??主持人開場

??萬物數(shù)智創(chuàng)始人、騰訊云?TVP?眭陽

??主持人萬物數(shù)智創(chuàng)始人、騰訊云?TVP?眭陽在活動(dòng)伊始時(shí)表示，通過參觀太古可口可樂，大家深入了解其數(shù)智化發(fā)展歷程，感受經(jīng)典品牌在數(shù)字化時(shí)代的獨(dú)特魅力。從深厚的品牌文化底蘊(yùn)到先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)與智能管理體系，全方位展現(xiàn)了企業(yè)融合創(chuàng)新的實(shí)踐成果。騰訊云?TVP?每年走進(jìn)各個(gè)城市，致力搭建開放交流的平臺(tái)，助力大家了解企業(yè)實(shí)踐，探討行業(yè)前沿進(jìn)展。本次活動(dòng)作為騰訊云?TVP?走進(jìn)企業(yè)系列之一，匯聚各位專家，探索數(shù)智融合如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)高效增長的新勢能。

??主辦方致辭

??太古可口可樂(中國)?CIO、騰訊云?TVP?馮柯

??太古可口可樂(中國)?CIO、騰訊云?TVP?馮柯首先對(duì)到場嘉賓表示熱烈歡迎。他表示，早在一年前，騰訊云TVP與太古可口可樂開始溝通，籌劃此次分享活動(dòng)。經(jīng)過充分的準(zhǔn)備，今天很高興與各位共同交流思想，碰撞智慧火花。

??騰訊智慧零售垂直行業(yè)總經(jīng)理?吳純澤

??騰訊智慧零售垂直行業(yè)總經(jīng)理?吳純澤表示，2021年，騰訊與太古可口可樂展開深度戰(zhàn)略合作，結(jié)合騰訊在云、大數(shù)據(jù)及人工智能的優(yōu)勢與太古可口可樂的快消飲料行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，騰訊云孵化相關(guān)熱門產(chǎn)品，持續(xù)推動(dòng)行業(yè)數(shù)字化升級(jí)。

??自合作開展以來，騰訊云與太古可口可樂攜手打造了多個(gè)業(yè)界標(biāo)桿案例：通過騰訊地圖人地大數(shù)據(jù)能力，助力其實(shí)現(xiàn)渠道精準(zhǔn)拓展與高效分銷;借助協(xié)同辦公數(shù)字化工具，打造好用的工具提升業(yè)務(wù)運(yùn)營效率。此外，太古可口可樂積極探索AI在多元業(yè)務(wù)場景的應(yīng)用，例如在內(nèi)部培訓(xùn)中引入騰訊樂享AI，構(gòu)建更智能、高效的學(xué)習(xí)平臺(tái)。

??國務(wù)院近期發(fā)布《關(guān)于深入實(shí)施“人工智能+”行動(dòng)的意見》，進(jìn)一步明確了人工智能與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的戰(zhàn)略方向。吳純澤指出，騰訊云智能全棧式AI工具已在零售企業(yè)“研、產(chǎn)、供、銷、服”全價(jià)值鏈中實(shí)現(xiàn)多場景落地。例如，基于騰訊混元大模型的AIGC互動(dòng)營銷、依托云智能體開發(fā)平臺(tái)和TI平臺(tái)協(xié)助頭部快消企業(yè)構(gòu)建AI中臺(tái)、推進(jìn)企業(yè)級(jí)模型訓(xùn)練等，均已取得階段性突破成果。面向未來智慧零售還將有哪些機(jī)遇與創(chuàng)新突破？期待與各位專家一同交流，探索AI時(shí)代新發(fā)展。

??AI領(lǐng)航新零售：創(chuàng)新增長與效率提升密碼

??滔搏國際?CIO、騰訊云?TVP?張君祥進(jìn)行《AI領(lǐng)航新零售：創(chuàng)新增長與效率提升密碼》的主題演講。

??滔搏國際?CIO、騰訊云?TVP?張君祥

??AI正成為零售行業(yè)競爭的關(guān)鍵要素，推動(dòng)全球零售業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型。然而，當(dāng)前零售業(yè)面臨四大主要挑戰(zhàn)：客流下滑與獲客成本激增、庫存高企與缺貨并存、線上線下價(jià)格體系沖突、會(huì)員數(shù)據(jù)割裂導(dǎo)致復(fù)購率低。

