正在采訪中的曹鵬

SOC的實施成功率?

既然SOC可以更人性化，那東軟SOC實施成功率如何呢?

對此，曹鵬回答道：“這還沒有一個統(tǒng)一驗收標(biāo)準。很難界定什么是成功和失敗。是不是日志能全部收集，全部解析?那是不是全解析了，都關(guān)聯(lián)分析了? 都關(guān)聯(lián)分析了是不是有人看?是產(chǎn)品還是用戶的問題?

SOC是一個過程，在這個過程中東軟和用戶一起成長。我們所期待的那種成功，很難用一個項目或者一兩年的時間去達到的。因為我們界定的范疇是安全運維管理。我們對這個領(lǐng)域中的成功都期待太高了。為了這個目標(biāo)，我們一直在努力實現(xiàn)。我可以保證一點是，以后我們新版本發(fā)布的時候，我都會給你同步升級，因為安全管理的理念，總是在不斷更新的。我們能夠保證在相對一個時間里面，只要你當(dāng)初信任我們，我們一定不辜負這種信任。”

SOC在東軟安全產(chǎn)品線的地位

以曹鵬個人來舉例，在東軟10年，最近兩年全身心做SOC。從關(guān)注視角上來講，是被很多人關(guān)注。

賭未來，傳統(tǒng)安全防御市場越來越萎縮，在國內(nèi)做安全產(chǎn)品只能做最便宜里面最好的。所以要追求新的利潤增長點，不去做就沒有未來。東軟今年的SOC銷量已經(jīng)追平了傳統(tǒng)信息安全設(shè)備的銷量。SOC致力于做東軟安全的旗艦產(chǎn)品。

關(guān)于競爭對手的話題

在談到東軟SOC的國內(nèi)外競爭對手時，曹鵬大度的表示：“如果競爭對手太少，招標(biāo)都不夠。發(fā)現(xiàn)更多更強大的競爭對手是好事，這起碼證明我們努力的方向是對的。但是做產(chǎn)品必須符合用戶習(xí)慣，比如國內(nèi)的等保、合規(guī)性標(biāo)準、中國人的管理思想和理念等等，都要考慮進去?？陀^來講，國外的標(biāo)準很多不符合中國國情，直接拿過來是用不了的，不得不做大量本地化的工作。所以最后制勝的關(guān)鍵在于能不能以人為本和產(chǎn)品的設(shè)計理念。”

huanghui

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