2012年1月31日，深圳龍華，等待進(jìn)入富士康工廠的人們

1996年1月15日，第一根石樁被打入地下，深圳龍華科技園建設(shè)正式拉開序幕

改革樣本之富士康謀變

小平語錄：

改革開放邁不開步子，不敢闖，說來說去就是怕資本主義的東西多了，走了資本主義道路。要害是姓“資”還是姓“社”的問題。判斷的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該主要看是否有利于發(fā)展社會主義社會的生產(chǎn)力，是否有利于增強(qiáng)社會主義國家的綜合國力，是否有利于提高人民的生活水平。

———鄧小平1992年南巡講話

1993年，即鄧小平發(fā)表南方講話的第二年，吃了定心丸的投資者們涌入深圳。一個具有代表性的細(xì)節(jié)是，一名臺灣商人看中了龍華的一大片荒草地，他揚一揚手，對同行的當(dāng)?shù)卣賳T說，“看得見的這片地我都要了。”他便是如今富士康的掌門人郭臺銘。

在短短30年里，中國成為全球第二大制造業(yè)國家，而勞動密集型產(chǎn)業(yè)在中國制造做大做強(qiáng)過程中，發(fā)揮了不可替代的作用。在深圳，以富士康為代表的出口導(dǎo)向型加工貿(mào)易制造企業(yè)，靠著“大規(guī)模、低成本、低利潤、高速度、高效率”，在全國乃至全球闖出一條大路。

不可否認(rèn)的是，在自身毛利急劇下滑和用工成本不斷飆升的大背景下，缺乏自主品牌和核心技術(shù)的中國代工產(chǎn)業(yè)前景越來越不明朗。就像當(dāng)初從臺灣踏足深圳一樣，而今的富士康正因成本驅(qū)動，在中國大陸加速擴(kuò)張之旅。受成本驅(qū)動的“富士康們”如何擺脫不斷遷移的宿命？深圳在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移之后是否又能如愿“轉(zhuǎn)型”？“代工王”之變對于深圳乃至中國的產(chǎn)業(yè)升級，又有怎樣的借鑒意義？

姓資姓社在上屋生產(chǎn)大隊村干部4：3投票結(jié)果的微弱優(yōu)勢下，深圳首家“三來一補(bǔ)”廠誕生。從此，“三來一補(bǔ)”企業(yè)開始在這里生根發(fā)芽。

工廠是這座城市的胎記，但值得一提的是，即使是在改革開放的初期，深圳對于“三來一補(bǔ)”類型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)的態(tài)度也充滿爭議。

1978年12月，深圳第一家“三來一補(bǔ)”企業(yè)落戶寶安石巖上屋生產(chǎn)大隊，圍繞這家線圈廠“姓公還是姓私”以及“是不是走資本主義路線”爭論了半年，終于在村干部4：3投票結(jié)果的微弱優(yōu)勢下劃上句點。首家“三來一補(bǔ)”廠就在這樣的爭議聲中誕生。從此，以“來料加工、來樣加工、來件裝配”和補(bǔ)償貿(mào)易為主要形式的“三來一補(bǔ)”企業(yè)，開始在這里生根發(fā)芽。

1979年底，深圳市引進(jìn)“三來一補(bǔ)”企業(yè)和“三資”企業(yè)200家。到1981年年底，外資企業(yè)已達(dá)1800家。到1985年年底，深圳特區(qū)已與外商簽訂協(xié)議4696項，協(xié)議投資33.5億美元，占全國直接利用外資的六分之一。

這類企業(yè)以香港和海外華人投資的小企業(yè)為主導(dǎo)，形式初級，規(guī)模不大。這種深圳村鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的雛形，不僅提高了村鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)收入，還解決了不少就業(yè)。與此同時，外界對于特區(qū)期望過高，認(rèn)為深圳應(yīng)該首先引進(jìn)高端產(chǎn)業(yè)的外資，而不是“讓外國人來剝削中國人”。

在主流輿論并不樂觀的情況下，是特區(qū)的拓荒牛們頂住了壓力，敢想敢干的特區(qū)精神讓歷史證明了他們的選擇是正確的。

這些加工制造業(yè)雖然低端，也難免會引進(jìn)一些在發(fā)達(dá)國家淘汰過時的設(shè)備，但這些比較適合、實用和低成本的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)，卻具有巨大的效應(yīng)和持久的生命力。而資本和“資本家”的深圳之旅，為深圳的市場經(jīng)濟(jì)起到了獨特的啟蒙作用。一批港臺商人以敏銳的嗅覺和先天的地緣血緣關(guān)系，讓實力并不雄厚的他們成為外資“急先鋒”，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，深圳的工廠也由此遍地開花。

外資井噴當(dāng)市場的閘門被小心翼翼打開，自由的水流就開始滲透進(jìn)來，一切都變得無法逆轉(zhuǎn)。正是在這樣一種背景下，吃了定心丸的投資者們再度涌入深圳。

1988年10月，一個名為深圳海洋精密電腦接插件廠的臺資企業(yè)在深圳西鄉(xiāng)崩山腳下成立，當(dāng)時僅有一棟租來的五層廠房和150名從廣東澄海、潮州、豐順招募來的員工。“我們早晚會做到世界第一”，對生產(chǎn)線上工人們說這番話的，正是郭臺銘，如今富士康的掌門人。

郭臺銘為什么最早投資布局大陸？無非是推力和拉力的兩方形成合力使然。一方面，在20世紀(jì)80年代末期，臺灣基本工資已超過每月約2500元人民幣，而內(nèi)地的作業(yè)員則是每月500元人民幣，兩者相差約5倍。另一方面，20世紀(jì)八九十年代經(jīng)濟(jì)起飛，臺灣土地價格節(jié)節(jié)上揚。反觀內(nèi)地土地廣大，各地政府為積極招商，除了提供服務(wù)，為廠商鋪路整地，優(yōu)惠政策從“二免三減半”放寬至“五免五減半”，也就是前5年不用交稅，后5年的稅只要一半，如果廠商繼續(xù)投資，還可以繼續(xù)享受優(yōu)惠。

人工成本低廉，招商引資條件優(yōu)厚，使中國珠三角、長三角地區(qū)成為歐、美、日、韓及香港、臺灣等經(jīng)濟(jì)體實現(xiàn)低端產(chǎn)業(yè)鏈（主要為代加工、“三來一補(bǔ)”）轉(zhuǎn)移的最佳對象。而剛剛改革開放的中國，物質(zhì)匱乏，大量農(nóng)業(yè)人口從土地上解放出來，匯入到東南沿海的開放前沿陣地，成為廉價的產(chǎn)業(yè)工人。中國東南沿海經(jīng)濟(jì)就在這樣的人工低成本、用地低成本以及稅收低成本中快速發(fā)展起來。代工模式吸納了數(shù)以億計的勞動力，并成為近30年來中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的源動力之一。

此后的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，正在大步改革開放的中國，在20世紀(jì)八十年代末和九十年代初期，經(jīng)歷國際國內(nèi)的重大變局，有人對改革開放提出一些不同的質(zhì)疑聲音。1992年鄧小平發(fā)表南方講話，充分肯定了深圳的實驗，也奠定了在全國實行社會主義市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。南方講話清晰地解決了姓資姓社的問題，“三個有利于”成為上世紀(jì)90年代后中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要價值取向和標(biāo)準(zhǔn)，加速了對外開放的步伐。

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