??為應(yīng)對(duì)以上挑戰(zhàn)，滔搏國際以“數(shù)智融合”為核心，打造從AI基礎(chǔ)設(shè)施到企業(yè)中樞輔助決策體系。該體系自上而下可分為：首層為業(yè)務(wù)應(yīng)用層，涵蓋營銷服務(wù)、供應(yīng)鏈服務(wù)、職能管理、經(jīng)營分析決策等;第二層為應(yīng)用技術(shù)層，涵蓋生成式AI、Agent工廠、決策式AI等;第三層為模型層;底層為融合式的中臺(tái)架構(gòu)，由傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中臺(tái)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中臺(tái)、湖倉一體構(gòu)筑而成。

??張君祥重點(diǎn)分享其湖倉一體技術(shù)，通過零售場景的實(shí)時(shí)湖倉構(gòu)建，可實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定價(jià)與促銷管理、實(shí)時(shí)銷售跟進(jìn)分析、實(shí)時(shí)調(diào)貨補(bǔ)貨、實(shí)現(xiàn)線上線下庫存共享、實(shí)時(shí)會(huì)員標(biāo)簽、個(gè)性化推薦與營銷等。實(shí)現(xiàn)湖倉一體后，其大數(shù)據(jù)平臺(tái)的存儲(chǔ)空間降低至原來的三分之一。此外，對(duì)于零售行業(yè)而言，*核心的要素是“人貨場”，如何實(shí)現(xiàn)它們的高效智能化匹配，是進(jìn)一步經(jīng)營效率的關(guān)鍵。在技術(shù)上，滔搏通過打造畫像中臺(tái)，搭建統(tǒng)一標(biāo)簽體系，為自動(dòng)化營銷打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

??目前，企業(yè)打造“滔搏品牌AI大腦”，提供智能選品、智能定價(jià)、智能陪練、智能預(yù)警、智能歸因、智能報(bào)告等能力。張君祥詳細(xì)闡述滔搏在商品智能推薦、公域平臺(tái)AI流量賦能、商品詳情圖片智能化、商品動(dòng)態(tài)定價(jià)、AI賦能門店、智能調(diào)補(bǔ)貨等實(shí)踐案例，帶來諸多啟發(fā)。

??太古可口可樂渠道數(shù)字化建設(shè)實(shí)踐

??太古可口可樂(中國)?CIO、騰訊云?TVP?馮柯、太古可口可樂(中國)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總監(jiān)?周哲共同帶來《太古可口可樂渠道數(shù)字化建設(shè)實(shí)踐》，深入剖析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道。

??太古可口可樂(中國)?CIO、騰訊云?TVP?馮柯

??馮柯表示，新時(shí)代下，消費(fèi)者的消費(fèi)場景和習(xí)慣發(fā)生變化，業(yè)態(tài)呈現(xiàn)分散發(fā)展。如何滿足消費(fèi)者多元化需求，是太古可口可樂思考的命題。對(duì)此企業(yè)提出商業(yè)增長的3R模式：RGM數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的盈利引擎、RTM支撐渠道精準(zhǔn)觸達(dá)、RED執(zhí)行閉環(huán)，提供智能加持的提質(zhì)增效。

??馮柯回顧太古可口可樂的數(shù)字化建設(shè)歷程：建設(shè)初期，屬于從無到有的工具建設(shè)階段，公司根據(jù)不同業(yè)務(wù)需求搭建了不同的應(yīng)用系統(tǒng)。但隨著時(shí)間推移，各應(yīng)用系統(tǒng)間存在數(shù)據(jù)孤島問題。因此到了建設(shè)中期，企業(yè)打造數(shù)據(jù)中臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)端到端的打通。如今，企業(yè)邁向智能化建設(shè)階段，打造一系列智能化工具和算法，涵蓋從供應(yīng)商到消費(fèi)者的全流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)。

??緊接著，周哲深入分享太古可口可樂渠道數(shù)智化建設(shè)與思考。市場變化迅速，新渠道層出不窮，如何開拓潛力空白做增量，提升已覆蓋的門店單產(chǎn)，更好地執(zhí)行呢？

