“可以理解為建筑行業(yè)已經(jīng)從高速的發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展在轉(zhuǎn)變?！泵^東說。

另一個值得關注的趨勢是，近年來建筑業(yè)跨界合作逐漸在增加，傳統(tǒng)建筑業(yè)的競爭對手又加入了互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)，市場格局的競爭態(tài)勢更加激烈。從上游角度，原材料漲價，用工難，而下游企業(yè)，對建筑企業(yè)的品質(zhì)更加苛刻，資金融合方面，也都提出了更高的需求。

毛繼東指出，長期以來，建筑業(yè)管理粗放，主要靠資源要素的投入、投資拉動發(fā)展，工業(yè)化、信息化水平較低，生產(chǎn)方式粗放，勞動效率不高，科技創(chuàng)新能力不足等問題比較突出。

依據(jù)中國建筑協(xié)會發(fā)布的報告，建筑過程中的能耗指標、二氧化碳排放指標，在總體全生命周期中的占比都在20%左右，同時，勞動力資源的短缺、用工荒的問題越來越突出，原因在于，一方面農(nóng)民工趨于老齡化，另一方面，年青一代寧愿跑滴滴也不愿意參與，此外，由于企業(yè)管理制度沒有轉(zhuǎn)化為標準業(yè)務流程，數(shù)據(jù)管理的標準規(guī)范體系缺乏，數(shù)據(jù)壁壘嚴重，行業(yè)標準化程度較低。

專家認為，這與行業(yè)的信息化水平持續(xù)偏低有很大的關系。有統(tǒng)計表明，建筑業(yè)的信息化水平跟農(nóng)業(yè)相差無幾，多數(shù)企業(yè)停留在信息化部門應用階段，沉淀的數(shù)據(jù)尚未形成資產(chǎn)，甚至還不能夠支撐業(yè)務流程的線上化，更談不上開展決策系統(tǒng)工作。

即使面臨建筑業(yè)發(fā)展諸多困難的情況下，陜建也取得了不錯的成績。據(jù)悉，“十三五”期間，陜建復合年增長率達到17%，2020年利潤增長達到了77%，今年發(fā)展的態(tài)勢也非常理想。

71年前，陜建響應國家號召，脫下戎裝換上了工裝。秉承軍人作風，堅持“向善而建”的企業(yè)哲學，陜建承擔起國企的社會責任，項目遍及祖國各地，在28個國家及地區(qū)開展業(yè)務，2020年，陜建完成了建筑板塊整體上市。

破局：四化融合，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展之路

面對外部環(huán)境的急劇變化與內(nèi)部管理現(xiàn)狀亟待變革的雙重壓力，陜建提出的破局思路是：

推進以裝配式建筑為代表的新型工業(yè)化建造模式、瞄準節(jié)能技術(shù)的雙碳建筑目標的綠色化、探索推動以資產(chǎn)證券化為重要抓手解決產(chǎn)業(yè)鏈資源的優(yōu)化配置和融合發(fā)展，以數(shù)字化為支撐，加快打造建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，推進建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型“四化融合”協(xié)同發(fā)展方向，實現(xiàn)全過程、全要素、全參與方的“三全升級”，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展之路。

圍繞著工業(yè)化，陜建早在“十二五”期間進行布局，積極探索“裝配式建筑、綠色建筑、EPC（設計-采購-施工）與BIM結(jié)合”四位一體的發(fā)展，著力打造全面推進裝配式建筑的“陜建模式”。2014年，陜建建造了國家級首批的裝配式建筑產(chǎn)業(yè)示范基地，先后在陜西建造了六個相應的產(chǎn)業(yè)基地，完成了裝配整體式混凝土體系等多項科研攻關，產(chǎn)品廣泛應用在西安奧體中心、西安公共衛(wèi)生中心等多個工程項目中，取得了良好的綜合效益；主編和參編國家、省級及協(xié)會攻城建設標準20余項，獲得國家專利30余項。

