干下去，馬上越來越大。這已經(jīng)不是我們的能力所能控制的。”馬云說，現(xiàn)在他寧愿在淘寶上干一個(gè)小公司，雇個(gè)幾十人，踏踏實(shí)實(shí)。

值得關(guān)注的是，在2012年剛調(diào)整阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云則日前在一雜志專訪時(shí)透露，阿里巴巴集團(tuán)下一部可能將分拆成20、30家公司，稱為產(chǎn)業(yè)群，沒有誰跟誰匯報(bào)，“有了這個(gè)群以后，邊上會有無數(shù)個(gè)小公司長出來。因?yàn)橛羞@顆樹，長了很多松果。有了很多松果會來很多松鼠。形成了這樣一個(gè)體系。”按照馬云的說法，阿里巴巴不是一家大公司，而是要建設(shè)一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。

或許，這是聯(lián)想、新浪、京東集體“調(diào)結(jié)構(gòu)”的原因之一。