專家表示，企業(yè)對數(shù)字化價值判斷不一致、企業(yè)的數(shù)字化實施路徑不確定，是影響企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程的兩大難點。在企業(yè)對數(shù)字化價值判斷方面，中國工程院院士、中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會咨詢委員會主任鄔賀銓在發(fā)言中指出，當(dāng)前，業(yè)界對數(shù)字經(jīng)濟(jì)的定義沒有取得共識，測算的方法也沒有統(tǒng)一，這就使得數(shù)字經(jīng)濟(jì)難以準(zhǔn)確量化。具體到企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更是如此。數(shù)字化巨大投入與難以量化的價值之間的矛盾，容易在主觀層面動搖企業(yè)數(shù)字化的決心。

而對于企業(yè)數(shù)字化實施路徑問題，全國政協(xié)委員、中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院院長徐曉蘭表示，中國作為工業(yè)門類最為齊全的國家，隔行如隔山，每個技術(shù)的基礎(chǔ)不一樣，每個行業(yè)的痛點、難點不一樣，只有把各個行業(yè)的痛點、難點找到以后， 逐步帶動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

面對這兩大難題，基于在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的豐富實踐，京東企業(yè)業(yè)務(wù)提出了一套“方法論”：采購管理作為企業(yè)鏈接產(chǎn)業(yè)鏈上下游的管理環(huán)節(jié)，多場景耦合、多成果量化，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳切入點之一。

論壇上，京東工業(yè)品業(yè)務(wù)部總經(jīng)理丁德明對這一邏輯進(jìn)行了分享：首先，采購管理與企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、財務(wù)、固資、倉儲、配送等系列環(huán)節(jié)高度關(guān)聯(lián)，采購管理數(shù)字化后可形成各部門有效協(xié)同，打破內(nèi)部“信息孤島”；其次，采購向外可對接供貨商、品牌商、服務(wù)商、金融機構(gòu)等，可與產(chǎn)業(yè)鏈上下游實現(xiàn)更緊密的耦合；第三，采購管理本身擁有大量量化指標(biāo)，數(shù)字化后，采購成本降低、庫存周轉(zhuǎn)提高均有直觀體現(xiàn)，可以提高企業(yè)數(shù)字化的決心。

而事實與數(shù)據(jù)也驗證了京東的這一邏輯。2020年初，消毒劑生產(chǎn)商大連格利特生物科技有限公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)后卻面臨“無桶封裝”的困境。此后，該公司借助京東慧采SaaS版實現(xiàn)2小時內(nèi)快速上線數(shù)字化采購系統(tǒng)，72小時后物資急速送達(dá)，確保了800萬噸消毒液的順利生產(chǎn)輸出。從2020年1月25日至2月10日，該公司累計采購約10萬件非原料工業(yè)品，同時還實現(xiàn)了無紙化電子協(xié)議、快速免審、自動對賬、自主開票，將傳統(tǒng)的采購流程和周期壓縮40%。

在疫情進(jìn)入常態(tài)化防控、經(jīng)濟(jì)社會秩序全面恢復(fù)后，也有諸多企業(yè)選擇采購管理數(shù)字化，對自身供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化升級。中建集團(tuán)旗下綜合互聯(lián)網(wǎng)平臺云筑網(wǎng)就通過與京東企業(yè)業(yè)務(wù)的數(shù)字化采購平臺全面對接，借助打通商品數(shù)字化信息、共享行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗等合作，進(jìn)行商品管理能力和服務(wù)能力的全面升級，并實現(xiàn)了采購全流程的數(shù)字化管理，為中建集團(tuán)旗下覆蓋全國的600多家公司、1萬多個在建工地的項目物資采購提供了有力支持。

丁德明表示，當(dāng)前，企業(yè)對數(shù)字化的理解正逐漸深刻，市場上的基礎(chǔ)設(shè)施也越來越完善，而京東也將在這一進(jìn)程中不斷嘗試和探索。京東希望能夠借助自身已經(jīng)形成的系統(tǒng)化、模塊化的、輕量級的可輸出數(shù)字化平臺，通過對數(shù)字化供應(yīng)鏈的打造，用數(shù)字技術(shù)連接生產(chǎn)、服務(wù)等環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，降低社會成本，提升社會效益。

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