隨著公司品牌影響力的日漸提升和市場規(guī)模的不斷擴大，華之杰律師在業(yè)務高速發(fā)展、客戶數(shù)量大幅增加的同時，也面臨著案件多而復雜、多地分所數(shù)據(jù)不一致等管理煩惱。與其他行業(yè)不同的是，律師行業(yè)具有案件項目復雜、數(shù)據(jù)實時性高、客戶群體廣泛等特點，因此對銷售管理、人員績效等管理機制要求較高。經(jīng)過對眾多廠商的選型與對比，華之杰最終選擇與神州云動CloudCC及其與CloudCC同集團的香港ASL公司聯(lián)姻，達成項目合作。
啟動會上，三方領導對華之杰現(xiàn)有客戶管理、行政管理、銷售管理、商機管理、人力資源、日常辦公、項目運作、合同等整體業(yè)務需求進行梳理、確認。并對項目的實施內(nèi)容及計劃作了周密部署，圍繞以驅動內(nèi)部行政效率及提升業(yè)務管理為核心的思想，打造高效、智能、全供應鏈一體化的內(nèi)部及業(yè)務管理平臺為目標作了深入的探討。希望系統(tǒng)成功上線可以規(guī)范化、標準化華之杰在銷售、客戶、人事、財務方面的流程，提高整體運營效率，促進公司高速發(fā)展。
此次，此次華之杰與神州云動CloudCC攜手合作,可謂是華之杰在數(shù)字化進程中的錦上添花，希望通過三方的合作，助力提華之杰為爭創(chuàng)一流律師行業(yè)服務品牌打下堅實根基！