??太古可口可樂(中國)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總監(jiān)?周哲

??針對(duì)以上快消行業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)，周哲從以下三點(diǎn)進(jìn)行分析：

??*，在感知方面，從全量售點(diǎn)來洞察，尋找其中價(jià)值?；谙M(fèi)者視角，識(shí)別生意機(jī)會(huì)。四年前，太古可口可樂與騰訊開展深度合作，結(jié)合騰訊大數(shù)據(jù)能力，將其與地圖、客戶及銷售門店數(shù)據(jù)結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的市場洞察。

??第二，在重塑方面，DRTM?基于售點(diǎn)的片區(qū)規(guī)劃，來合理規(guī)劃路線，以實(shí)現(xiàn)精益執(zhí)行和高效執(zhí)行。

??第三，在執(zhí)行上，基于數(shù)據(jù)和AI的能力，企業(yè)可將過往的歷史銷售數(shù)據(jù)、消費(fèi)者數(shù)據(jù)、資產(chǎn)投放數(shù)據(jù)、售點(diǎn)數(shù)據(jù)、流量數(shù)據(jù)等進(jìn)行360度整合和分析。還可基于RTM數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的建議訂單，將周邊人群和環(huán)境與店內(nèi)歷史數(shù)據(jù)相結(jié)合，使用AI模型進(jìn)行分類和回歸，為每個(gè)店鋪的訂單提供個(gè)性化推薦，并通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn)執(zhí)行閉環(huán)。

??周哲表示，僅靠一家企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)以上變革，不僅需要海量數(shù)據(jù)的支持，還需要騰訊合作伙伴的大力支持。在企業(yè)內(nèi)部，跨職能團(tuán)隊(duì)精誠協(xié)作，確保數(shù)字化、業(yè)務(wù)尤其前線銷售?目標(biāo)和認(rèn)知一致。銷售前線的反饋對(duì)于AI模型的培訓(xùn)和優(yōu)化至關(guān)重要，還有通過數(shù)字化工具沉淀和執(zhí)行閉環(huán)。

??數(shù)字化零售的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

??騰訊云天御總經(jīng)理、首席科學(xué)家?李超帶來《數(shù)字化零售的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)》的主題演講，深入闡述零售企業(yè)在營銷過程中可能面臨的安全挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略解決方案。

??騰訊云天御總經(jīng)理、首席科學(xué)家?李超

??在零售行業(yè)進(jìn)行營銷活動(dòng)時(shí)，小程序和驗(yàn)證碼往往是企業(yè)連接用戶的關(guān)鍵觸點(diǎn)，也是收集人貨場數(shù)據(jù)的關(guān)鍵入口。李超重點(diǎn)圍繞這兩大場景，展開介紹零售行業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。例如用戶掃描的防偽碼是偽造的，其跳轉(zhuǎn)鏈接可能是假冒的品牌官網(wǎng)、App、小程序等，用戶難以辨別真?zhèn)?。根?jù)騰訊安全檢測，發(fā)現(xiàn)2000萬個(gè)假冒品牌網(wǎng)站，部分品牌日均3萬用戶誤入假網(wǎng)站。

??又如，線上零售營銷一般依賴小程序等渠道，真實(shí)用戶可能處于弱網(wǎng)環(huán)境(如電梯、地鐵、偏遠(yuǎn)地區(qū)等)，營銷活動(dòng)多為限時(shí)活動(dòng)，對(duì)用戶的響應(yīng)速度要求高。如此一來，弱網(wǎng)用戶面對(duì)網(wǎng)絡(luò)條件快、使用自動(dòng)化工具的黑產(chǎn)時(shí)，可能存在不對(duì)稱的競爭，導(dǎo)致真實(shí)用戶體驗(yàn)差，讓營銷效果大打折扣。此外，當(dāng)商家通過二維碼進(jìn)行營銷活動(dòng)時(shí)，用戶可掃碼獲得相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。然而這里面將面臨數(shù)據(jù)真實(shí)性問題：羊毛黨通過廢品碼，轉(zhuǎn)碼成各種電子碼用于批量交易，這不僅可騙取獎(jiǎng)勵(lì)，還將造成營銷數(shù)據(jù)失真。各類羊毛黨通過協(xié)議掛、模擬外掛、設(shè)備農(nóng)場等手段，不斷威脅營銷活動(dòng)安全。

