CIO如何擺脫“雞肋”？

制度保證充分授權(quán)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)僅在口頭重視，在組織機(jī)構(gòu)上應(yīng)明確CIO的責(zé)權(quán)利，建立起有效運作的信息化治理結(jié)構(gòu)及機(jī)制，確立CIO領(lǐng)導(dǎo)地位樹立CIO權(quán)威。同時參考國外先進(jìn)做法，國內(nèi)CIO也應(yīng)與CEO、CFO一樣列席企業(yè)重要會議，參與企業(yè)的經(jīng)營決策。

強(qiáng)化CIO自身綜合競爭力。市場瞬息萬變技術(shù)日新月異，CIO必須是既知IT又會管理且懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。CIO需要擁有綜合性的知識框架，不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和知識更新，保持對新技術(shù)的求知欲、占有率，同時CIO應(yīng)是“技術(shù)專家，也是業(yè)務(wù)專家”，能熟悉企業(yè)走向電子信息時代的經(jīng)營與管理，將IT信息系統(tǒng)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展充分結(jié)合，搭建最適合經(jīng)營管理、信息暢通的軟硬系統(tǒng)，使企業(yè)為此建立強(qiáng)大競爭力。

再者，工作重心要從技術(shù)導(dǎo)向向關(guān)系導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，從立足于IT知識庫轉(zhuǎn)向立足于業(yè)務(wù)知識庫，熟練協(xié)調(diào)與IT相關(guān)的各部門尤其是與CEO的關(guān)系，以確保信息化充分執(zhí)行、系統(tǒng)順利流轉(zhuǎn)，使技術(shù)工作與公司的商業(yè)利益保持一致，完成公司信息化戰(zhàn)略目標(biāo)。

IT價值的明示化凸顯IT利益。為何投入巨資的信息化，卻看不到業(yè)務(wù)擴(kuò)大利潤增長？一個重要原因就是CIO沒讓IT重要價值的披露做到日常化、明朗化，沒讓企業(yè)知道IT的重大價值。因此CIO應(yīng)盡快建立IT單位成本參考指標(biāo)，不斷優(yōu)化IT組織的產(chǎn)品和服務(wù)方案，向高層展示IT作為全面的業(yè)務(wù)架構(gòu)的一部分，正在不斷創(chuàng)造著價值，開辟一個企業(yè)利潤新增長點，凸顯出無限的潛力與作用。

CIO：40歲之惑

相對于正在人生發(fā)展道路上不斷攀爬的初級CIO或準(zhǔn)CIO人，那些已經(jīng)度過初始職業(yè)摸索期、進(jìn)入職業(yè)生涯職業(yè)另一種狀態(tài)的CIO人——姑且將其稱為“后職業(yè)CIO人”，他們大都處于40～55歲，職業(yè)生涯已經(jīng)接近進(jìn)入人生最后一站。

“后職業(yè)CIO人”種種狀態(tài)

縱觀這些“后職業(yè)CIO人”，有一部分人因把握好這其中的轉(zhuǎn)折，使人生新規(guī)劃繼續(xù)拓展，穩(wěn)步踏進(jìn)，突破職業(yè)“天花板”，成功邁向了CEO、 CFO、COO。然而大部分“后職業(yè)CIO人”因各種原因而步入誤區(qū)，如對新職業(yè)判斷失誤、自己個性與公司長遠(yuǎn)目標(biāo)格格不入，無法適應(yīng)遽變之后的失重感，從而使職業(yè)生涯最后一程沒能完滿結(jié)束：

有些人遭遇薪資“封頂”，保持了權(quán)位，但職業(yè)價值卻處于下跌狀態(tài)，步履為艱，力不從心，危機(jī)四伏；有些CIO雖然有著雄心壯志，但面對日益陳舊、老化的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及業(yè)務(wù)部門的冷眼旁觀，總少不了要遭受“夾板氣”，最終于壯志難酬；一些CIO雖勞苦功高但因技術(shù)老化、精力不濟(jì)被老板從最初的欣賞到一般對待，到漸被嫌棄；另外一些老CIO在猶豫和害怕間陷入了職業(yè)停滯狀態(tài)。

40歲，對于CIO是個坎，過了這個年紀(jì)基本技術(shù)生涯即告終結(jié)，他們開始面臨職業(yè)轉(zhuǎn)型，面臨為某種長遠(yuǎn)目標(biāo)或個人理想去放棄已擁有的東西，如何利用前半生所積累的經(jīng)驗、人脈、知識、資本去實現(xiàn)自己另一個新天地的局勢，為自己職業(yè)生涯最后一幕畫上完美句號？

“后CIO人”如何規(guī)劃職業(yè)生涯

1、根據(jù)設(shè)定的人生目標(biāo)，重新制定整體的職業(yè)生涯規(guī)劃，未雨綢繆積極應(yīng)對。“后職業(yè)CIO人”做職業(yè)生涯規(guī)劃時，要把目光更遠(yuǎn)地投向未來。首先制定10-15年綱領(lǐng)性的簡要長期規(guī)劃，然后制定一個3-6年的可操作性強(qiáng)、詳細(xì)完備、動態(tài)性的中期職業(yè)生涯規(guī)劃。

2、后職業(yè)CIO人的重點是要實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，從技術(shù)性思維到管理性思維轉(zhuǎn)變，成為復(fù)合型企業(yè)高級經(jīng)營人才，開創(chuàng)人生事業(yè)的第二春。從職位定位上看，CIO要立足IT，但遠(yuǎn)不僅限于IT，未來欲屹于不敗的CIO應(yīng)是復(fù)合型高級人才，他不僅是一個頂尖的技術(shù)專家，還應(yīng)是一個卓越的經(jīng)營大師，更是一個優(yōu)異的會計師和教育家，只有朝此向發(fā)展，才能離CEO、CFO等職位就越來越近，實現(xiàn)職業(yè)生涯成功的“大滿貫”。

3、走出企業(yè)，成為有名望有貢獻(xiàn)的行業(yè)信息化專家。這些老一輩CIO可利用前半生所積累的經(jīng)驗、人脈、知識、資本，及時總結(jié)經(jīng)驗方略、提煉技術(shù)水平、概括專業(yè)觀點，著書立說傳播知識，同時積極參與當(dāng)?shù)匦袠I(yè)學(xué)會或協(xié)會的工作，努力成為本地乃至全國行業(yè)信息化專家。這是CIO一個理想的境界。

4、敢于退出勇于創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了人生職業(yè)的第二次輝煌。也許確實是到了職業(yè)的“天花板”，也許環(huán)境所囿，此時有為的CIO應(yīng)考慮“是繼續(xù)給老板打工還給自己打工”了。這是很樸素的想法。40歲的人雖然精力比不上年輕人，但憑借沉淀的經(jīng)驗、知識和資金，正是開始創(chuàng)業(yè)新生涯的好時機(jī)。這是CIO另一個理想的境界。

愿“后職業(yè)CIO人”一路走好，為自己職業(yè)、人生生涯畫上完美句號。

wanglin