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柯達，諾基亞，索尼，還有摩托羅拉，這些巨頭在新的時代轟然倒塌，為什么？個中原因，恐怕你能說出很多很多。當然，還有一批百年老店在煥發(fā)新的生機。
 
這兩種企業(yè)，相信都是國際國內(nèi)MBA的經(jīng)典案例。
 
今天，互聯(lián)網(wǎng)+時代，這些龐然大物要繼續(xù)締造新的傳奇，大數(shù)據(jù)不能缺位。他們是怎么做的？
 
12月18日，基于眾智模式寫作的，由殼牌、GE、寶潔中國CIO合著的《大數(shù)據(jù)管理：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與競爭力重塑之道》正式首發(fā)，告訴你大數(shù)據(jù)與百年老店的故事。同期，第一屆大數(shù)據(jù)產(chǎn)學研用生態(tài)高峰論壇成功舉行。


 
本書由人民郵電出版社出版，共分八章，從企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的挑戰(zhàn)與機遇；預(yù)見命運，大數(shù)據(jù)驅(qū)動決策；發(fā)現(xiàn)自己，大數(shù)據(jù)優(yōu)化管理；廣交高朋，大數(shù)據(jù)智慧營銷；放飛思想，大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新；追求卓越大數(shù)據(jù)推動轉(zhuǎn)型；安然好夢，大數(shù)據(jù)保障安全；企業(yè)實施大數(shù)據(jù)的路徑八個方面展開。
 
據(jù)筆者查閱，這是外資企業(yè)IT高管在華的首部著作；同時，也是第一部由企業(yè)CIO寫作的大數(shù)據(jù)實踐之作。
 
三位主筆，殼牌中國CIO徐斌，GE中國CIO王曉冬，寶潔中國IT總經(jīng)理林麗，在首發(fā)式上分享了著述背后的故事。
 
殼牌中國CIO 徐斌
 
在工作過程中，我參加過很多的活動，也看到有很多關(guān)于大數(shù)據(jù)的書籍，比如涂子沛的《數(shù)據(jù)之巔》等等，這些書理論扎實，觀點非常精彩，但是從企業(yè)的角度，看完之后，我還是不知道怎么去落地，怎么去實踐。
 
基于這個原因，我們就在想，能不能也寫一本書，讓我們企業(yè)的從業(yè)人員，CEO也好，CIO們也好，企業(yè)IT管理者也好，能夠更真切地了解到大數(shù)據(jù)到底能為企業(yè)帶來什么。
 
今年3月，互聯(lián)網(wǎng)+成為熱門。我們作為傳統(tǒng)企業(yè)，無論是殼牌，還是GE，或者是寶潔，都是100多年的企業(yè)，但是我們看到，很多百年老店，比如柯達，諾基亞，索尼，等等，曾經(jīng)那么優(yōu)秀的企業(yè)，都做成了百年老店，卻在過去的幾年，發(fā)生了重大的變化，遭遇重大的危機，這對我們所有傳統(tǒng)企業(yè)的從業(yè)人員都是非常大的沖擊。因此，企業(yè)如何能在新的互聯(lián)網(wǎng)+時代，找到新的競爭力，為此要做什么樣的變革？這是我們一直在思索的問題。
 
基于這兩點，我有幸邀請到GE的王總，林總，一起來寫一本書，談一談在互聯(lián)網(wǎng)+時代，傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，如何利用企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+中的大數(shù)據(jù)，真正產(chǎn)生價值。我們用了國內(nèi)外、公司內(nèi)外部的案例分析，來闡述大數(shù)據(jù)如何具體的產(chǎn)生價值。包括最后我們給出建議，如何一步一步建設(shè)企業(yè)的大數(shù)據(jù)能力，交付價值，從而為企業(yè)提供一個務(wù)實的、可靠地觀察與體會，幫助大家更好地找到大數(shù)據(jù)落地的能力。
 