在綠色化建筑方面，圍繞著國家的雙碳目標要求，積極推廣建筑最高標準之一的節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護“四節(jié)一環(huán)?！?，做好將科技成果往實體轉(zhuǎn)化的最后一公里，承建的交大創(chuàng)新港、國家增材中心、延長石油中心等項目先后取得綠色建筑星級標示。和西安交通大學共同成立未來城市管理創(chuàng)新研究中心，依托名企加名校，科學家加工程師這樣的管理團隊，面向全國和世界形成融合的平臺，以企業(yè)出題、平臺答題、揭榜掛帥的方式，化解行業(yè)發(fā)展遇到的瓶頸問題。

證券化方面，陜建依托整體上市公司平臺優(yōu)勢，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈對資本、技術(shù)、市場等核心競爭力及驅(qū)動要素的需求，探索推動資產(chǎn)證券化，通過重組、整合、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資本協(xié)作等方式，解決好產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)化配置和融合發(fā)展，引領帶動產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)發(fā)展，提升競爭力。

在數(shù)字化方面，陜建積極嘗試數(shù)字技術(shù)和傳統(tǒng)業(yè)務的融合，在BIM技術(shù)應用、勞務實名制平臺、供應鏈金融平臺、集中采購平臺、智慧物業(yè)管理平臺方面取得了多項成就，四個統(tǒng)一（價格統(tǒng)一、物流統(tǒng)一、結(jié)算統(tǒng)一、資金統(tǒng)一）、四個集中（數(shù)量級中、配送集中、結(jié)算集中、資金集中）模式，對在建的4000多個項目、10萬余家供應商、10萬余戶業(yè)主以及48萬名建筑工人進行有效地管理，沉淀了大量數(shù)據(jù)資產(chǎn)，五年間僅通過集采平臺就實現(xiàn)了2000億元的交易；近期還成立了陜建集團數(shù)字科技有限公司，與行業(yè)內(nèi)領先的相關同行企業(yè)以及廣聯(lián)達這樣優(yōu)秀的服務企業(yè)加強交流合作，致力于打造建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動者和引領者。

布局：明確的“十四五”信息化戰(zhàn)略

基于對集團“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略以及對信息化需求理解的基礎上，結(jié)合行業(yè)趨勢與政策導向，陜建的信息化戰(zhàn)略可以總結(jié)為：一個基本目標、六項核心架構(gòu)、八大項目群“，即，到2025年管理和信息化達到國內(nèi)同行業(yè)一流水平，建成以IT治理為支撐、以核心價值為導向的業(yè)務架構(gòu)、區(qū)分現(xiàn)有系統(tǒng)和未來系統(tǒng)功能責任邊界的應用架構(gòu)、解決互聯(lián)互通的集成架構(gòu)、解決資源配置的數(shù)據(jù)架構(gòu)和安全穩(wěn)定運行的技術(shù)架構(gòu)，以及綜合管理、財務管理、數(shù)字化、人力資源、科研設計、建造一體、集成技術(shù)、基礎設施八大項目集群。

應用架構(gòu)，以信息系統(tǒng)為核心，建立全覆蓋的信息化藍圖。業(yè)務構(gòu)架目標是提升核心的業(yè)務能力，從“線上化，誰來建，建什么”三個維度出發(fā)，對現(xiàn)有的系統(tǒng)和未來新增的系統(tǒng)進行系統(tǒng)規(guī)劃；通過組織架構(gòu)、業(yè)務流程、標準制度的全面梳理，基本上規(guī)劃了88個系統(tǒng)，以及接入渠道、業(yè)務運營、管理支撐、決策支持和通用能力五個構(gòu)架層，采用業(yè)務運營層、管理支撐層、支持決策層，以及建安、地產(chǎn)、物業(yè)、物流、類金融和勞務六縱三橫六縱業(yè)務構(gòu)架，清晰描繪了內(nèi)外部的關系、板塊與板塊的關系、業(yè)務與管理的關系，平臺和權(quán)限的關系，在整個業(yè)務建設過程中建設采用“集團統(tǒng)籌、集團統(tǒng)建；集團通管和板塊自建”兩種模式。

