首先,在TomorrowNow訴訟上:諾塞拉承認(rèn)甲骨文和SAP(TomorrowNow的母公司)的訴訟是老掉牙的新聞了。甲骨文為此爭吵了數(shù)年,卻始終沒有提供針對李艾科的證據(jù)。它甚至無法說清李艾科與這事有關(guān),只好將他列在一大堆審訊辯護(hù)中,直到李艾科被任命為惠普CEO,甲骨文又出怪招,想將他和案子扯在一塊。

事實是:李艾科從沒有管過TomorrowNow的事。TomorrowNow的管理問題早在李艾科擔(dān)任SAP CEO之前就存在。正是他上任CEO后才關(guān)閉了TomorrowNow。諾塞拉的報道與一位獨立的產(chǎn)業(yè)分析師相抵觸,這是一位有真知灼見的人,他很清楚李艾科是無辜的。

至于馬克赫德離開惠普的原因:當(dāng)一位CEO違背了領(lǐng)導(dǎo)上市公司必需的信任和誠實,董事會就無法保全他。事實已昭然,赫德未能達(dá)到必要的標(biāo)準(zhǔn)。在宣布他離職的新聞稿中,赫德自己也承認(rèn)有違標(biāo)準(zhǔn)所需。

底線是:在對其行為進(jìn)行調(diào)查時,馬克赫德不斷辜負(fù)了董事會的信任。他違背了《惠普商業(yè)行為準(zhǔn)則》的許多條例,嚴(yán)重缺乏誠實與判斷力。董事會一致同意讓他離開,包括赫德招進(jìn)董事會的七個人。如果只是"不重要的經(jīng)費問題",董事會就不會一致通過。我是在赫德離開后被董事會任命的領(lǐng)導(dǎo),我詳細(xì)查看了事實,在我看來惠普董事會決策正確。如果當(dāng)時我在董事會中,我也會這么投票的。董事會別無選擇。

在聘請李艾科一事上,除了杰出的個人能力和專業(yè)能力外,我們還特別看重操守。他是一個很有經(jīng)驗的人、是一個有富有熱情的戰(zhàn)略思考者,具備運營我們公司龐大潛力的能力。這些正是惠普對推動公司前進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)所要求的,李艾科是理想的人選。

Ray Lane

董事會非執(zhí)行董事長

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