盡管從事建筑行業(yè)信息化工作超過20年，以提供BIM、物聯(lián)網、人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術服務建筑行業(yè)的數(shù)字化轉型，也已超過十年，與北京建工、北京城建、中航建設等大量合作伙伴參與了雁棲湖國家會議中心、國家速滑館、長春工人體育館、天壇醫(yī)院、鄭州市美術館、敦煌大劇院、萬達地產等著名項目的建設，取得了耀眼的成績，但袁正剛面對的是，建筑行業(yè)的數(shù)字化成熟度，甚至不如傳統(tǒng)制造業(yè)，在18個行業(yè)中的排名依然墊底的現(xiàn)實。

“數(shù)字化轉型”概念提出來已經有了很長一段時間。在數(shù)字技術發(fā)展非常迅猛的時代，企業(yè)究竟應該怎么去做，數(shù)字化的成敗關鍵是什么？袁正剛一直在反思、在探索。

建筑行業(yè)數(shù)字化建設的關鍵內容與步驟

建筑行業(yè)數(shù)字化成熟度之所以墊底，與行業(yè)的認知程度有緊密的關系。

雖然業(yè)界對數(shù)字化轉型的認可度越來越高，且認同其為企業(yè)乃至整個建筑行業(yè)未來的重要戰(zhàn)略，但數(shù)字化轉型并非易事。人們看到的，往往都是那些成功的典型企業(yè)，大量尚未成功甚至失敗的企業(yè)卻鮮為人知。

“開展數(shù)字化轉型，對管理層來說，要有清晰的數(shù)字化戰(zhàn)略，要有數(shù)字化轉型戰(zhàn)略，要具備較高的管理層技能。數(shù)字化轉型不是某個軟件，某個部門的事情，而是企業(yè)的整體戰(zhàn)略?！痹齽傉f。

因此，袁正剛提出了數(shù)字化轉型三步曲：

首先是要有充分的認識，除了IT部門在推動，決策層在戰(zhàn)略層面也要投入足夠的精力，鼓勵最優(yōu)秀的人才參與；

其次是大膽嘗試，如打造樣板工程，或從分子公司著手推進。不論是數(shù)千億規(guī)模的大型國企，還是數(shù)十億規(guī)模的小型民企，全方位采用數(shù)字化手段，打通企業(yè)層面和項目層面，這樣的標桿和成功案例，可以為更多的企業(yè)提供參考；

三是高度重視人才，要放手為他們提供展示和發(fā)揮才干的空間，形成良性循環(huán)。

企業(yè)數(shù)字化三大方向及對策

有了認識基礎，重要的就是落實了。

在袁正剛看來，項目管理精細化、企業(yè)管理集約化、BIM應用深入化是建筑行業(yè)數(shù)字化的三大方向，他逐個進行了分析并推出了廣聯(lián)達的對策。

1. 實現(xiàn)項目管理精細化

精細化在多年前就被認識到能夠做好項目管理，但實際應用情況并非如此——雖然每個項目都有清晰的項目手冊，每個員工都經過了專業(yè)培訓、有崗位標準并且遵照執(zhí)行，但最終差距仍然很大。原因在于，不同的項目有不同的特性，管理標準化難以統(tǒng)一、難以推廣；人員的成長速度和培訓進度不成比例，精細化管理難以持續(xù)；現(xiàn)場管理情況復雜，參與方眾多，業(yè)務活動難以協(xié)調。

廣聯(lián)達的對策是，對實現(xiàn)現(xiàn)場每一個要素，包括每一個人、每一件材料、每一臺機械設備等的狀況數(shù)字化。

例如，在安全帽上安放一個簡單的芯片，就可以感知員工進場時間，什么時候在哪個工作面工作了多長時間，以此進行考勤和項目調配，已經成為現(xiàn)實；而通過傳感器，可知曉每個設備開關機的時間、能耗等情況，掌握進出場材料的數(shù)量、尺寸、重量等關鍵數(shù)據(jù)。

當所有這些信息被收集、匯總之后，借助大數(shù)據(jù)分析、人工智能等手段，信息不對稱的問題被徹底改觀。

這就是廣聯(lián)達將過去數(shù)十款針對工地現(xiàn)場的軟件進行整合革新，依靠技術中臺、數(shù)據(jù)中臺以及業(yè)務中臺，融合成統(tǒng)一的數(shù)字項目集成管理平臺。項目精細化管理也因此成為可能。

2. 加速企業(yè)管理集約化

雖然很多企業(yè)建成了ERP、CRM等各種管理系統(tǒng)，匯聚了大量的數(shù)據(jù)，但數(shù)據(jù)的準確度、及時性并不如預期，另一方面，由于信息孤島的存在，導致財務和業(yè)務不能打通，數(shù)據(jù)不能流動和共享，業(yè)務活動分析處理難以實現(xiàn)，據(jù)此形成的決策難免會出很多問題，即使是決策正確，其執(zhí)行效果是否真的落地、監(jiān)督是否到位，也難有保證。

