
解讀“CIO” 制定合適的信息化發(fā)展戰(zhàn)略
CIO:chiefinformationofficer,首席信息官。雖然,CIO的基本職責(zé)是負(fù)責(zé)組織內(nèi)信息資源的戰(zhàn)略性開發(fā)利用與信息通訊技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)與績(jī)效評(píng)估,但是,作為一個(gè)企業(yè)的高層管理人員,CIO已經(jīng)不能僅僅把自己...
CIO:chiefinformationofficer,首席信息官。雖然,CIO的基本職責(zé)是負(fù)責(zé)組織內(nèi)信息資源的戰(zhàn)略性開發(fā)利用與信息通訊技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)與績(jī)效評(píng)估,但是,作為一個(gè)企業(yè)的高層管理人員,CIO已經(jīng)不能僅僅把自己...
隨著設(shè)置CIO職位的企業(yè)越來(lái)越多,人們開始思考CIO的職責(zé)究竟是什么。其實(shí),CIO的職責(zé)一直與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān),這點(diǎn)決定了CIO職位的內(nèi)涵應(yīng)該隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變化做出及時(shí)調(diào)整。 “這不是我的故事,這是關(guān)于一個(gè)我打籃球的朋友,一直以...
到目前為止,無(wú)論公共云應(yīng)用被證明有多完美、理解有多深刻、合同定義有多嚴(yán)謹(jǐn),云計(jì)算的核心技術(shù)也只由供應(yīng)商掌握。如何在云中部署機(jī)器、備份以及交付,用戶對(duì)所有這些問題都一無(wú)所知。在這種情況下,特別是業(yè)務(wù)應(yīng)用涉及敏感數(shù)據(jù)時(shí),私有云就自然而然成為了企...
如果放棄CIO,那么就得要求首席財(cái)務(wù)官(CFO)具備IT背景并且對(duì)于IT如何適應(yīng)企業(yè)的整體規(guī)劃有一個(gè)清晰的思路—他可以向董事會(huì)交流的條例清楚的思路。 不久以前,英國(guó)的知名制藥公司Boots,以及大型零售商House of Fra...
把桌面虛擬化“賣給”管理層最容易的方法就是找出現(xiàn)實(shí)生活的理由。如果你只是機(jī)械模仿廠商的售前幻燈片 “更好,更快,更便宜”,你將很難讓任何人相信桌面虛擬化是有價(jià)值的。 首先要說(shuō)服的是你自己,考慮...
通過存儲(chǔ)虛擬化進(jìn)行存儲(chǔ)整合,聽起來(lái)對(duì)國(guó)內(nèi)的客戶是相當(dāng)有吸引力的。不少國(guó)內(nèi)用戶最初從很少或很小的IT系統(tǒng)起步,逐步擴(kuò)充系統(tǒng),到今天的環(huán)境已頗具規(guī)模。卻有些尷尬地發(fā)現(xiàn)原本數(shù)據(jù)量不大、應(yīng)用規(guī)模有限的系統(tǒng)在現(xiàn)在變得龐大無(wú)比,而且數(shù)據(jù)不能共享的問題日...
如果放棄CIO,那么就得要求首席財(cái)務(wù)官(CFO)具備IT背景并且對(duì)于IT如何適應(yīng)企業(yè)的整體規(guī)劃有一個(gè)清晰的思路—他可以向董事會(huì)交流的條例清楚的思路。 不久以前,英國(guó)的知名制藥公司Boots,以及大型零售商House of Fra...
外包是使項(xiàng)目快速啟動(dòng)的最佳方法之一。當(dāng)你將一個(gè)項(xiàng)目或者服務(wù)外包的時(shí)候,可以比自行構(gòu)建快得多,而且無(wú)須對(duì)企業(yè)自身運(yùn)轉(zhuǎn)項(xiàng)目的能力進(jìn)行評(píng)估。然而,也許有一天再回到外包或是自建的選擇問題,你會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多理由來(lái)促使你將一個(gè)外包的系統(tǒng)整合到企業(yè)自有的I...
如何選擇辦公軟件,估計(jì)每位CIO都是自己的心路歷程。在諸多或成功或失敗的辦公軟件選型中,CIO們普遍認(rèn)同以下選擇OA產(chǎn)品的幾大標(biāo)準(zhǔn),那就是理念先進(jìn)、功能適用、服務(wù)到位、價(jià)格合理。其中最重要的一點(diǎn)就是“適用”,脫離了這...