網(wǎng)易科技訊 6月22日消息，第八屆中國國際軟件和信息服務(wù)交易會開幕式和高層論壇暨企業(yè)家峰會今天在大連舉行，網(wǎng)易科技作為本次會議的重要合作媒體在現(xiàn)場做了直播報道。

以下為主題為“重塑企業(yè)核心競爭力”的高端對話環(huán)節(jié)。

主持人：謝謝麥肯錫白先生的精彩發(fā)言，也對前面6位企業(yè)家精彩發(fā)言的概括和總結(jié)。今天下午企業(yè)家高峰論壇主題演講部分暫時告一段落，它使我們了解到一定要加快發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，要大力推廣信息技術(shù)的應(yīng)用，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造，為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步，和百姓生活質(zhì)量和幸福感的提高，以及節(jié)能、減排、環(huán)保構(gòu)建和諧社會發(fā)揮我們應(yīng)有的作用。

下面進(jìn)入到對話階段，我的主持話筒將移交給CCTV的著名主持人陳偉鴻先生，下面讓我們用掌聲有請陳偉鴻和六位對話嘉賓，謝謝！

陳偉鴻：謝謝大家！各位現(xiàn)場來賓大家好，非常高興能夠在今天這樣一個盛大的會場和大家關(guān)注接下來這組對話的主題，重塑企業(yè)的核心競爭力，我想在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)核心競爭力毫無疑問是重中之重，但是怎么打造企業(yè)核心競爭力？有什么樣路徑和辦法？能夠避免什么樣的陷井？我們今天要請出幾位重量級的嘉賓，圍繞核心競爭力和大家展開對話，讓我們以熱烈的掌聲請出今天的嘉賓，他們分別是楊青峰先生、梁兆柱先生、劉積仁先生，王文京先生、賈棟先生。

幾位嘉賓面對面的跟大家相對的這一刻，大家一定有興趣了解和認(rèn)識一下他們，對在座的每個人來說可能是熟悉或者陌生的企業(yè)家，他們自己在企業(yè)界的風(fēng)云變幻當(dāng)中，率領(lǐng)著自己的企業(yè)打下了一片天空，我們接下來請他們每個人簡短的介紹一下自己，可以從任何角度介紹你自己，讓大家對你有更多的了解，梁先生我們從您開始。

梁兆柱：我叫梁兆柱，我在英特爾上海的研發(fā)中心，我很早很早以前在大連教過書，后來到過英特爾。

主持人：什么樣的工作您覺得更有興趣一些？

梁兆柱：都很有趣。

主持人：重新選擇一次呢？

梁兆柱：先去英特爾再去教書。

主持人：劉先生呢，大家非常熟悉，但是尊稱為劉老師，劉老師介紹一下。

劉積仁：我叫劉積仁，東軟的董事長、CEO，我也做過老師，做CEO是因為走錯路了，本想做個好老師沒有做成，才做成了CEO，我認(rèn)為教育對任何一個國家都是非常重要的。

主持人：教育可能是您所有能力當(dāng)中的核心競爭力，可不可以這樣理解？

劉積仁：我認(rèn)為作為軟件企業(yè)的發(fā)展，無論你今天是一個什么狀態(tài)，無論你是否是學(xué)校，如果你認(rèn)真把企業(yè)當(dāng)做學(xué)校來辦的時候，你會吸引更多的人才，當(dāng)你用一個學(xué)校的文化來培養(yǎng)這個企業(yè)的時候，你會得到更多的創(chuàng)意，更多的激情，當(dāng)你用這個學(xué)校的同學(xué)的關(guān)系來構(gòu)造……

主持人：利用這個時間先清王文京先生做介紹。

王文京：我叫王文京，用友軟件公司董事長、總裁，其實我不是學(xué)軟件的，我是學(xué)財經(jīng)的，我因為早年對軟件的個人興趣，在1988年的時候創(chuàng)辦了用友軟件公司，沒想到一做就20多年。

