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標簽:CIO 第86頁

CIO-首席信息主管 如何進行資源整合

編者按:從物理學的角度講,自然界的運動離不開能量的變換;社會經(jīng)濟學的角度講,人類改造自然的過程中需要耗用許多資源。企業(yè)信息化能使企業(yè)的運作建立在更高效、更科學、更精確的平臺上,成為具有競爭力的經(jīng)濟單位,成為社會發(fā)展的資源。信息化的過程則需要...

IDC:企業(yè)CIO必須大力發(fā)展IT企業(yè)文化

美國當?shù)貢r間1月21日,IDC亞太分公司負責咨詢研究事務的副總裁戴恩.安德遜在新加坡召開的亞太IT論壇上發(fā)言說,企業(yè)的首席信息官(CIO)們要想取得事業(yè)成功,就必須充分認識到這樣一點:必須將IT文化滲透到公司的各個方面去。要提高企業(yè)自身的I...

企業(yè)信息化關于IRM意識和設CIO的思考

信息技術的迅速發(fā)展,促使信息資源的開發(fā)和利用有了現(xiàn)代化的手段,促進了信息資源從單純的技術方面擴大到社會經(jīng)濟方面,進一步深化了信息資源管理(information resource management,縮減為IRM)思想。隨著因特網(wǎng)的興起,...

你是哪種企業(yè)所需要的首席信息官

CIO要在企業(yè)外包管理方面取得成功,必須學會兩套不同的領導技能之一。第一類稱之為天才型領導,包括清晰表述的能力,交流能力和說服能力。這些領導人有個人魅力,使得雇員和供應商愿意與其保持個人和情感的接觸。天才型的領導人可以被看作是整間公司的化身...

研究調(diào)查 日本企業(yè)真的不需要CIO嗎?

曾經(jīng)有一段時期,設置統(tǒng)領信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的官員–CIO(首席信息官)的重要性受到廣泛強調(diào),日本部分大型上市企業(yè)積極地設置了CIO的職位。這股熱潮應該是90年代中期的事情。 當時,正值企業(yè)大規(guī)模引進電子郵件和組件(Groupware)...

企業(yè)CIO還會有多少的“幸福時光”?

雖說一些企業(yè)擔心自己的數(shù)據(jù)是否安全,不敢放心地將核心業(yè)務系統(tǒng)外包給IT服務商,擔心IT服務商是否能夠全面了解企業(yè)的業(yè)務模式,其服務水平是否滿足需求等等,但IT外包服務無疑是一種切實可行極有發(fā)展前景的方案,姑且不說社會化專業(yè)分工的大話題,無數(shù)...

CIO到底是應該做一個企業(yè)變革家還是戰(zhàn)略家?

觀點:信息技術已經(jīng)給現(xiàn)代社會、企業(yè)帶來了確切而深遠的變化。企業(yè)不再僅僅依靠信息技術來解決單獨的問題,而是把信息技術作為一種促進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化和整合的有效刺激物。電子商務的到來,又迫使越來越多的企業(yè)面臨著技術和管理的雙重挑戰(zhàn)。肩挑企業(yè)信息化...