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毫無疑問，"敏捷"與"ALM"這兩個詞匯，都是軟件應(yīng)用開發(fā)領(lǐng)域的熱門詞匯，而當(dāng)兩者被一起提及時，它就具有更多深層次的含義。

那么，兩者能否相輔相成，彼此互補？在這篇博客中，我將與大家一起分享我對這對"搭檔"的觀察。

先來看看他們各自擅長什么吧。

何謂應(yīng)用程序生命周期管理（ALM）？

應(yīng)用程序生命周期管理，從字面意思理解，它是指面向應(yīng)用程序的生命周期管理。它可以從一個管理階段靈活地移動到另一個管理階段。它是指從需求管理、發(fā)展管理、質(zhì)量管理、釋放管理到控制檢測的整個生命周期。

ALM方法論有諸多益處，我在這里大概地總結(jié)一下：

1、實現(xiàn)對項目各個階段和方面的可見性和控制性（設(shè)計需求、開發(fā)、測試等不同環(huán)節(jié)）；

2、ALM鼓勵整個應(yīng)用程序生命周期過程中各個角色之間的協(xié)同作業(yè)。

3、應(yīng)用程序生命周期智能化（ALL）。利用ALM的相關(guān)知識可以幫助項目經(jīng)理做出明智決定。

何謂敏捷特性？

現(xiàn)在讓我們來看看何謂"敏捷"？它有何相關(guān)特性？在維基百科中，敏捷開發(fā)是指一組特有的軟件開發(fā)方法。

敏捷開發(fā)是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發(fā)方法。在敏捷開發(fā)中，軟件項目的構(gòu)建被切分成多個子項目，各個子項目的成果都經(jīng)過測試，具備集成和可運行的特征。換言之，就是把一個大項目分為多個相互聯(lián)系，但也可獨立運行的小項目，并分別完成，在此過程中軟件一直處于可使用狀態(tài)。

而我對敏捷定義的理解是，敏捷不光是一種開發(fā)方法，同時也是一種交付方法。

首先，我們必須了解，敏捷跨越一個項目從開始、交付到釋放的整個生命周期，涵蓋用戶需求、軟件開發(fā)和質(zhì)量控制等所有方面。

其次，敏捷主張市場、開發(fā)、QA間的通力合作。不管是多功能的團隊還是開發(fā)和QA分開的團隊，敏捷實踐要求每個團隊的代表都能參加每天的計劃開展和計劃回顧。如果沒有合作，敏捷必將失敗。

綜上所述，市場、開發(fā)和QA的代表必須參與到會議中來，共同協(xié)商能做出明智的決定，做出多方面的考慮。

因此，盡管我認(rèn)為可以多方面的看待問題，我認(rèn)為敏捷，或者更確切的說，項目管理的敏捷，是實施ALM的榜樣。確定應(yīng)用程序生命周期管理的目的在于，提高應(yīng)用程序交付效率，在不犧牲質(zhì)量的前提下高成功效率。