主持人：非常的執(zhí)著，王文京先生和劉積仁先生我相對來說更熟悉一些，他們都是中央電視臺年度經(jīng)營人物的獲得者，大獎得主。下面我們讓劉老師把剛才沒說完的話說完。

劉積仁：當(dāng)一個企業(yè)以辦學(xué)的心態(tài)來培訓(xùn)你的員工，發(fā)展你的員工，如果你用大學(xué)的文化塑造企業(yè)的文化的時候，你一定會獲得更多的激情，更多的凝聚力，更多的創(chuàng)新精神，對軟件這樣一個企業(yè)我認(rèn)為是十分十分需要的。

主持人：從1991年東軟成立到現(xiàn)在，無數(shù)的軟件行業(yè)的杰出人士誕生在東軟，謝謝你們付出的努力。下面這位嘉賓是賈棟先生，請賈先生做介紹。

賈棟：大家下午好，我叫賈棟，來自北京中科紅旗，其實我本人在1985年以前也做過老師，后來做了管理工作，我們自己有一個教育學(xué)院，現(xiàn)在在全國各地有很多合作伙伴，基本上覆蓋了各個地區(qū)的職業(yè)教育的一部分，就是技能的一部分。紅旗公司是2000年成立的，今年正好是第十年，在發(fā)展的過程中經(jīng)歷過幾個階段，最早是初創(chuàng)階段，我們當(dāng)時花了很多錢，那個時候IT剛剛起來的時候，我們準(zhǔn)備在納斯達(dá)克上市的時候燒了很多錢，把品牌創(chuàng)出來了，后來2002年時候發(fā)生的一件事情讓我們回過頭來踏踏實實做產(chǎn)品，就是2002年在政府采購的時候和政府的交鋒，北京市政府一咬牙用了我們的產(chǎn)品，當(dāng)然我們的產(chǎn)品最后沒有用，但是這個機(jī)會我們應(yīng)該抓住的，后來我們在產(chǎn)品上下了工夫，通過三年的努力，我們的產(chǎn)品在用戶那里已經(jīng)得到了認(rèn)可應(yīng)用，從2005年開始，公司的主營業(yè)務(wù)開始收支平衡，開始盈利，現(xiàn)在一直是盈利狀態(tài)，這在這個行業(yè)是很難得的。2007年以后我們進(jìn)入了第三個階段，就是國際化階段，當(dāng)年年底我們和韓國、日本的公司聯(lián)合成立了一個公司，原來是聯(lián)盟的方式，后來做了一個實體，我們要在亞洲占領(lǐng)第一位的市場，我本人是亞聯(lián)董事長，這個平臺是搭起來了，借助英特爾的支持，我們在消費(fèi)類電子里面，2008年推出了全球的MID四款基于LINUX平臺的設(shè)備，這幾家廠商包括聯(lián)想、愛國、明基、日立的，從這以后跟英特爾的合作更加緊密了，今天梁博士他們下午搞了一個MEEGO的媒體發(fā)布會，我們在這里把最新的在這方面的產(chǎn)品跟因特爾一起發(fā)布了。走過這段路，我覺得作為民族的軟件企業(yè)，在它的成長的過程中，可能每一個員工要想的第一件事是作為企業(yè)要有責(zé)任感，我們的當(dāng)時企業(yè)本身沒有盈利，但是通過我們的努力可能會把國外的價錢降下來，至少在國家采購方面還是能夠有一些社會上的收益，這是我們成長最初的動力，現(xiàn)在因為產(chǎn)品的逐漸成熟，用戶的逐漸增加，我們也看到了今后發(fā)展的光輝的明天，因為我們畢竟在國內(nèi)市場很龐大。

主持人：您的介紹在王文京先生簡短的介紹之后顯得特別長，當(dāng)然可能跟您在軟件行業(yè)工作20年的經(jīng)歷有關(guān)，我們稍候還有時間，我們交給楊先生做一個介紹，楊先生的身份肯定跟前面的幾位有所不同。

