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商業(yè)領(lǐng)域的反擊往往干脆而迅速。比如，業(yè)績(jī)欠佳的公司首席執(zhí)行官會(huì)突然慘遭解雇。然而人力資源軟件開發(fā)商Workday卻是一個(gè)“文火慢熬”的例子。

Workday于2005年由聯(lián)合首席執(zhí)行官安尼爾·布斯里和戴夫·達(dá)菲爾德一手創(chuàng)建。該公司開發(fā)的人力資源軟件不僅可以分析員工成本，還能管理員工薪水。幾年來(lái)，這家公司發(fā)展迅猛，營(yíng)業(yè)收入已達(dá)上億美元，而且數(shù)次實(shí)現(xiàn)盈利。成長(zhǎng)過(guò)程中，Workday需要與強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甲骨文(微博)(Oracle)和SAP展開“廝殺”。此外，它的成功在某種程度上不啻為一記重拳，有力地回?fù)袅藥啄昵暗囊幌盗蓄H具戲劇化的事件，而正是這些事情才催生了它的問(wèn)世。

2004年，布斯里和達(dá)菲爾德還在執(zhí)掌另一家人力資源軟件機(jī)構(gòu)仁科公司(PeopleSoft)。彼時(shí)，甲骨文(Oracle)的老板拉里 艾里森欲以100億美元的高價(jià)惡意收購(gòu)仁科，公司的獨(dú)立董事們紛紛屈從于其“淫威”。迫不得已，布斯里和達(dá)菲爾德很快便離開了這家自己親手創(chuàng)建的公司。不到一年之后，為了幫助遭到解雇的前仁科員工，這兩位動(dòng)用自己的資金成立了Workday。達(dá)菲爾德拿出從出售仁科獲得的6億美元中拿出了1,000萬(wàn)美元，，而布斯里和格雷洛克風(fēng)險(xiǎn)投資公司(Greylock Ventures)提供了余下的部分，啟動(dòng)了Workday。

仁科誕生之時(shí)，正趕上許多商業(yè)應(yīng)用從大型機(jī)平臺(tái)轉(zhuǎn)向個(gè)人計(jì)算機(jī)。數(shù)年后，Workday的目標(biāo)沒(méi)變，但是其軟件并非運(yùn)行于客戶機(jī)房的計(jì)算機(jī)上，而是遠(yuǎn)程運(yùn)行于部署在客戶公司以外的服務(wù)器上。他們堅(jiān)信，下一次軟件大遷徙將是從個(gè)人計(jì)算機(jī)轉(zhuǎn)向云端;而且，他們自己打造的“軟件作為服務(wù)(SaaS)”總將成就一番事業(yè)——只要它能提供有競(jìng)爭(zhēng)力的用戶體驗(yàn)，讓用戶少付錢卻能獲得更多的軟件升級(jí)。企業(yè)級(jí)軟件一向背負(fù)著更新?lián)Q代速度慢如蝸牛的惡名，他們預(yù)測(cè)，10年內(nèi)，企業(yè)市場(chǎng)對(duì)上述軟件的需求將飛速增長(zhǎng)。

說(shuō)的一點(diǎn)不錯(cuò)。約翰·伍基說(shuō)：“我認(rèn)為，云計(jì)算是一個(gè)偉大的創(chuàng)新：我們堅(jiān)信云將是正確的部署模式。”他是Salesforce.com的高級(jí)應(yīng)用執(zhí)行副總裁，亦曾在甲骨文和SAP擔(dān)任高管。Salesforce.com是企業(yè)級(jí)軟件領(lǐng)域另一家顛覆傳統(tǒng)的公司，也采用依托于云的軟件部署模式。去年，該公司宣布與Workday建立合作伙伴關(guān)系，試圖將其自己的社交網(wǎng)絡(luò)Chatter等特性與Workday的軟件進(jìn)行綁定。