廣聯(lián)達的對策是數(shù)據(jù)驅動的管理和協(xié)作。這種模式，讓數(shù)據(jù)共享，資源互通，讓任何相關人員隨時獲取所需信息，作業(yè)層、項目部、公司之間的相互工作隨時都無縫連接，進而實現(xiàn)人員的科學調配，物料的高效調配。項目和企業(yè)的一體化，讓企業(yè)的管理達到最優(yōu)的境界。

統(tǒng)計表明，采用廣聯(lián)達數(shù)據(jù)驅動的管理和協(xié)作解決方案，在作業(yè)層面，溝通效率可以提升30%，資源使用效率提升20%，工作量降低30%，個人能力提升50%，人員培養(yǎng)的成本會降低；在企業(yè)層面，資源使用效率提升1-3倍，溝通降低20%-50%，項目風險降低40%，成本降低1%-2%。隨著深入應用，價值會越來越大。

3. 深入推進BIM應用

BIM應用為何難以成功？袁正剛認為，一是BIM模型建立難度大，設計院、總包分包、商務和技術各自組建模型，但所有模型無法通用，導致正向設計無法實現(xiàn)；二是BIM信息缺乏，一鍵算量達不到，不同工作部位、不同分包想做精確的量，但在BIM模型上做不到；三是BIM難以指導施工，施工模型看不到，比如鋼筋這個重要的信息，在BIM模型里面就不能體現(xiàn)。

廣聯(lián)達提出了數(shù)據(jù)驅動的成本方案，方案和決策從自動化走向智能化，實現(xiàn)了設計、算量和施工的一體化。施工業(yè)務算法加上完整的模型以及功效參數(shù)，可以指導材料成本、措施成本、勞務成本測算與精細化策劃，動態(tài)進行控制。

在“中國數(shù)字建筑峰會2020”上發(fā)布的BIMMAKE，就是基于廣聯(lián)達自主知識產權圖形技術的施工設計軟件。作為施工階段快速建模和應用的輕量化軟件，BIMMAKE提供快速低成本模型獲取、標準化云端構件服務、施工BIM應用連接、施工BIM深化應用四個核心功能，填補了設計和施工之間的鴻溝。

當天，廣聯(lián)達還為其“數(shù)字建筑平臺”理念注入了新的內涵——作為未來建筑產業(yè)的互聯(lián)網平臺，實現(xiàn)全要素、全參與方、全過程的實時互聯(lián)和在線，同時，以項目為核心、多邊網絡協(xié)同，提供基于數(shù)據(jù)+算法驅動的智能服務，在工廠和現(xiàn)場之間進行生產、物流和施工的實時調度，形成一體化管理，賦能企業(yè)“多快好省”，讓企業(yè)提質增效、降本降耗，最終構建數(shù)字化轉型新的基建，以新基建助力行業(yè)新發(fā)展，以新發(fā)展筑就產業(yè)新的輝煌。

堅信數(shù)字化轉型必定會成功

數(shù)字化時代充滿挑戰(zhàn)與機遇，在新冠肺炎肆虐的今年，人們有著更加深刻的認識。

建筑行業(yè)與制造業(yè)是數(shù)字化成熟度排名靠后的兩個“難兄難弟”，二者之間關聯(lián)度也很高。建筑行業(yè)的消防設備、空調、水泥、門窗等大量產品需要以大規(guī)模方式進行生產或組裝，制造業(yè)的數(shù)字化水平對建筑業(yè)產生一定的拉動作用。

幸運的是，“工業(yè)互聯(lián)”已經成為從中央政府到地方，從行業(yè)協(xié)會、廠商到傳統(tǒng)制造企業(yè)和個人都在盡力推進的領域，被納入“新基建”范疇之后，“工業(yè)互聯(lián)”更是以前所未有的力度在加速傳統(tǒng)制造業(yè)的轉型升級步伐。

建筑行業(yè)并沒有那么好的“運氣”，如果不再加以拼搏，與制造業(yè)的數(shù)字化差距可能會越來越大。但袁正剛堅信，這正是廣聯(lián)達的新機遇。

讓每一個工程項目成功，是數(shù)字建筑描繪的未來藍圖，也是廣聯(lián)達的夢想。廣聯(lián)達在數(shù)字化之路上不斷探索和實踐，與合作伙伴共行共進。

“當遭遇到這樣那樣的挑戰(zhàn)時，只要有著堅強的思想理念，有正確的方向，有好的武器，人們躬身入局，并且在建設過程中快速迭代，數(shù)字化轉型必定會成功。”這就是袁正剛和廣聯(lián)達堅守的目標。

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