楊青峰：前面幾位都是大師，我這幾年一直在研究和觀察之中，我們?nèi)绾斡^察他們呢？我們有兩個視角，第一個視角叫研究用戶，我們會看到中國近20年的信息化進(jìn)程，用戶對信息技術(shù)的理解，包括對信息技術(shù)的應(yīng)用在不斷的發(fā)展和成熟，我們也會看到中國的軟件產(chǎn)業(yè)從零開始不斷的壯大，整體來講，我們來觀察這個產(chǎn)業(yè)，然后能夠給我們的用戶和我們的產(chǎn)業(yè)出一些建議。

主持人：實際對你的工作而言，前面四位都是你的研究對象？

楊青峰：可以這么理解。

主持人：你研究一下這個現(xiàn)象，這四個中有70%以上的人當(dāng)過老師，你來研究一下這個問題，可以在明年軟交會召開的時候作為一個研究成果向大家呈現(xiàn)。如果我沒有記錯，核心競爭力這樣一個概念，在1990年最早被提出，兩位教授提出這個概念的時候，特別強(qiáng)調(diào)這是被整合了之后的技術(shù)和知識以及技能，但是我覺得至少在我接觸這個概念的時候覺得有一點太學(xué)術(shù)性了，在幾位實踐者中你們對核心競爭力有更多的認(rèn)知，我們現(xiàn)在集體做答這個題目，到底什么是核心競爭力？如果有嘉賓提到了就不用再說了，僅僅補(bǔ)充后面沒有提到的。幾位，誰先來給出這個答案的第一層意思。

梁兆柱：我第一個想到的是王選，王老師，先是技術(shù)，后來把所有報紙的印刷都拿到手里，不僅有核心的技術(shù)，而且還有體現(xiàn)技術(shù)到市場上的價值。

主持人：您是做技術(shù)出身的，所以看重技術(shù)，同時您提到核心技術(shù)在市場當(dāng)中的應(yīng)用。

梁兆柱：就是看機(jī)制有什么用。

主持人：這個很關(guān)鍵，技術(shù)不是科學(xué)家在實驗室或者研究機(jī)構(gòu)孤芳自賞的東西，對社會要有貢獻(xiàn)，要有價值，這是您所認(rèn)為的核心競爭力的要素，其他幾位，劉積仁先生您的看法。

劉積仁：我認(rèn)為一個企業(yè)的核心競爭能力，首先是對市場的認(rèn)識能力，機(jī)會的認(rèn)識能力，我們很多企業(yè)不能夠生存或者不夠成長是首先我們對認(rèn)識上產(chǎn)生了誤差，如果我們做一個統(tǒng)計的話，大部分企業(yè)不能夠持續(xù)走下來，出現(xiàn)了問題，從最開始的時候就出現(xiàn)了問題，而不是走到后來才出現(xiàn)了問題，也就是從認(rèn)識問題的時候就出現(xiàn)了問題。第二個當(dāng)你有了正確的認(rèn)識的時候，你要有你構(gòu)造競爭能力的組織能力，首先你要對你的資源有一個充分的認(rèn)識，因為我們企業(yè)最容易制定的遠(yuǎn)大的目標(biāo)就是別人成功的目標(biāo)，我們最容易的也是因為這個，事實上做一個企業(yè)，選擇一個正確的方向，現(xiàn)在成本越來越低，越來越容易，因為綠色經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)、信息產(chǎn)業(yè)絕對不會錯，而錯不在這個地方，錯是有你的機(jī)會嗎？如果所有的人都在爭取這個機(jī)會的話，憑什么你能夠贏？而在這個方面需要你要構(gòu)造你的競爭能力的特色，而這個方面并不完全說一定有很多錢，也并不一定說在某一個方面你比別人強(qiáng)，是因為你知道如何組織資源來構(gòu)造這種能力，這就是為什么有許多看起來不應(yīng)該活的企業(yè)活下來了，也是為什么有很多特別強(qiáng)大的企業(yè)死了的很重要的原因，所以我認(rèn)為這兩個方面的能力很重要。

