郭為注重管理實(shí)踐與理論的結(jié)合。他不斷探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，用“電子商務(wù)四段論”“IT服務(wù)中國(guó)”、“IT服務(wù)·隨需而動(dòng)”等前瞻理論，成功領(lǐng)導(dǎo)神州數(shù)碼轉(zhuǎn)型為中國(guó)最大的IT整合服務(wù)提供商。他堅(jiān)持研究企業(yè)組織發(fā)展規(guī)律，提出 “服務(wù)型企業(yè)的倒三角結(jié)構(gòu)” “人才成長(zhǎng)三段論”和“具有企業(yè)家精神的員工隊(duì)伍”等源于實(shí)踐并指導(dǎo)實(shí)踐的組織概念和方法。作為高科技創(chuàng)新型企業(yè)的管理者，他身體力行地推動(dòng)“以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向的國(guó)家創(chuàng)新體系”的建設(shè)。 　　2010年，順應(yīng)“十二五”規(guī)劃提出的城市化、信息化、工業(yè)化新“三化融合”趨勢(shì)，郭為在國(guó)內(nèi)率先提出以“融合服務(wù)”為特征的智慧城市戰(zhàn)略。融合的“智慧城市”將有效優(yōu)化中國(guó)城市化進(jìn)程，是神州數(shù)碼“數(shù)字化中國(guó)”理想在未來五到十年的重要落地舉措。

愛心活動(dòng)
　　作為國(guó)內(nèi)一流企業(yè)家，郭為非常重視自己和企業(yè)的社會(huì)影響，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，不忘回報(bào)社會(huì)。2002年6月，第一所“神州數(shù)碼希望小學(xué)”將在西部貧困地區(qū)四川富順縣誕生，同時(shí)，郭為宣布，神州數(shù)碼將以每年一所的速度，陸續(xù)在公司各平臺(tái)所在省的貧困地區(qū)興建“神州數(shù)碼希望小學(xué)”，以兌現(xiàn)神州數(shù)碼回饋社會(huì)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的承諾。截至2009年5月神州數(shù)碼已在貧困地區(qū)捐建8所希望小學(xué)。同時(shí)，在2008年5月12日汶川地震中，神州數(shù)碼專門成立賑災(zāi)小組，公司全體員工在短短時(shí)間內(nèi)自發(fā)捐款500萬元善款，當(dāng)?shù)胤止締T工也向?yàn)?zāi)區(qū)輸送救災(zāi)物資和相關(guān)IT設(shè)備，并有員工前往救災(zāi)前線參與抗震救災(zāi)。

分享到

renxinbo

相關(guān)推薦