也就是說，華為使能千行百業(yè)數(shù)智化的底氣在于智能化底座，并基于底座打造一個(gè)個(gè)有腦、有手、有眼的智能體。

可以佐證的是，為了構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的智能底座，技術(shù)自主創(chuàng)新始終是華為最鮮明的標(biāo)簽。在過去十年時(shí)間里，華為的研發(fā)總投入達(dá)到9773億元，2022年的研發(fā)投入高達(dá)1615億元，2023年前三季度的研發(fā)投入為1149.91億元。近萬(wàn)億的研發(fā)投入，為華為帶來了超過12萬(wàn)件有效專利，以及在“根”技術(shù)上的自主創(chuàng)新。

在算力方面，基于鯤鵬、昇騰等打造了中國(guó)的算力底座；在存力方面，通過華為存儲(chǔ)自研的存儲(chǔ)操作系統(tǒng)、創(chuàng)新架構(gòu)、算法等，帶來全球領(lǐng)先的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施；在運(yùn)力方面，基于華為數(shù)通技術(shù)創(chuàng)新，為更多企業(yè)帶來了品智聯(lián)接和數(shù)智世界新標(biāo)配……不過，只有底座還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，想要數(shù)智化能力“一觸即達(dá)”，還需要深入場(chǎng)景的方案和適銷易用的產(chǎn)品。

正如不少人所熟知的“軍團(tuán)模式”，通過行業(yè)軍團(tuán)，華為在NA市場(chǎng)聯(lián)合行業(yè)伙伴在城市、金融、交通、制造等20多個(gè)行業(yè)打造了200多個(gè)智能化解決方案，將華為的數(shù)智化能力和伙伴的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)融合，打造了一個(gè)個(gè)智能化標(biāo)桿，譬如智慧城市、智能礦山、智慧醫(yī)療、智慧養(yǎng)殖、智慧醫(yī)療等等。

而在需求錯(cuò)綜復(fù)雜的商業(yè)市場(chǎng)和分銷市場(chǎng)，華為給出的回答是適銷易用的產(chǎn)品。比如在商業(yè)市場(chǎng)，華為提出做“您身邊的數(shù)字化伙伴”，打造了80+個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力新品和69個(gè)創(chuàng)新解決方案；在分銷市場(chǎng)，華為基于“6易”打造了380款華為坤靈產(chǎn)品，即使是家庭工廠、家庭小作坊乃至幼兒園，都可以找到簡(jiǎn)單適用的方案和產(chǎn)品。

由此便不難理解“數(shù)智世界 一觸即達(dá)”的內(nèi)核，“伙伴+華為”是一個(gè)角色互補(bǔ)、能力強(qiáng)大、覆蓋廣泛的體系，華為擅長(zhǎng)的是技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，伙伴們離客戶更近且更加了解客戶的需求?？蛻糁灰业缴磉叺幕锇?，就能夠找到華為，就可以用一種最為簡(jiǎn)單的方式解決千人千面的數(shù)智化需求。

“簡(jiǎn)單”的魔力：標(biāo)桿可一鍵復(fù)制

吳輝還談到，“把復(fù)雜留給自己，把簡(jiǎn)單帶給客戶?！弊钅軌蝌?yàn)證這一點(diǎn)的，無疑是那些數(shù)智化標(biāo)桿能否廣泛復(fù)制，畢竟數(shù)智化探索不是一次次重復(fù)地從0到1。

直接的例子就是智慧園區(qū)，一個(gè)大多數(shù)企業(yè)都會(huì)遇到的場(chǎng)景，也是近些年被討論被多的話題之一。

華為自己的園區(qū)是最早的“試驗(yàn)田”，依托云計(jì)算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、5G等ICT技術(shù)，摸索出了涵蓋便捷通行、視頻巡邏、資產(chǎn)管理、能效管理、高效辦公等在內(nèi)的園區(qū)智慧化解決方案，讓行政人員的組織效率提升了30%，園區(qū)的綜合能耗下降了15%，設(shè)施故障的平均修復(fù)時(shí)間減少了25%。