??針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，李超分享應(yīng)對(duì)的策略：首先，可通過AI監(jiān)測，識(shí)別仿冒網(wǎng)站。其次，騰訊安全推出小程序安全加速服務(wù)，通過微信自研私有協(xié)議，破解門檻及成本極高。騰訊云推出WAF及圖靈盾設(shè)備指紋等組件，對(duì)bot攻擊、虛假客戶端等攻擊，進(jìn)行針對(duì)性安全防護(hù)。基于虛假設(shè)備、虛假賬號(hào)等各類作弊行為，騰訊云構(gòu)建完整的云端一體化防御體系。

??除了零售領(lǐng)域外，騰訊云天御團(tuán)隊(duì)還負(fù)責(zé)金融、游戲、跨境領(lǐng)域的風(fēng)控業(yè)務(wù)，結(jié)合騰訊?20多年對(duì)抗經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建多場景、全流程的動(dòng)態(tài)全面風(fēng)險(xiǎn)治理方案。目前，針對(duì)大模型相關(guān)技術(shù)，騰訊安全也同樣制定對(duì)應(yīng)安全防護(hù)措施和策略。*后，李超分享騰訊云天御以技術(shù)護(hù)航太古可口可樂、蒙牛、泡泡瑪特營銷活動(dòng)的案例。

??騰訊云?AI?+?零售創(chuàng)新應(yīng)用

??騰訊智慧零售解決方案總監(jiān)?李海靈分享《騰訊云AI+零售創(chuàng)新應(yīng)用》的主題演講。

??騰訊智慧零售解決方案總監(jiān)?李海靈

??李海靈剖析當(dāng)前中國AI的發(fā)展趨勢，首先是在機(jī)遇中開展創(chuàng)新。隨著開放式生成AI模型的發(fā)展，越來越多企業(yè)采用開源AI模型;企業(yè)傾向自建AI解決方案;代理式AI與AI智能體，呈現(xiàn)從跟AI聊天到讓AI干活的趨勢。洞察到這些變化，騰訊AI致力將前沿AI技術(shù)轉(zhuǎn)化變成“好用的AI”。騰訊積極擁抱開源，同時(shí)兼顧深度和廣度，構(gòu)建全棧大模型矩陣。借助騰訊混元大模型，各業(yè)務(wù)線正在全面擁抱?AI，目前騰訊內(nèi)部已有700+業(yè)務(wù)場景接入混元。針對(duì)企業(yè)傾向自建AI平臺(tái)趨勢，騰訊提供豐富的工具和平臺(tái)幫助企業(yè)提升研發(fā)效率，如騰訊云智能體開發(fā)平臺(tái)和模型訓(xùn)推平臺(tái)TI。

??中國AI在尋求技術(shù)創(chuàng)新下，還呈現(xiàn)利用成本可控的AI來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢。騰訊云從云原生到AI原生，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率與成本優(yōu)化。騰訊云自研Angel機(jī)器平臺(tái)做模型訓(xùn)練，有效提升模型訓(xùn)練性能;星脈高性能計(jì)算網(wǎng)絡(luò)，提升計(jì)算效率，成本比國外網(wǎng)絡(luò)降低70%。目前，騰訊云智算已成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的AI原生云。此外，騰訊云積極推動(dòng)AI人才培訓(xùn)與企業(yè)合作，輸送AI人才力量。

??除了技術(shù)創(chuàng)新、成本可控外，李海靈談到中國AI的第三個(gè)趨勢是構(gòu)建B2C驅(qū)動(dòng)的AI生態(tài)系統(tǒng)。在無處不在AI的趨勢下，AI逐步從虛擬時(shí)間走向物理世界，騰訊建立Robotics?X機(jī)器人實(shí)驗(yàn)室，聚焦具身智能的前沿探索，推出Tairos平臺(tái)助力更多前沿科技融合AI做推廣普惠。在更多AI生態(tài)構(gòu)建范疇上，騰訊云AI能力貫穿從底層算力到表層應(yīng)用，持續(xù)夯實(shí)軟硬實(shí)力，致力成為企業(yè)在AI全域增長的業(yè)務(wù)伙伴。騰訊堅(jiān)持長期的戰(zhàn)略投入，構(gòu)建離產(chǎn)業(yè)*近的AI，目前累計(jì)服務(wù)30+行業(yè)20萬家客戶。

