2、 供應鏈管理一體化的意義與作用
金融危機下，貿易發(fā)達的沿海地區(qū)出口比例大幅下降，跨國公司的戰(zhàn)略重點逐步轉移到了新興市場，國內市場競爭日趨激烈；更甚的是，危機連帶下，上下游合作伙伴倒閉，中心企業(yè)供應鏈鏈條出現(xiàn)了斷層。某知名企業(yè)，幾乎百分之百的業(yè)務來源于網絡，訂單源源不斷，本應在此輪危機中脫穎而出，但是不幸的是，供應商的倒閉導致企業(yè)陷入困境。三思之后，企業(yè)老總開始思考如何將電子商務在營銷端的作用延伸到對供應商的供應鏈管理，告別粗放式管理。
危機警示了我們粗放式管理的可怕性，電子商務則告訴我們應該構建高效信息化管理系統(tǒng)。DCMS 提供的易橋電子商務系統(tǒng)可以幫助企業(yè)解決分銷、渠道、銷售等供應鏈環(huán)節(jié)的管理一體化，進而提高整體供應鏈的競爭力。統(tǒng)計數據顯示，供應鏈管理的有效實施可以使企業(yè)總成本下降20%左右，供應鏈上的節(jié)點企業(yè)按時交貨率提高15%以上，訂貨到生產的周期時間縮短20%~30%。
3、 銷售服務一體化的意義與作用
充分競爭的市場環(huán)境在給客戶帶來利益的同時，也正在不斷推動著企業(yè)管理更全面、更深入的發(fā)展。制造型企業(yè)必須更好的為客戶提供個性化的服務，以快速的提升自身的市場競爭力。企業(yè)銷售服務一體化系統(tǒng)的建立可以幫助企業(yè)進行客戶資源的集中管理，提高銷售團隊素質進而增加簽約量，有效保有老客戶，提升客戶對產品及服務的滿意度，增加客戶對企業(yè)的認同感。
眾所周知，銷售服務環(huán)節(jié)是帶給企業(yè)收入的巨大入口，也是企業(yè)對外的窗口。有效的銷售服務一體化方案不僅可以幫助企業(yè)拓展客源，帶來營業(yè)收入的增長，還可以延長客戶生命周期，最終達到有效控管費用的作用。
4、 人力資源管理一體化的意義與作用
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大發(fā)展，人員管理的重要性就逐步凸顯，因為企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都離不開人的作用。因此，如何發(fā)揮企業(yè)整體人力資源的最大效用、將靈活性和統(tǒng)一性有機結合，是企業(yè)人力資源管理中越來越感到棘手的問題。
DCMS的HR系統(tǒng)對企業(yè)人力資源管理部門的所有領域提供最佳的專業(yè)支持，它涵蓋人力資源的各個方面，為員工提供了一套多級審核流程，真正體現(xiàn)全員參與的現(xiàn)代人力資源管理核心理念。該系統(tǒng)能動態(tài)直觀地反映企業(yè)人力資源的狀況，為人力資源管理提供及時、高效、準確的決策支持，有助于將傳統(tǒng)人事部門單純的管人觀念轉變提升為企業(yè)人才資源的開發(fā)與服務觀念。通過DCMS 的人力資源管理一體化方案，企業(yè)可以降低多重數據維護成本，不斷提高企業(yè)員工滿意度，同時夯實無紙化辦公基礎。
5、 流程管理一體化的意義與作用
彼得•德魯克在《管理的實踐》一書中提到："管理是一種實踐，其本質不在于"知"，而在于"行"；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就。"正如其所言，在現(xiàn)實流程管理中，中國企業(yè)經常面臨著管理層級重疊、工作流程職責不清、接口不統(tǒng)一、信息溝通不全面、源頭無法追溯等問題。嚴重者，員工有80%的時間用來溝通，而僅有20%在有效工作。
DCMS 流程管理一體化解決方案可以幫助企業(yè)從源頭上進行流程的規(guī)范和梳理，并在執(zhí)行中實施監(jiān)控和不斷改進，進而達到整個流程的透明規(guī)范。"以流程推進管理，以系統(tǒng)管理流程。"有效的提升個人生產力基礎，實現(xiàn)以網絡協(xié)同為載體，最終提升企業(yè)整體業(yè)務流程和市場競爭力。
"根據目前形勢預測，經濟危機快速回暖的可能性不大；然而未來幾年是我國推進產業(yè)升級的戰(zhàn)略機遇期，中國制造業(yè)將從全球經濟鏈的低端走向中高端。而對于中國的企業(yè)來說，未來幾年也是企業(yè)在產業(yè)升級中實現(xiàn)大發(fā)展的黃金時機。"國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長、研究員張文魁先生在會上表示。神州數碼管理系統(tǒng)有限公司總裁修俊良也指出："面對不可預見的危機爆發(fā)，企業(yè)管理者更應在日常經營中有如履薄冰的危機意識，毫不松懈地不斷提升經營能力，在危機面前做到"有備無患"，在危機帶來的產業(yè)發(fā)展機遇面前更能從容把握。企業(yè)在危機前作管理的同時，應該適時地以信息化做準備。"
