如果不用服務(wù)商所提供的服務(wù)或者是企業(yè)自身開發(fā)的系統(tǒng)， 那么就需要CIO去尋找二次開發(fā)合作伙伴， 選擇合作伙伴要選同行業(yè)做得有成功案例的， CIO多去參考合作伙伴的用戶使用情況，同時(shí)要結(jié)合企業(yè)IT部門自身的情況，選擇合適的二次開發(fā)合作伙伴。

　　第五、避免開發(fā)人員流失，項(xiàng)目陷入困境

　　人才一直是企業(yè)最大的財(cái)富，對(duì)于CIO來講，道理也是一樣，IT人才在IT部門對(duì)于企業(yè)同樣重要， 在企業(yè)ERP二次開發(fā)的過程當(dāng)中，如果IT人員流失，對(duì)于ERP二次開發(fā)項(xiàng)目非常不利，容易讓項(xiàng)目進(jìn)入一個(gè)死循環(huán)，而且在進(jìn)行人才招聘時(shí)，有也會(huì)使項(xiàng)目的總體進(jìn)度變慢，拖延企業(yè)有利的的時(shí)機(jī)，如何留住人才是每一個(gè)CIO在ERP二次開發(fā)中所要考慮的一個(gè)重要問題。

　　第六、系統(tǒng)少改最好, 但完全不改的可能性也很低

　　ERP系統(tǒng)本身匯集了很多大公司優(yōu)秀的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，因此， 對(duì)于CIO來講， 盡可能的對(duì)于系統(tǒng)少改，但市場(chǎng)是不斷變化 的，業(yè)務(wù)是不斷不變化的，因此，ERP也是需要變化的，同時(shí)， 會(huì)出現(xiàn)有的新管理需求，ERP不可可能性非常小。 但我們認(rèn)為，核心不應(yīng)該改動(dòng)。既然二次開發(fā)存在一些管理上的困擾，所以“能夠少改別多改，若能不改勝少改”的原則絕對(duì)是正確的。但是，在成熟套裝軟件實(shí)際實(shí)施的過程中，二次開發(fā)往往是無法避免的，較小規(guī)模的如新增或修改原有的報(bào)表程序，較大的可能會(huì)新增原本不存在于系統(tǒng)中的字段或文件檔案，并新增或修改原有錄入或作業(yè)處理程序。

　　ERP二次開發(fā)也是為了服務(wù)于此管理系統(tǒng)而為企業(yè)的管理目標(biāo)而服務(wù)，如果離開這個(gè)目標(biāo)是一味受制于業(yè)務(wù)部門的需求，只會(huì)使ERP這個(gè)管理系統(tǒng)越來越難以管理，最終造成管理的混亂而不是提升。因此做ERP開發(fā)前，必須進(jìn)行規(guī)劃，確認(rèn)此開發(fā)是否對(duì)企業(yè)管理有所提升，是否有利于業(yè)務(wù)流程的順暢。
 

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