通過梳理，打通流程體內(nèi)的斷點痛點和堵點，實現(xiàn)從戰(zhàn)略到作戰(zhàn)的指揮圖，協(xié)同跨組織、跨板塊的集團作戰(zhàn)能力。

數(shù)字架構(gòu)，形成堅實可用的數(shù)據(jù)底座。圍繞數(shù)據(jù)資產(chǎn)，解決數(shù)據(jù)從哪來、如何管控、如何使用的問題，形成了數(shù)據(jù)體系、數(shù)據(jù)平臺和數(shù)據(jù)管理的三維數(shù)字構(gòu)架。從數(shù)據(jù)的生產(chǎn)、采集、存儲、治理、加工到消費的全過程，分層、分區(qū)域的開展生產(chǎn)建設，并提煉了經(jīng)營儀表盤、決策駕駛艙、業(yè)務分析看板、查詢檢索4大類應用場景。

陜建也將建設主數(shù)據(jù)管理體系，包括數(shù)據(jù)中臺，大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)等三個平臺，打造數(shù)據(jù)供應鏈，并通過建立專門的數(shù)據(jù)管理的組織完善治理體系，保障數(shù)據(jù)價值。

面對企業(yè)的業(yè)務移動化和海量數(shù)據(jù)存儲的問題，陜建以混合云架構(gòu)作為未來數(shù)字世界的基礎設施。通過陜建私有云鏈接生態(tài)伙伴和資源。建設步驟是三步走：

首先建設主數(shù)據(jù)中心、多機房業(yè)務互聯(lián)互通，這種面向服務的體系結(jié)構(gòu)比傳統(tǒng)自建獨立服務器成本更低、可擴展性更強；之后進行雙活或災備數(shù)據(jù)中心的建設，實現(xiàn)對于業(yè)務數(shù)據(jù)的安全管理，最后構(gòu)建混合云平臺，本地數(shù)據(jù)中心與公有云技術(shù)融合，向行業(yè)輸出更多的通用能力。

在上云方面的原則，重點建設集團私有云與按需使用第三方公有云相結(jié)合的方式，

新建系統(tǒng)將重點考慮云原生方式，現(xiàn)有業(yè)務能遷移上云的應用盡快上云，無法上云的則統(tǒng)一改造，以提升資源分配的效率。

建設管辦分離的IT治理架構(gòu)，進行兩項變革。一是業(yè)務IT的融合，信息化領導小組以主要領導掛帥，設立多個專業(yè)組，形成了業(yè)務和構(gòu)架協(xié)同的工作體系，也理清了業(yè)務層和IT治理層信息化和數(shù)據(jù)化方面的權(quán)責，二是成立了數(shù)科公司，形成業(yè)務部門信息專員，通過管辦分離，IT業(yè)務融合，形成數(shù)字化建設的網(wǎng)狀組織體系。

集成架構(gòu)建設，拆除之前建設過程中形成的部門墻、數(shù)據(jù)籬，打造互聯(lián)互通的應用系統(tǒng)。提升業(yè)財一體化、項企一體化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)有效流轉(zhuǎn)，幫助企業(yè)管理者及時掌握離線情況，識別重大風險，提升安全的管理能力。

開放，打造建筑數(shù)字化生態(tài)體系

陜建深刻認識到生態(tài)建設的重要性，將借助在陜西省建筑業(yè)鏈主企業(yè)的地位來提升數(shù)字化程度，更好地服務產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，推動建筑業(yè)各參與方的深度融合和跨界融合。通過平臺和數(shù)據(jù)將產(chǎn)業(yè)鏈參與政府、監(jiān)管部門、監(jiān)理、工商、稅務、金融機構(gòu)以及行業(yè)協(xié)會、分包商、供應商、客戶等各利益相關方更好的鏈接在一起，推動數(shù)據(jù)共享，加強業(yè)務協(xié)同，為建筑業(yè)注入新的動力。

目前，陜建正在努力建成世界一流的現(xiàn)代化綜合建筑服務商。毛繼東最后說，新的時代，陜建也希望和合作伙伴一起推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開放互聯(lián)，合作共贏。

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