加強團隊內(nèi)部的分享與協(xié)作之后，咨詢公司欣喜地發(fā)現(xiàn)：新員工能夠快速融入團隊，培養(yǎng)新人的流程更加快捷、技能灌輸更加有效；知識管理、經(jīng)驗分享讓公司的核心競爭力有所提升；跟蹤項目進度非常方便；員工彼此協(xié)作，更具凝聚力和歸屬感。如此一來，身處困境而郁郁不歡的咨詢公司，便可重新加足馬力，應(yīng)接下一員敵將了。
用駱永華的話來說：今后5到10年是咨詢公司、廣告公司、公關(guān)公司等專業(yè)服務(wù)公司高速發(fā)展的時期，但同時也是一個殘酷洗牌的過程。有人會被淘汰，有人會迅速做大，本土的咨詢業(yè)將出現(xiàn)像麥肯錫、波士頓咨詢、埃森哲這樣規(guī)?；\作的大佬，而智匯通i-Enterprise2.0無疑為這種發(fā)展和轉(zhuǎn)變的可能提供了巨大的動力和技術(shù)保障。
