據(jù)了解，“電解智”致力于將京東長期以來積累的技術(shù)、產(chǎn)品能力以及企業(yè)業(yè)務(wù)落地服務(wù)經(jīng)驗進行系統(tǒng)性的梳理和輸出，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施, 助力企業(yè)高效和可持續(xù)發(fā)展。
京東零售集團企業(yè)業(yè)務(wù)事業(yè)部采購解決方案業(yè)務(wù)部總經(jīng)理劉建勛表示，相比于部分注重前沿性、創(chuàng)新性的“浪漫主義”技術(shù)服務(wù)商，京東企業(yè)業(yè)務(wù)的技術(shù)布局一直走的都是更注重應(yīng)用的“實用主義”路線，高度強調(diào)與客戶服務(wù)場景的深度耦合、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型具備數(shù)字成果指標、交付效果企業(yè)可直觀感知。
這些基因也被“電解智”全部繼承。
一方面，“電解智”會將京東一系列已經(jīng)經(jīng)過實踐反復(fù)檢驗的成熟技術(shù)能力打造為系統(tǒng)化、體系化的產(chǎn)品，并基于企業(yè)需求進行標準化輸出和個性化定制，幫助企業(yè)更高效地實現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型;另一方面，“電解智”重點聚焦價值交付，不僅僅提供技術(shù)產(chǎn)品，還將通過“三明治模型”——也就是，采購管理的前瞻式頂層設(shè)計、全流程高效協(xié)同的應(yīng)用服務(wù)、兼容并包且靈活的支撐基座，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果和收益“看得見、摸得著”。
國內(nèi)最大鋼鐵生產(chǎn)銷售企業(yè)之一，年產(chǎn)超千萬噸的鋼鐵生產(chǎn)基地，近日也選擇與“電解智”開展合作對供應(yīng)鏈管理進行數(shù)字化升級，并給予了高度評價。
“以前我們在做采購的數(shù)字化管理時，主要依靠第三方SaaS采購商城。由于其只服務(wù)于線上采購這一單點環(huán)節(jié)，與采購前的預(yù)算、采購后的結(jié)算報銷、資產(chǎn)管理系統(tǒng)都無法打通，使得采購管理各環(huán)節(jié)協(xié)同差、效率不高。同時，由于SaaS版采購商城并不具備運營能力，使得我們?nèi)孕柰度氪罅烤θソ鉀Q供應(yīng)商的尋源、引入、管理、質(zhì)控等工作。”該企業(yè)采購相關(guān)負責(zé)人表示，“電解智”強大的運營能力則很好地彌補了過去SaaS版采購商城的“短板”，也契合國央企等大型企業(yè)在采購領(lǐng)域管理集約化和一體化的轉(zhuǎn)型需求，對助推行業(yè)，乃至整個生產(chǎn)制造流程優(yōu)化都有著積極意義。
