
后ERP時(shí)代 CIO應(yīng)關(guān)注的企業(yè)信息化新寵
ERP從上世紀(jì)90年代出現(xiàn)至今,走過了20年的歷程,有人說,ERP的輝煌時(shí)代即將過去,當(dāng)年企業(yè)爭相實(shí)施ERP的場景早已不見,取而代之的是買方市場下慘烈的價(jià)格競爭。但無論如何,ERP仍然是企業(yè)信息化進(jìn)程中的首選軟件,而隨著各種ERP產(chǎn)品不斷出...
ERP從上世紀(jì)90年代出現(xiàn)至今,走過了20年的歷程,有人說,ERP的輝煌時(shí)代即將過去,當(dāng)年企業(yè)爭相實(shí)施ERP的場景早已不見,取而代之的是買方市場下慘烈的價(jià)格競爭。但無論如何,ERP仍然是企業(yè)信息化進(jìn)程中的首選軟件,而隨著各種ERP產(chǎn)品不斷出...
中國管理軟件從百花齊放到各分天下,市場隨著國內(nèi)廠商的蕭條,逐漸成了國外廠商集體分食的蛋糕,只是,面對中國如此巨大的市場,管理軟件在中國,當(dāng)真是外來的和尚會念經(jīng)么?企業(yè)又該如何選擇一款適合自己的軟件呢?帶著一系列的疑問,DOIT記者采訪了有著...
在幾乎是2010年夏季最熱的一個(gè)下午,JanBaan先生抵達(dá)了北京,經(jīng)過兩個(gè)不眠之夜后,64歲的他為我們神采奕奕講述了一個(gè)完全不同于我以往所理解的BPM。他認(rèn)為,BPM時(shí)代的開始便意味著ERP時(shí)代的終結(jié)。 換了任何人說出這個(gè)結(jié)論,都會被認(rèn)為...
DOIT軟件在線 2010年7月9日中國.上海消息——全球領(lǐng)先的致力于中端市場以及全球1000強(qiáng)企業(yè)旗下部門的企業(yè)軟件解決方案供應(yīng)商恩柏科Epicor軟件公司(納斯達(dá)克:EPIC),今日宣布寶曼電力系統(tǒng)集團(tuán),選擇新一...
7月9日消息,在剛剛公布了未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略后,國美電器昨日宣布正式啟動(dòng)公司全套ERP項(xiàng)目,以信息化保證未來五年發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行。 據(jù)了解,國美ERP Leader領(lǐng)航者工程由SAP和惠普聯(lián)合提供,國美將使用SAP ERP(ECC6.0)版本...
企業(yè)的信息化騰飛不斷推動(dòng)中國企業(yè)管理進(jìn)步,管理升級已經(jīng)成為中國企業(yè)發(fā)展的永恒主題。而中國經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)后危機(jī)時(shí)代的平穩(wěn)增長,中小企業(yè)的發(fā)展不可忽視。 面對ERP在中國即將進(jìn)入普及時(shí)代,在“中國制造”向“中國智...
早在上個(gè)世紀(jì)八十年代,ERP就已經(jīng)被提出,不過,早期的ERP系統(tǒng)稱之為MRP‖,最早應(yīng)用于制造業(yè)的發(fā)展。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,ERP在企業(yè)中逐漸開始普及,由過去只是大型的企業(yè)應(yīng)用到現(xiàn)在逐步在中型企業(yè)或者小型企業(yè)的轉(zhuǎn)變,現(xiàn)階段的ERP已經(jīng)隨著業(yè)...
IT的應(yīng)用已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的需求,在互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用的今天,越來越多的企業(yè)將業(yè)務(wù)和應(yīng)用移植到網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中,在這樣的環(huán)境下企業(yè)的IT部門也就順應(yīng)形勢扮演著支持業(yè)務(wù)及管理方面的輔助協(xié)同角色。在企業(yè)信息化架構(gòu)逐漸完善后,復(fù)雜的IT環(huán)境往往給業(yè)務(wù)造...
逆勢擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)逆勢增長 徐少春常常掛在嘴邊的一句話是:“金融危機(jī)是考驗(yàn)企業(yè)家智慧的時(shí)候”。研發(fā)投資增長30%,分公司新增10家,合作伙伴增加400家,企業(yè)員工增加1000人,投資成立顧問學(xué)院,中間件獲得多個(gè)國家級重點(diǎn)項(xiàng)...
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗或沒有實(shí)際價(jià)值,其原因到底是什么呢?通過對國內(nèi)一些中小企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施失敗案例的總結(jié)、分析,筆者認(rèn)為原因同時(shí)存在于企業(yè)和軟件實(shí)施者兩個(gè)方面。 從企業(yè)的角度看,主要有以下四方面原因不利于ERP的成功實(shí)施。 一是認(rèn)識...