寒暑交迭
萬象更新
倏然間
時間又刻畫出了一圈
歲月的年輪
2020年，科箭繼續(xù)憑借不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的團隊、優(yōu)質(zhì)的服務，贏得了零售、消費品、醫(yī)藥、制造業(yè)、汽車和第三方物流等行業(yè)領(lǐng)導企業(yè)的認可。這其中，既有剛剛牽手科箭的新客戶，也有科箭服務了多年的老朋友。
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展與客戶需求的快速變化，供應鏈上云成為大勢所趨。2020年，包括沃爾瑪、達能、ABB、StoraEnso等多家世界500強在內(nèi)的各行各業(yè)的企業(yè)，紛紛選擇科箭的云產(chǎn)品和解決方案，助力其數(shù)字化供應鏈成功轉(zhuǎn)型。
沃爾瑪中國為解決其原有TMS功能擴展不便、無法統(tǒng)一管理多家供應商的多套系統(tǒng)、不能支持對電商業(yè)務的管理、缺乏強大的統(tǒng)計和分析功能等問題，選擇科箭TMS云+ Power TOS運輸優(yōu)化解決方案來支持其入倉提貨、倉儲協(xié)同、出倉配送、運費結(jié)算、統(tǒng)計分析等各環(huán)節(jié)的管理要求。依托科箭TMS運輸管理云平臺的高度可連接性，沃爾瑪中國將打通內(nèi)外部系統(tǒng)，實現(xiàn)流程自動化，提高運輸效率。
面對競爭激烈、發(fā)展迅速的飲料市場，達能中國飲料選擇科箭WMS云建立全國各工廠與DC的標準化倉儲作業(yè)流程，構(gòu)建一體化的倉庫管理系統(tǒng)，管理從成品到原輔料等不同的倉庫運營。在數(shù)據(jù)統(tǒng)一的基礎下進一步優(yōu)化倉儲效率，降低運營成本，從而向智能化倉儲發(fā)展。達能飲料供應鏈總監(jiān)表示：“打造數(shù)字化供應鏈閉環(huán)，提升倉儲作業(yè)效率是當下倉儲管理優(yōu)化的第一步?！?/p>
他們?yōu)楹芜x擇科箭：
01
云產(chǎn)品的敏捷性。云產(chǎn)品相對于傳統(tǒng)的軟件產(chǎn)品，其迭代速度更快，這就意味著能夠更加快速地滿足客戶不斷變化的需求，這是一個明顯的進步。
02
云產(chǎn)品的連接性。供應鏈牽涉到企業(yè)內(nèi)外眾多角色，基于云計算、移動、社交等技術(shù)的云平臺，更方便的連接供應鏈各環(huán)節(jié)的參與者，實現(xiàn)信息共享與可視化。
03
豐富的大客戶服務經(jīng)驗。科箭在供應鏈領(lǐng)域深耕17年有余，為多領(lǐng)域的龍頭企業(yè)提供服務，項目交付能力出眾，積累了對于各個行業(yè)的深刻洞見、理解和實踐經(jīng)驗。
科箭很榮幸成為諸多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃落地的合作伙伴，成為他們打造高效供應鏈體系的重要一環(huán)，助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化、智能化供應鏈。
科箭準確把握 “供應鏈上云”這一趨勢，從2015年便開始積極布局，把軟件通過SaaS架構(gòu)向云端轉(zhuǎn)型，構(gòu)建起一體化Power SCM Cloud供應鏈云平臺，以適應客戶需求的變化發(fā)展。在這一過程中，伊利、哈藥、寶潔、海信等科箭老客戶，見證了科箭的成長與進步。他們多年的陪伴，也是對科箭實施服務及產(chǎn)品響應能力的最大認可。
伊利集團從2014年就開始了與科箭的合作，液態(tài)奶事業(yè)部、酸奶事業(yè)部、奶粉事業(yè)部、冷飲事業(yè)部和健康飲品事業(yè)部……伊利在整個集團逐步推廣科箭的解決方案，為其產(chǎn)品的品質(zhì)構(gòu)建堅實的供應鏈保障?？梢哉f，這是伊利對科箭最大的肯定和信任?？萍膊回摵裢??？萍墓溄鉀Q方案為伊利五大事業(yè)部帶來了可觀的收益，見證了伊利運用互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)，打造“互聯(lián)網(wǎng)+乳業(yè)”的新型發(fā)展模式以及業(yè)務形態(tài)的每個關(guān)鍵時刻。
伊利奶粉事業(yè)部物流管理部寫給科箭的感謝信