??李海靈分享騰訊云AI如何賦能零售行業(yè)，目前在生產(chǎn)供應(yīng)鏈、營銷提效、渠道管理及內(nèi)部經(jīng)營管理等場景均有豐富的落地案例。例如，通過AI?CCTV視頻巡檢，提升門店管理效率;以AIGC、AI營銷智能體技術(shù)提升互動(dòng)和精準(zhǔn)營銷，幫助企業(yè)以更經(jīng)濟(jì)的成本將AI應(yīng)用在營銷投放上。李海靈還展示了AI具身機(jī)器人在零售門店的精準(zhǔn)營銷推薦應(yīng)用，AI業(yè)代巡店、陪練等落地案例。

??開放探討，暢所欲言

??除了以上干貨滿滿的主題分享外，騰訊云?TVP?系列活動(dòng)注重交流互動(dòng)，本次活動(dòng)*后設(shè)置開放交流環(huán)節(jié)，針對(duì)行業(yè)關(guān)注的熱門話題，與會(huì)專家踴躍發(fā)言，分享各自的見解和實(shí)際體會(huì)?，F(xiàn)場交流氣氛熱烈，激發(fā)創(chuàng)新思維。

??問題一：在推動(dòng)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型時(shí)，更關(guān)鍵的是構(gòu)建“統(tǒng)一平臺(tái)與標(biāo)準(zhǔn)”還是”釋放業(yè)務(wù)部門的創(chuàng)新自主權(quán)“？

??太古可口可樂(中國)CIO?馮柯表示，這個(gè)問題沒有對(duì)錯(cuò)，沒有構(gòu)建統(tǒng)一平臺(tái)的話企業(yè)未來發(fā)展將會(huì)面臨問題，但如果不給業(yè)務(wù)部門創(chuàng)新自主權(quán)的話，可能會(huì)將創(chuàng)新扼殺在萌芽期。如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)與業(yè)務(wù)的平衡？技術(shù)部門樹立安全邊界和原則，即樹立“籬笆”，同時(shí)要業(yè)務(wù)部門足夠的創(chuàng)新自主權(quán)，在邊界內(nèi)做創(chuàng)新。技術(shù)部門確保技術(shù)的可行性，并與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)同，共同推動(dòng)場景落地。以AI為例，AI技術(shù)在快速迭代，但仍未到理想狀態(tài)。在推動(dòng)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型時(shí)，我們需要做的事情有以下三點(diǎn)：一是將沉淀在員工經(jīng)驗(yàn)中的業(yè)務(wù)Know-how提煉出來，幫助AI理解和應(yīng)用;二是提升數(shù)據(jù)質(zhì)量;三是持續(xù)探索，這是一個(gè)漫長的過程，無需過早建立統(tǒng)一的平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)，還沒到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

??滔搏國際CIO?張君祥則表示，前后兩者都很重要，關(guān)鍵要看“創(chuàng)新”屬于哪種性質(zhì)。如果是顛覆式的創(chuàng)新，假如現(xiàn)有的平臺(tái)和能力無法支撐的話，就必須把主動(dòng)權(quán)交給業(yè)務(wù)部門。如果是增量式的創(chuàng)新，那么就應(yīng)將統(tǒng)一平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)放在前面。

??問題二：您所在的行業(yè)，當(dāng)遇到增長瓶頸與障礙時(shí)，如何運(yùn)用AI、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)來破解障礙？

??立邦中國數(shù)智化運(yùn)營部主管?嚴(yán)琰表示，在尋找新的增長點(diǎn)時(shí)，除了不斷開拓新客戶外，喚醒休眠客戶也很重要。以立邦為例，在房地產(chǎn)行業(yè)不景氣的大背景下，對(duì)于建筑涂料行業(yè)的話，新的機(jī)會(huì)點(diǎn)一方面來自政策推動(dòng)下的建筑新需求方向，另一方面，十年前使用過立邦服務(wù)的客戶，如今也可能會(huì)有新的翻新需求。關(guān)鍵在于如何低成本地獲取這些數(shù)據(jù)，分析其中規(guī)律，從而做相關(guān)決策和突破。

