在這樣一家公司，他們會(huì)先要求你寫一份產(chǎn)品發(fā)布時(shí)候的新聞稿，然后，讓別人讀一下新聞稿里的內(nèi)容，如果沒有什么亮點(diǎn)那就有人要求你改到有亮點(diǎn)為止。第二步，再寫下可能會(huì)被問到關(guān)于產(chǎn)品的問題以及對(duì)應(yīng)的答案，看你想的夠不夠周全，最后一步，再寫一份產(chǎn)品要怎么做的文檔。

聽起來似乎有些不可思議，但確實(shí)是真的。

隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，幾年后你們可能有完全不同的境遇，有的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，有的業(yè)務(wù)絲毫沒有起色。一個(gè)比較常見的操作是，裁撤沒有起色的這部分業(yè)務(wù)，開除這部分員工，然后，為新的業(yè)務(wù)招聘新的專業(yè)人才。

事實(shí)上，這家公司從根本上相信自己的員工是優(yōu)秀的，能給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，所以，更傾向于留下這部分員工，新業(yè)務(wù)從內(nèi)部找人來，新業(yè)務(wù)部門中，有的員工來自業(yè)務(wù)蒸蒸日上的部門，有的可能來自業(yè)務(wù)發(fā)展并不理想的部門，但只要你想得透徹，對(duì)服務(wù)的本質(zhì)看得透徹，都能得到充分的授權(quán)和資源支持。

創(chuàng)新，完全沒有后顧之憂的那種，這樣的環(huán)境你羨慕嗎？

如此創(chuàng)新環(huán)境運(yùn)作的如何？

十幾年前，業(yè)務(wù)蒸蒸日上電商平臺(tái)亞馬遜挑出五十多人出來做服務(wù)于業(yè)務(wù)部分的業(yè)務(wù)。由于當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)部門都各自負(fù)責(zé)一部分業(yè)務(wù)，每個(gè)業(yè)務(wù)部門都需要從買服務(wù)器，安裝軟件開始做起，過程中花的錢和時(shí)間都非常多，出于提升效率的角度思考，做起了統(tǒng)一的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。

后來，由于電商業(yè)務(wù)有峰值現(xiàn)象（類似于雙十一的流量峰值現(xiàn)象），所以，他們選擇將閑置資源用來對(duì)外提供服務(wù)，他們做的事情就是現(xiàn)在非常熟悉的公有云計(jì)算服務(wù)，他們就是公有云的領(lǐng)頭羊——Amazon Web Services（AWS）。

亞馬遜除了有AWS，Kindle，Prime，Echo,Amazon Go無人零售等成功創(chuàng)舉，其實(shí)還有很多失敗的業(yè)務(wù)，比如Fire Phone手機(jī)，身處失敗業(yè)務(wù)部門的員工自然是要去做新業(yè)務(wù)，說明創(chuàng)新本身是有風(fēng)險(xiǎn)的.

而在成功業(yè)務(wù)部門，比如當(dāng)年電商業(yè)務(wù)部門的員工跳出來去做AWS，比如做線上圖書零售的跳出來做Kindle電子書，讓人跳出舒適區(qū)做新的業(yè)務(wù)對(duì)于許多人來說都是莫大的挑戰(zhàn)，但在亞馬遜卻是稀松平常的。

亞馬遜有獨(dú)特的創(chuàng)新文化，創(chuàng)新的動(dòng)力不是靠頂層設(shè)施來進(jìn)行完整的規(guī)劃，是一線員工無數(shù)創(chuàng)意推動(dòng)的，很多人可能聽說過AWS的雙披薩餅團(tuán)隊(duì)模式，乍聽起來有點(diǎn)莫名其妙，其實(shí)我們都知道，小而美的團(tuán)隊(duì)商量一件事兒更有效率，畢竟，開會(huì)發(fā)言的人一旦超過十來個(gè)人就沒有結(jié)果可言了，小而美的團(tuán)隊(duì)有天然的科學(xué)性。

更重要的是，每個(gè)披薩餅團(tuán)隊(duì)與整體的關(guān)系就好比微服務(wù)與云原生架構(gòu)的關(guān)系一樣，整體允許微服務(wù)失效，但如果微服務(wù)有價(jià)值則能快速成為整體的一部分，能吸納各種創(chuàng)新。

