“數(shù)字化改革要避開四大誤區(qū)！”看這位董事長如何用數(shù)字創(chuàng)新提升生產(chǎn)效率超20%
導(dǎo)語：“創(chuàng)新是逼出來的，我們一開始沒有什么遠(yuǎn)大規(guī)劃”、“傳統(tǒng)管理靠人管人、人盯人，永遠(yuǎn)是一段時間好了，一段時間肯定又壞了”、“為什么數(shù)字化推進(jìn)難，因為數(shù)字化改革，既然叫改革，那就一定會侵犯到某些人的利益，如果忽略了他們，就會產(chǎn)生非常大的阻力...
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