主持人：您還提到了整合，整合的關(guān)鍵作用在于說你有了技術(shù)，你有了技能并不代表你有競爭力，你還要協(xié)調(diào)和運(yùn)用這種能力，這才是核心競爭力。

劉積仁：這個世界如果你追求的是結(jié)果當(dāng)然要追求效率，少風(fēng)險，最好的方式是整合資源，所以把自我創(chuàng)新當(dāng)做你自己的一個參加的本領(lǐng)，往往的時候你獲得的就是成本，當(dāng)你知道通過跟別人合作能夠成長，跟別人一起來冒風(fēng)險的時候，你的風(fēng)險更低，如果有這樣的思考，這個世界事實上會構(gòu)造一個大家共擔(dān)風(fēng)險，用最低的成本來創(chuàng)新成功的許多機(jī)會。

主持人：用友一開始大家覺得在財務(wù)軟件推廣方面絕對是你們的競爭力，現(xiàn)在在企業(yè)管理軟件方面也少不了用友的身影，你們對核心競爭力的解讀是什么？

王文京：剛才劉老師講的兩個競爭力我覺得很重要，就是認(rèn)識和把握市場，資源的組織能力，在此基礎(chǔ)上我想補(bǔ)充兩個重要的能力，一個就是確立正確的商業(yè)模式的能力，當(dāng)你認(rèn)識和把握的市場，而且基于你所做的選擇確定了相應(yīng)的目標(biāo)之后，采用什么樣的業(yè)務(wù)模式，什么樣的商業(yè)模式，他會決定你資源的組織的方式。

主持人：在你接觸到或者你所看到的企業(yè)當(dāng)中，哪一家企業(yè)是因為它的商業(yè)模式對了，然后在市場上所向披靡的？

王文京：幾乎可以這么講，所有成功的企業(yè)它一定是商業(yè)模式是正確的。除了商業(yè)模式的確定之外再就是機(jī)制，就是企業(yè)里面的人員機(jī)制，你的治理機(jī)制、激勵機(jī)制。

主持人：賈先生有什么補(bǔ)充，跟前面三個答案有不同的地方嗎？

賈棟：我可能多說一點，幾位老總我覺得都很有道理，我補(bǔ)充一點，我覺得不同的企業(yè)在尋找自己在市場定位的時候，可能會有自己企業(yè)不同的特性，有些企業(yè)比如像我們，我覺得人才是第一位的，企業(yè)要想具有核心競爭力，那必須有一些人才，這個人才怎么能夠匯聚？需要企業(yè)的文化，就是企業(yè)的機(jī)制。機(jī)制是最初建立企業(yè)的框架，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化是建立在框架之上逐漸形成的具有凝聚力的能夠吸引其他人才來工作的大的環(huán)境，我簡單補(bǔ)充兩點。

主持人：環(huán)境也非常重要，楊先生您做了那么長時間的研究，究竟對中國的企業(yè)而言，核心競爭力到底包括哪些？我們是不是把他們的結(jié)合在一起，就是今天中國企業(yè)最急需的核心競爭力。