哈藥集團與科箭的合作始于2016年?！翱萍齌MS云平臺的靈活性、敏捷性和應變性以及多組織搭建，非常適合哈藥的管理模式。同時滿足了7個工廠、1個配送中心的串點多倉提貨問題，運輸時效提升了40%?！肮幖瘓F物流采購部長在科箭用戶大會中分享。不僅如此，科箭TMS云平臺可以按需付費，較之前使用的管理系統(tǒng)與硬件投入動輒800萬到1000萬，整體ROI更高，云產(chǎn)品的優(yōu)勢明顯。
信息化解決了許多客戶單點的效率問題，而數(shù)字化時代，信息共享，數(shù)據(jù)共用是轉(zhuǎn)型的基石?？萍诤螼MS云、TMS云、WMS云、AMS云的Power SCM Cloud一體化云解決方案為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了一個信息共享的平臺。延鋒安道拓、達能、索尼、C.H.Robinson等科箭客戶高度認同科箭勇于探索、積極進取、追求創(chuàng)新的精神，他們有的在使用了科箭部分云產(chǎn)品后，再次選擇科箭，向一體化供應鏈云平臺升級；有的在部分工廠或倉庫使用科箭供應鏈云產(chǎn)品后，又擴展到集團內(nèi)部更多部門。很榮幸科箭能夠成為這些企業(yè)供應鏈數(shù)字化升級、深化、拓展的合作伙伴。
2020年與科箭再次牽手的客戶們
2018年，延鋒安道拓選擇了他們的第一個云解決方案——科箭TMS云?！翱萍粌H有很好的產(chǎn)品，其產(chǎn)品理念與延鋒安道拓也非常匹配?；诋a(chǎn)品、業(yè)務需求、公司發(fā)展策略等多方面綜合因素的考量，科箭是我們的最佳選擇?！毖愉h安道拓信息技術(shù)部總監(jiān)黃寅生說。自TMS云在延鋒安道拓的6家工廠首批試點實施上線后，2020年又在其技術(shù)中心及15家工廠部署上線，為延鋒安道拓帶來管理效率提升、物流費用降低以及供應鏈上下游的高效協(xié)作。
C.H.Robinson擁有豐富的物流、貨運代理經(jīng)驗和歷史，是從中國到北美航線貨運量最大的無船承運商（NVOCC），也是服務于亞洲、東南亞和印度次大陸的五大NVOCC之一。自2017年選擇科箭TMS云后，C.H.Robinson在2020年再次與科箭牽手，選擇科箭WMS云替換了原有傳統(tǒng)的WMS系統(tǒng)，從而形成倉配一體化的供應鏈云平臺，靈活響應其客戶的需求變化。
科箭供應鏈管理云平臺—Power SCM Cloud推出以來，已經(jīng)幫助眾多“走出去”的中國企業(yè)實現(xiàn)供應鏈升級，如森大、夢百合、鷹普、玖龍紙業(yè)、兆亮照明、拉夫美特集團、云南建投等在北美洲、歐洲、非洲及東南亞的業(yè)務，幫忙這些“走出去”的企業(yè)實現(xiàn)物流精細化和智能化管理。
森大集團積極由傳統(tǒng)的國際貿(mào)易公司向供應鏈公司轉(zhuǎn)型，在非洲十幾個國家建立了倉庫，同時正在籌劃建立物流運輸網(wǎng)絡，組建自己的車隊為公司以及外部需求服務，對于物流的資源，響應、時效、服務質(zhì)量等要求越來越高，集團原有系統(tǒng)已經(jīng)難以滿足業(yè)務發(fā)展的需求，迫切需要一套統(tǒng)一的系統(tǒng)來管理整個物流環(huán)節(jié)。
為此，森大集團選擇與科箭合作，推進供應鏈升級。科箭供應鏈云平臺將覆蓋公司整個非洲大陸的物流配送體網(wǎng)絡；同時，平臺能夠靈活支持集團業(yè)務，具有前瞻性，能快速響應業(yè)務。實現(xiàn)森大集團五大物流業(yè)務支撐、滿足其業(yè)務發(fā)展需求和管理需要。
科箭還走出大陸市場，為家樂福臺灣打造了科箭Power SCM Cloud端到端的一體化（OMS云+WMS云+TMS云+AMS云）零售供應鏈解決方案，將覆蓋家樂福臺灣旗下全部區(qū)域干倉、冷凍倉、電商的倉儲運營，滿足2000家供應商每天2萬訂單量的業(yè)務需求。
家樂福臺灣對科箭云產(chǎn)品的極大興趣和巨大信任，源自科箭2018年為家樂福大陸地區(qū)打造的WMS云項目，WMS云幫助家樂福實現(xiàn)了工作效率的提升，數(shù)據(jù)管理能力的提升，具有靈活性、擴展性強等特點，快速上線并實現(xiàn)了全國作業(yè)流程的標準化，在獲得家樂福大陸地區(qū)充分肯定的同時，也贏得了家樂福臺灣關(guān)注。
世界很大，風景很美，科箭愿借云端之力，攜手新老客戶，在推動行業(yè)數(shù)字化變革的道路上，縱橫馳騁，有所作為。
加科仔，得春聯(lián)，前50位哦！
