國產(chǎn)品牌金立的崛起：沒有對手只有榜樣

對常與圍棋九段對弈并互有勝負的金立通信設(shè)備有限公司創(chuàng)始人、董事長劉立榮來說一盤棋通常由布局、中盤和收官三階段構(gòu)成，對企業(yè)經(jīng)營來說，搶占市場的前期準(zhǔn)備工作是‘布局’，開始投入生產(chǎn)是‘中盤’，產(chǎn)品銷售和品牌維護則是‘收官’。金立一路走來正如一盤棋局，品牌的塑造與維護就像棋局里面的收官，事關(guān)成敗。這也是金立一直以來所堅持的方向。

2011年，金立開始全面布局智能手機，推出的針對商務(wù)人群的“天鑒”系列到針對年輕人群的“e-life”系列都取得了很好的銷量。這其中的秘訣就是“沒有對手，只有榜樣”，在競爭激烈的手機市場榜樣的力量是無窮，劉立榮本主要學(xué)習(xí)的榜樣是三星。“是否能夠保持全員的激情?是否具備超越競爭對手的效率?”劉立榮一直強調(diào)公司內(nèi)部運行上要像小公司的形式，保持初創(chuàng)公司的激情和靈活。未來金立仍然會繼續(xù)勇往直前，開拓進取，向國際化品牌繼續(xù)前進。

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