在以往的認(rèn)知中，因?yàn)槊總€(gè)園區(qū)的情況不同，華為園區(qū)的智慧化很難直接復(fù)制，需要長(zhǎng)時(shí)間的踩坑和投入，不斷滿足自身的定制化需求。但在諾亞財(cái)富的辦公園區(qū)里，智慧化演進(jìn)有了新范式。

利用華為新一代超融合一體機(jī)，諾亞財(cái)富打造了集中存放、集中管理、集中調(diào)度、集中應(yīng)用的數(shù)據(jù)資源池；引入“Wi-Fi 6”全無線辦公網(wǎng)，構(gòu)建了一張穩(wěn)定、可靠、安全、高速、可靈活部署的智慧園區(qū)網(wǎng)絡(luò)；然后在智能化的土壤上長(zhǎng)出了安防、通行、會(huì)議、辦公、環(huán)境、運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)管理等智能化應(yīng)用。

原先的人員進(jìn)出需要各種登記，現(xiàn)在可以現(xiàn)場(chǎng)預(yù)約生成訪客碼，掃碼即可通過閘機(jī)；曾經(jīng)煙囪林立的工單業(yè)務(wù)被整合，實(shí)現(xiàn)了巡檢巡查、智能上報(bào)、工單生成的閉環(huán)鏈路……而且從傳統(tǒng)園區(qū)到智慧園區(qū)的蛻變，只用了不到5個(gè)月的時(shí)間。

同樣的場(chǎng)景還發(fā)生在上海體育場(chǎng)里。

建于1992年的上海體育場(chǎng)，依托華為智慧場(chǎng)館解決方案，運(yùn)用5G、高品質(zhì)萬(wàn)兆園區(qū)網(wǎng)絡(luò)、人工智能、園區(qū)數(shù)字平臺(tái)等技術(shù)，攜手伙伴構(gòu)建了智慧觀賽、綜合安防、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)和智慧服務(wù)等業(yè)務(wù)應(yīng)用，不僅完成了場(chǎng)館的可視化的運(yùn)營(yíng)管理，在iMaster NCE-Campus智能運(yùn)維平臺(tái)的使能下，大型體育賽事期間經(jīng)常出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)堵塞現(xiàn)象正式成為歷史。30多歲的上海體育場(chǎng)，走在了智慧化的最前沿。

個(gè)中原因并不難理解。

“伙伴+華為”體系通過產(chǎn)品與產(chǎn)品的組合，將原本復(fù)雜的解決方案簡(jiǎn)單化，讓“智慧化的標(biāo)桿和轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)”能夠以產(chǎn)品的形式被“一鍵”復(fù)制，最終幫助大大小小的企業(yè)少走彎路，以相對(duì)簡(jiǎn)單、輕松的方式邁入數(shù)智時(shí)代。

寫在最后

未來生命研究所創(chuàng)始人邁克斯·泰格馬克在《生命3.0》中寫道：人類的終極未來，是與人工智能共生演化。

對(duì)泰格馬克的觀點(diǎn)稍作延伸的話，任何企業(yè)想要在人工智能時(shí)代生存下來，必須要學(xué)會(huì)用新技術(shù)提升效率、降低成本。這是很多行業(yè)頭部企業(yè)探索數(shù)智化轉(zhuǎn)型的底層邏輯，也是中小企業(yè)必須擁抱數(shù)智化的內(nèi)在原因。

相對(duì)樂觀的是，“伙伴+華為”正在用成熟的技術(shù)、產(chǎn)品、方案，貼心的團(tuán)隊(duì)服務(wù)，及豐富的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)等，讓數(shù)智化轉(zhuǎn)型變得簡(jiǎn)單，讓每家企業(yè)都能“一觸即達(dá)”智能世界。

崔歡歡