（圖注：有數(shù)科技公司的釘釘工作臺(tái)）

他們引入了一個(gè)第三方招聘系統(tǒng)，并將這套系統(tǒng)接入釘釘工作臺(tái)。這樣就可以實(shí)現(xiàn)在釘釘工作臺(tái)一個(gè)接口全渠道發(fā)送招聘崗位，再將全渠道歸集的簡(jiǎn)歷收口到工作臺(tái)進(jìn)行篩選分類，包括面試的進(jìn)度等也能直接管理和查看，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)招聘工作的一站式管理。

日常工作中，釘釘原生的功能智能人事是HR崗位的最得力助手，可以讓所有員工的入職、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、離職都實(shí)現(xiàn)在線管理，員工的司齡周年日、生日也會(huì)自動(dòng)提醒，方便進(jìn)行員工關(guān)懷。

95后的商務(wù)助理雅南對(duì)公司的管理智能化有更直觀的感觸，今年3月份剛?cè)肼毜乃缃褚呀?jīng)可以服務(wù)兩個(gè)商務(wù)團(tuán)隊(duì)近10人，通過(guò)在釘釘工作臺(tái)接入有成CRM應(yīng)用，客戶的錄入、銷售過(guò)程的管理、回款的管理都可以實(shí)時(shí)在線，而且數(shù)據(jù)可以導(dǎo)出和沉淀。不用線下一個(gè)個(gè)去整理表格歸檔，再存儲(chǔ)網(wǎng)盤。

除了釘釘?shù)脑鷳?yīng)用和第三方應(yīng)用的接入，隨著公司組織的不斷壯大，有數(shù)的年輕人們還在釘釘上自主開發(fā)了一些應(yīng)用。

日常運(yùn)行干掉創(chuàng)始人

很多創(chuàng)業(yè)者都有過(guò)這樣的心路歷程，他們既希望公司不斷壯大，又害怕組織長(zhǎng)大的過(guò)程中會(huì)逐漸失去扁平和敏捷度。減少管理層次，增加管理幅度，知易行難。

一個(gè)在很多公司都會(huì)出現(xiàn)的場(chǎng)景是，業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人排隊(duì)等匯報(bào)，秘書排著一堆表單等簽字，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)”等待焦慮”。而釘釘這樣的數(shù)字化工具可以提供的是，一個(gè)以工作為中心的單純溝通場(chǎng)景，一個(gè)以人為中心的組織通訊錄全員在線，一個(gè)以流程為指揮棒的決策需求即時(shí)推送到人。從讓每個(gè)人都能隨時(shí)找到老板，到讓每個(gè)人都有催促老板的權(quán)利。

就拿一個(gè)單純的請(qǐng)假來(lái)說(shuō)，很多員工請(qǐng)假都有很重的心理負(fù)擔(dān)。一般要先在公司OA上走流程，再去和主管口頭說(shuō)，本來(lái)用制度就可以做到的事變成了情面的事。用釘釘就可以直接走流程，并自動(dòng)給審批人對(duì)話框發(fā)送工作通知。

管理學(xué)者陳春花曾經(jīng)舉過(guò)這樣一個(gè)例子：當(dāng)你問(wèn)現(xiàn)在的年輕人為什么來(lái)上班，他們會(huì)回答說(shuō)我是來(lái)消耗能量的。那么一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題擺在那些正年輕或并不年輕的管理者面前，就是如何激勵(lì)今天的年輕人？

作為一個(gè)年輕的組織，有數(shù)的做法是，忘掉年齡標(biāo)簽，充分授權(quán)，利用數(shù)字化手段建立規(guī)范的流程和體系，”日常運(yùn)行干掉創(chuàng)始人，通過(guò)建立數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系，創(chuàng)始人才有可能帶領(lǐng)公司不斷突破”。

（圖注：張利江用釘釘辦公）

“很多創(chuàng)始人容易犯一個(gè)錯(cuò)誤，把公司當(dāng)做私人財(cái)產(chǎn)，制度不明流程不清，公私不分，開始可能更加高效后來(lái)反而制約了企業(yè)發(fā)展。釘釘?shù)睦砟詈芎?，幫助很多小企業(yè)建立起正軌數(shù)字化的運(yùn)營(yíng)體系，把潛規(guī)則變成顯規(guī)則，比如晚到晚走的考勤設(shè)計(jì)，讓制度和情面有了陽(yáng)光化的執(zhí)行。這是符合新生代知識(shí)型組織的開放平等特性。”張利江說(shuō)。

2017年，剛成立兩年的有數(shù)科技中標(biāo)浙江省”最多跑一次”改革的關(guān)鍵項(xiàng)目，幫助政府建設(shè)大數(shù)據(jù)清洗與接口共享平臺(tái)。一群年輕人，借助數(shù)字化生產(chǎn)工具的力量，迅速組成敏捷、扁平的作戰(zhàn)組織，對(duì)接政府部門的各種需求，最終完美交付。

在有數(shù)的價(jià)值觀中，自驅(qū)力最常被提及，張利江推崇自律的自由。”價(jià)值一定是多元的，但是要亮出組織鮮明的特點(diǎn)，讓人自己去選擇”，他說(shuō)，”越是人才一定越認(rèn)可選擇。”

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