GE中國CIO 王曉冬
 
2012年11月份，我第一次在一個論壇講工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，當時其實是一知半解，但好在有很多注解，我也做了很多研究。那之后，我開始留意這件事；對于很多企業(yè)的IT管理者來說，可能也有這種經(jīng)歷，從不了解，到開始留意，到產(chǎn)生共鳴，并開始結(jié)合企業(yè)實踐做出改變。我也是這個過程。
 
當前，在這個領(lǐng)域，我們國家叫做兩化融合，或者工業(yè)4.0；而在美國倡導(dǎo)的是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，可能叫物理世界與虛擬世界的融合。但如果你靜心思考，它們的本質(zhì)是相通的。今天，我們的物理世界與虛擬世界，數(shù)字世界與現(xiàn)實世界，他們的邊界已經(jīng)被打破，確實是在加速融合。
 
在過去的2、3年中，我一方面在思考這些事情，一方面也在做一些嘗試。因為這幾年有一個感覺，面對互聯(lián)網(wǎng)，總覺得沒辦法施展拳腳，特別是作為企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員。但是突然，我覺得，一下子覺得過去十幾年做的事情好像有用了：過去在機床，在車間多的很多事情，比如機床自動化，一下子與工業(yè)4.0關(guān)聯(lián)起來了，與智能制造也關(guān)聯(lián)起來了；過去兩年，幾年跑的很多客戶現(xiàn)場如發(fā)電廠，現(xiàn)在能夠把大數(shù)據(jù)應(yīng)用到客戶現(xiàn)場。這些點，突然能夠連接起來。
 
我覺得，這些思考與實踐，到了一個時間點，想沉淀下來，一方面自己需要沉淀，另一方面，我也覺得有責任和義務(wù)把看到的這些東西，并且還是國內(nèi)未必有機會看到的東西帶給大家。這也是當時構(gòu)思這本書的章節(jié)的動力所在。
 
寶潔中國IT總經(jīng)理 林麗
 
我第一次聽到大數(shù)據(jù)這個詞是在2007年，當時是在美國參加一個培訓，這個培訓公司是專門預(yù)測未來的一個公司。在美國，預(yù)測未來的公司大部分都死掉了，這個公司是為數(shù)不多的還活著的之一。2007年，他們就給我們講未來10-15年重大的趨勢和預(yù)測，其中一個就是，在未來10-15年內(nèi)，數(shù)據(jù)就會無所不在。公司是否成功，不完全在于有多少數(shù)據(jù)，更在于通過數(shù)據(jù)找到洞察，通過洞察去指導(dǎo)公司的發(fā)展方向。
 
從那以后，我就開始關(guān)注大數(shù)據(jù)怎么能幫助公司提升競爭力。為什么寫這本書，總結(jié)成四個字：學習，分享。
 
為什么是學習？是因為也想沉淀、整理下來我所思考的、看到的、實踐的，把他們貫通；第二個方面，保潔公司是世界上最大的消費品公司，在數(shù)據(jù)方面我們也做得很超前，可是跨界呢？比如銀行業(yè)、汽車制造業(yè)，很多企業(yè)做得比我們好，這就促使我利用這個機會看看其他跨界的行業(yè)是怎么利用數(shù)據(jù)的，從他們身上能學到什么。
 
第二各方面就是為了分享。幾年前，寶潔的全球CIO組團去印度拜訪一家企業(yè)的CEO，他現(xiàn)在已經(jīng)是印度政府的一個官員，幫助政府進行信息化規(guī)劃和系統(tǒng)建設(shè)；寶潔亞洲CIO兩年前去了新加坡，幫助新加坡政府做相關(guān)的規(guī)劃。我覺得外資企業(yè)的很多資深的官員，應(yīng)該思考如何分享自己的經(jīng)驗，幫助當?shù)氐恼⑵髽I(yè)帶來正能量。
 
所以，我希望通過這本書能夠幫助中國的公司更加了解大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。