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標(biāo)簽:CIO 第97頁

CIO應(yīng)該知道的一些管理上的奇招怪招

■讓b級人做a級事 這是開發(fā)人才的一種成功做法。意思是讓低職者高就,目的是壓擔(dān)子促成長。傳統(tǒng)做法是量才使用、人事相宜,什么等級的人就安排什么等級的事。讓b 級人做a級事這種做法既不同于人才高消費(fèi),又有別于人才超負(fù)荷,比較科學(xué),恰到好處,既讓...

CIO還需借助綠色I(xiàn)T承擔(dān)更多環(huán)保責(zé)任

  目前,在強(qiáng)化公司環(huán)境保護(hù)的過程中,CIO面臨著更進(jìn)一步的壓力,因?yàn)镮T已經(jīng)站在了與氣候變化斗爭的最前線,IT設(shè)備是企業(yè)主要的能源消耗者,IT人士需要作出對減少碳排放的承諾。從CEO到投資人,從員工到綠色組織等,每個(gè)人都在看你如何應(yīng)對。 ...

CIO應(yīng)該如何整合企業(yè)框架解決復(fù)雜問題

企業(yè)框架描述了很多的問題,因此它比僅僅實(shí)現(xiàn)商業(yè)和IT技術(shù)的整合這一單一目的要復(fù)雜得多。因此我們可以簡化這些模型、僅僅考慮一些有共同點(diǎn)的子架構(gòu),全面地研究和修正企業(yè)架構(gòu)框架中的這些概念已超出了本文討論的范圍。如果將整合作為主要目的,一個(gè)企業(yè)架...

CIO 不能一個(gè)人去戰(zhàn)斗 要懂得協(xié)作的魅力

與“金融危機(jī)”抗?fàn)幍慕?jīng)歷確實(shí)給人上了一堂課,至少對部分CIO來說是這樣的。 在一家真正相互協(xié)作的公司,所有人都開足馬力,每個(gè)主管、經(jīng)理、員工都為了一個(gè)目標(biāo)而努力: 贏得客戶。過去,CIO們認(rèn)為自己的角色就是安裝商業(yè)智...

2010年CIO面臨的五大迫在眉睫的任務(wù)

2007年12月經(jīng)濟(jì)開始出現(xiàn)衰退趨勢,2008年12月美國聯(lián)儲主席Ben Bernanke稱經(jīng)濟(jì)極可能在2009年9月開始復(fù)蘇。雖然經(jīng)濟(jì)恢復(fù)緩慢,但對于我們大部分人來說這的確是一條令人欣慰的商業(yè)新聞。我們期望2009年的損失較2008年要降...

2010年中小企業(yè)CIO的“救命稻草”是什么

在經(jīng)歷了2008年底和2009年上半金融危機(jī)的影響,信息化投資也受到很大的影響。從2009年來看IT投資的趨勢,整個(gè)信息化投資屬于增幅回升。 2010年對于中小企業(yè)信息化來講,IT的投資在企業(yè)中逐步恢復(fù)到以往甚至比以往更多。這表明企業(yè)對于信...

視角:百位CIO眼中的“聯(lián)想系列變革”

  消費(fèi)市場成為聯(lián)想在2009年的首要目標(biāo)。它的這一戰(zhàn)略是否會得到市場的認(rèn)可?中國的CIO們會如何看待聯(lián)想的系列變革?這些問題,不僅對聯(lián)想,對聯(lián)想的競爭對手同樣有現(xiàn)實(shí)意義。我們通過《計(jì)算機(jī)世界》數(shù)據(jù)庫,選擇了不同地區(qū)、不同行業(yè)的一批大中型企...