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共 430 篇文章

標(biāo)簽:ERP 第17頁

ERP支持:Oracle的這顆金蛋還能守多久?

對那些提供Oracle產(chǎn)品維護(hù)和支持服務(wù),但費用只有Oracle官方報價一半的第三方公司,Oracle究竟是怎么想的?看一看Oracle的訴訟對象便知,其中兩個被告上公堂的是TomorrowNow和Rimini Street。 Tomorr...

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不再拍腦袋 ERP項目管理中做決策的思路

你每天所做的每件事都是一種決策–何時起床,早餐吃什么,用什么交通方式到達(dá)公司,工作時要先和誰溝通。我們通常不覺的這些是決策,因為結(jié)果微不足道。但對于ERP項目經(jīng)理而言,他們有一個很重要的工作,就是做出優(yōu)質(zhì)決策。他們的答案包括權(quán)衡...

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外電頭條:ERP真如大家所說正在死去嗎?

十年前風(fēng)行的ERP軟件看起來魅力漸失。SAP公司正在策劃一場高級別的管理軟件重磅出擊行動,甲骨文公司則將精力主要集中在新收購的SUN公司整合上。 在此間,ERP軟件的發(fā)展處于停滯階段。市場面臨選擇ERP或者根本放棄ERP的關(guān)口。這種情況促使...

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ERP實施擱淺 工作流起航盛大信息化建設(shè)

  2005年8月,當(dāng)米丹寧從方正集團(tuán)CIO的職位進(jìn)入盛大時,剛剛上市一年的盛大正處于新的高速增長時期。但這個時候,盛大的信息化環(huán)境并不很好。在米丹寧進(jìn)入盛大的半年前,盛大開始與一家著名ERP廠商合作,在盛大實施ERP。半年下來,實施效果與...

評論:ERP實施失敗誰之過

IT、財經(jīng)類紙質(zhì)媒體針對SAP、Oracle、用友、金蝶這4家中國ERP供應(yīng)商的口誅筆伐,自2009年第三季度開始,到2010年1月應(yīng)該算是告一段落了。4家ERP供應(yīng)商無一幸免地均被牽扯到這場媒體負(fù)面報道之中。 無論是從媒體的公正性還是從E...

部署ERP的應(yīng)用架構(gòu)時應(yīng)該首選多組織應(yīng)用

企業(yè)組織方式發(fā)展的趨勢 隨著全球一體化的趨勢不斷加速以及網(wǎng)絡(luò)化和信息管理技術(shù)的飛速發(fā)展,企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新就一直沒有停止過。在研究中國企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的過程中,我們不難發(fā)現(xiàn):有些企業(yè)高速成長與擴(kuò)張,產(chǎn)生了多個分公司、工廠;有些企業(yè),為了及時響...

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ERP應(yīng)用剛起步 CIO做好二次開發(fā)是關(guān)鍵

  經(jīng)過近三十年的發(fā)展,ERP企業(yè)的發(fā)展中得到了有效的普及和應(yīng)用。從現(xiàn)階段的企業(yè)ERP應(yīng)用情況來看,國內(nèi)對于ERP普及率已經(jīng)達(dá)到50.6%,尤期是制造型企業(yè)對于ERP的應(yīng)用需求更加的強烈和明顯。據(jù)資料顯示,ERP最早是從制造業(yè)開始做起,而國...

在ERP系統(tǒng)之下建立BI方案?好像有點難

建立一個商務(wù)智能(BI)商業(yè)案例是艱難的,特別是在那些有著大規(guī)模ERP投資的企業(yè)之中。解釋為什么要用標(biāo)準(zhǔn)ERP報告不能讓執(zhí)行者簽署一大單的IT購買。事實上,構(gòu)建一個商業(yè)智能業(yè)務(wù)案例是非常艱難的,不論是在有ERP系統(tǒng)的環(huán)境下還是在沒有ERP的...

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