??對(duì)此，主持人眭陽表示，首先，數(shù)據(jù)收集是必須要做的事情。以線下家裝服務(wù)為例，從服務(wù)打分開始回收用戶數(shù)據(jù)，掌握用戶對(duì)整體服務(wù)的評(píng)價(jià)，這將為多年后企業(yè)重新觸達(dá)客戶提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。其次，可借鑒電商平臺(tái)的做法，例如用戶在平臺(tái)購買奶茶時(shí)，看到平臺(tái)還推薦某件自己感興趣的物品后一并下單了，這是基于大數(shù)據(jù)做關(guān)聯(lián)分析銷售。這說明，通過捕捉用戶在其他場景的行為和標(biāo)簽，在某些時(shí)刻可精準(zhǔn)觸達(dá)用戶。過去，立邦通過電視廣告來觸達(dá)用戶，如今如何激活存量客戶，這可以繼續(xù)探討。

??瑪氏箭牌中國銷售IT總監(jiān)?李煒提出他們在實(shí)踐過程中，面臨增長相關(guān)的問題。企業(yè)主營巧克力和口香糖業(yè)務(wù)。當(dāng)前面臨以下挑戰(zhàn)：隨著市場和消費(fèi)者需求的變化，定制化產(chǎn)品需求日益增長;一些時(shí)效性的營銷活動(dòng)頻繁開展;新興零食渠道吸引許多線下客流，這給企業(yè)帶來成本控制、新品上市速度等挑戰(zhàn)。在這種情況下，如何尋找增長突破？

??眭陽建議道，在面對(duì)定制化需求時(shí)，可運(yùn)用二八法則來判斷市場趨勢。如果定制化呈現(xiàn)持續(xù)的趨勢，那么企業(yè)必須適應(yīng)，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)流程和供應(yīng)鏈進(jìn)行調(diào)整，以快速滿足消費(fèi)者需求。如果只是臨時(shí)性、非可持續(xù)的“偽需求”，則可以選擇忽略。對(duì)于大客戶提出的特殊需求(如低價(jià))，可定制方案，在毛利率較低的情況下，通過其大銷量實(shí)現(xiàn)整體效益。企業(yè)持續(xù)響應(yīng)市場需求，不斷滿足消費(fèi)者的需求，將數(shù)字化與業(yè)務(wù)實(shí)踐逐步融合起來，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

??結(jié)語

??在你來我往的熱烈討論下，本次活動(dòng)來到尾聲。在本次活動(dòng)中，專家實(shí)地參觀太古可口可樂，從高度自動(dòng)化生產(chǎn)線到以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精細(xì)化管理，見證數(shù)智融合的創(chuàng)新變革。不同領(lǐng)域的專家真誠分享自己的思考與企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提供一系列行之有效的落地方案。正如主持人眭陽總結(jié)道，真正的增長新勢能，既來自對(duì)前沿技術(shù)的敏銳捕捉與大膽應(yīng)用，也來自對(duì)業(yè)務(wù)本質(zhì)的深刻洞察與穩(wěn)健推進(jìn)。它需要技術(shù)的“硬實(shí)力”，更需要戰(zhàn)略的“軟智慧”。

??未來，騰訊云?TVP?將繼續(xù)攜手更多專家大咖走進(jìn)不同的企業(yè)，為開發(fā)者朋友分享更多干貨技術(shù)和前沿洞察、落地實(shí)踐，獻(xiàn)上一場場精彩有料、有趣、有用的技術(shù)盛宴。

??TVP，即騰訊云*具價(jià)值專家(Tencent?Cloud?Valuable?Professional)，是騰訊云授予云計(jì)算領(lǐng)域技術(shù)專家的一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。TVP?致力打造與行業(yè)技術(shù)專家的交流平臺(tái)，促進(jìn)騰訊云與技術(shù)專家和用戶之間的有效溝通，從而構(gòu)建云計(jì)算技術(shù)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)“用科技影響世界”的美好愿景。

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