楊青峰：剛才幾位大師從他們的親身體驗總結(jié)了很多真知良言，我首先還是回顧一下關(guān)于核心競爭力的基本概念，因為一直在研究，可能偏理論，關(guān)于核心競爭力應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是不可被復(fù)制的、獨(dú)特的，區(qū)別與競爭力，核心的一定是不能被別人所竊取的，第二點是能力有持續(xù)性。核心競爭力對不同的企業(yè)而言，你的管理模式不能被竊取的，知識產(chǎn)權(quán)不能被竊取的，產(chǎn)品是不能被竊取的，這都是核心競爭力。核心競爭力還有兩個外延，第一個是賈先生講的特別好，如果我們回去看，我們用友在小的時候，我們還談不到商業(yè)模式，那時候我們也有核心競爭力，就是核心技術(shù)，當(dāng)我長大之后我會發(fā)現(xiàn)我這個屬于好的管理模式更能夠提升核心競爭力，這個時候是新的核心競爭力的詮釋，這是從時間上面在演變，從一個小企業(yè)到一個大企業(yè)核心競爭力在改變。第二，中國的很多企業(yè)在走出去，如果你在中國本土的地盤競爭到全球競爭，你的外延上面的核心競爭力又是不同的，第一個是從時間，第二個是從范圍上，你可能都要面臨核心的打造你在不同環(huán)境下的競爭力。

主持人：其實今天我們的話題當(dāng)中，除了核心競爭力之外，還有兩個字就是重塑，尤其是我們在經(jīng)歷了金融危機(jī)的洗禮之后，今天中國經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)型之際，很多企業(yè)都找他們的發(fā)展路徑，怎么樣重塑自己的核心競爭力，在這個方面我注意到跟幾位工作息息相關(guān)的一點就是信息化，今天很多企業(yè)對信息化的認(rèn)知從量變正在走向質(zhì)變，在這個過程中也有很多需要他們關(guān)注和規(guī)避的地方，我想問問幾位，究竟我們的信息化對于重塑或者打造企業(yè)的核心競爭力會起到什么樣的作用？從你們的感受和體會和大家分享，稍候臺下的各位如果有問題想問可以舉手，會有工作人員把話筒給你，您可以直接跟臺上的嘉賓交流核心競爭力。這個話題先交給誰？

劉積仁：我先說幾句，然后文京再講，我們的組合可能更完整一些。兩個方面，一個是企業(yè)的運(yùn)行效率管理提升，就是企業(yè)管理能力，另外一方面就是產(chǎn)品的升級，在這個方面我特別想看到在過去的日本和韓國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，事實上中國今天制造業(yè)發(fā)展的歷史也是再早一點，英國轉(zhuǎn)移到美國，美國到日本，日本到東南亞，然后現(xiàn)在到了中國，在整個的轉(zhuǎn)移過程中都會有一個軌跡出現(xiàn)，也就是說在制造環(huán)節(jié)的時候，越來越找低成本的國家，而在產(chǎn)品的競爭能力上面，越來越加強(qiáng)了這個國家的研發(fā)和服務(wù)的能力，我們?nèi)绻F(xiàn)在來看日本和韓國的企業(yè)，我們都可以看到，在它本土制造業(yè)的企業(yè)里面，差不多一多半的人是從事管理、研發(fā)、創(chuàng)意的人，工人很少，我們看到今天的中國的企業(yè)，可能大部分是以工人為核心的，在研發(fā)和服務(wù)的方面應(yīng)該說能力十分不足，所以我認(rèn)為所有的中國制造、機(jī)械、裝備、汽車、電器，所有的產(chǎn)品里面加強(qiáng)信息化和制造業(yè)的結(jié)合，我們的汽車需要越來越多智能的汽車，不能光是便宜，我們做的大量的手機(jī)里面的軟件，大量的家電里面的軟件，設(shè)備里面的軟件，包括工業(yè)里面的軟件都給企業(yè)帶來了很大挑戰(zhàn)，也是在全球獲得很大市場的空間，在這個方面我認(rèn)為企業(yè)的競爭能力要來自于人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，產(chǎn)品升級的時候，新技術(shù)和傳統(tǒng)技術(shù)的結(jié)合，因為傳統(tǒng)技術(shù)的放棄對中國來講是不可以的，我們老說轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為中國放棄制造業(yè)絕對是個大錯誤，而制造業(yè)的升級將來自于所有方面的變化。另外一方面是運(yùn)行的卓越，這個卓越靠傳統(tǒng)的方式是不行了，文京是這個方面的專家，由文京來說。

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