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標(biāo)簽:CIO 第33頁(yè)

對(duì)員工的指導(dǎo)是CIO需要做的最好的工作

1.學(xué)習(xí)新的技巧 IT領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該擁有相關(guān)技術(shù)知識(shí)來(lái)支持戰(zhàn)略決策,但是很多IT領(lǐng)導(dǎo)人缺乏應(yīng)該有的軟技巧來(lái)幫助他們獲得非IT同行的信任和尊重。同行輔導(dǎo)將會(huì)幫助他們獲取這些軟技巧。英國(guó)威斯敏斯特市的CIODavidWilde表示指導(dǎo)幫助他在中央和...

CIO部署云計(jì)算戰(zhàn)略 如何避免新一輪投資

與任何令人興奮的新技術(shù)相比,公司通常放眼創(chuàng)造“圍繞全球”的戰(zhàn)略,以確保他們的投資取得最大的投資回報(bào)率。 在20世紀(jì)90年代,幾乎所有的公司都需要“Linux”戰(zhàn)略,而在過(guò)去十年中,卻一直需要公...

zhaohangzhaohang云計(jì)算

支招CIO六個(gè)步驟提高企業(yè)云計(jì)算安全

圍繞云安全的討論主要集中在云供應(yīng)商應(yīng)該做的安全措施方面,畢竟數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序服務(wù)是云供應(yīng)商在管理。但是企業(yè)需要記住,企業(yè)承擔(dān)著大部分的云安全責(zé)任,某些情況下,他們甚至是最大的責(zé)任人。企業(yè)千萬(wàn)不要忘記,如果發(fā)生安全泄漏事故,企業(yè)將受到直接的影響...

CIO如何幫IT部門減少低技術(shù)含量的工作

多數(shù)企業(yè)的IT支持部門一直因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部層出不窮的技術(shù)故障而疲于奔命,這種狀況降低了IT支持部門工作的技術(shù)含量,使得他們更象一支“救火隊(duì)”。不僅如此,人手的短缺、時(shí)間的緊迫也一直困擾著這個(gè)部門。那么,IT支持部門能夠擺...

CIO管理中要尋找突破口 做到心中有數(shù)

其實(shí),做任何工作都需要學(xué)會(huì)抓典型、抓突破口。一幢牢固的高樓大廈,只要找到幾個(gè)爆破點(diǎn),一點(diǎn)點(diǎn)炸料就可以把它轟上天;但是,若位置找的不對(duì),爆破點(diǎn)沒(méi)找好,則就會(huì)浪費(fèi)很多炸料,效果也不會(huì)很好。 不僅僅在爆破學(xué)上,存在一個(gè)個(gè)突破口,在信息化管理工作中...

CEO重視信息化但CIO職位薪金未加

1、CEO重視信息化但CIO職位薪金未加 隨著金融危機(jī)的影響,對(duì)于企業(yè)的IT投入影響很大,大部分的企業(yè)著手開(kāi)始考慮到練內(nèi)功,對(duì)于IT的投入也越來(lái)越理性化,對(duì)于IT的投資也比以往更加謹(jǐn)慎。把IT的價(jià)值的最大化已經(jīng)成為IT經(jīng)理或者CIO的重要任...

CIO管理上的大問(wèn)題:光說(shuō)不練

如今,大部分企業(yè)已實(shí)施信息化管理手段來(lái)管理企業(yè)了,但是,其中仍然存在很多問(wèn)題。本文為大家講述CIO在管理上出現(xiàn)的大問(wèn)題。 一、為什么不能只說(shuō)不練? 企業(yè)CIO,在向一把說(shuō)推薦信息化項(xiàng)目的時(shí)候,學(xué)會(huì)一些推銷的手段是必不可少的。但是,也不能老是...