亞馬遜的創(chuàng)新模式是成功的，最好的例證是AWS。

善于創(chuàng)新的AWS

亞馬遜懂創(chuàng)新，也善于創(chuàng)新。亞馬遜提供創(chuàng)新的平臺(tái)，并且提供失敗的空間，還有獨(dú)特的創(chuàng)新模式，這與AWS云計(jì)算服務(wù)創(chuàng)新方案多，解決方案種類豐富有直接關(guān)系，AWS有全球數(shù)量最多，種類最齊全的云服務(wù)，包括許多真正意義上的創(chuàng)新，做到了讓看新聞稿的人有“興奮”的感覺這點(diǎn)。

這種創(chuàng)新的模式還將繼續(xù)。亞馬遜2020年Q2財(cái)報(bào)顯示，AWS收入達(dá)到108億美元，AWS已經(jīng)撐起了亞馬遜至少一半的利潤(rùn)，而且，AWS的營(yíng)收保持著30%左右的增長(zhǎng)，正在不斷的技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)發(fā)展的良性循環(huán)中快步前進(jìn)。

那么，這些能為中國(guó)用戶帶來什么？

并不是說外國(guó)的月亮一定圓，亞馬遜云服務(wù)帶來的不只是經(jīng)過驗(yàn)證的產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)，AWS還能將服務(wù)經(jīng)驗(yàn)落地到中國(guó)，讓中國(guó)用戶對(duì)接全球最先進(jìn)的信息化實(shí)踐。

AWS在實(shí)踐中創(chuàng)新，將實(shí)踐中提煉出來的產(chǎn)品具象為產(chǎn)品，將這樣的產(chǎn)品交付給用戶，用戶收獲的是一套可以引導(dǎo)創(chuàng)新的方案，背后還有一套創(chuàng)新的思想。

2020年8月4日，我注意到一組有趣的數(shù)字，說：AWS全球有175+的服務(wù)，而在中國(guó)區(qū)有150+的服務(wù)。這說明AWS在中國(guó)市場(chǎng)的服務(wù)類型與全球的差異越來越小，AWS大中華區(qū)云服務(wù)產(chǎn)品管理總經(jīng)理顧凡表示，我們的目標(biāo)是，未來AWS全球的所有服務(wù)，AWS中國(guó)都應(yīng)該有。。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向正在從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，AWS也一樣瞄準(zhǔn)了云計(jì)算在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)上的價(jià)值。顧凡表示，企業(yè)用戶需要意識(shí)到，上云的核心原因不是降低成本，而是能將固定成本轉(zhuǎn)變?yōu)榭勺兂杀?，最重要的是它能讓企業(yè)變革加速。

從AWS開始加速變革

2020年，Gartner發(fā)布一個(gè)針對(duì)AWS的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告——Gartner Vendor Rating，幫助企業(yè)用戶做IT采購(gòu)決策，評(píng)估其作為戰(zhàn)略性的供應(yīng)商合作伙伴，技術(shù)實(shí)力如何，發(fā)展走勢(shì)和長(zhǎng)期定位如何。在這項(xiàng)評(píng)估報(bào)告中，Gartner對(duì)AWS給予28分的高分（滿分為30分），目前還沒有其它IT供應(yīng)商有27分以上的評(píng)分。

Gartner在報(bào)告中建議企業(yè)應(yīng)該充分借鑒亞馬遜的數(shù)字化模式，將其作為技術(shù)驅(qū)動(dòng)力的范例，在業(yè)務(wù)中融入數(shù)字流程，模仿亞馬遜，在尋找新市場(chǎng)機(jī)會(huì)和響應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)威脅方面打造敏捷性。借鑒亞馬遜的數(shù)字化模式，AWS是最佳的入口，顧凡告訴記者：“AWS為亞馬遜的各種創(chuàng)新提供了技術(shù)支撐，其中云原生架構(gòu)是關(guān)鍵?！?/p>

2019年，AWS中國(guó)已經(jīng)引入了多個(gè)容器和云原生相關(guān)的功能和服務(wù)，除了各家都有的Kubernetess托管服務(wù)Amazon EKS，還有自己的容器服務(wù)架構(gòu)ECS，另外，還有更高級(jí)的無服務(wù)器計(jì)算方式的容器服務(wù)——AWS Fargate，多管齊下，幫企業(yè)構(gòu)建云原生架構(gòu)，敏捷業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

2020年上半年，AWS中國(guó)陸續(xù)發(fā)布了數(shù)據(jù)分析和AI相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)，包括在線ETL化工局AWS Glue，交互式查詢服務(wù)Amazon Athena，在去年年底剛剛完成重大更新的Amazon SageMaker也很快落地到了中國(guó)，在解決了用戶將數(shù)據(jù)遷移上云，計(jì)算在云上解決的“基礎(chǔ)溫飽”問題之后，讓用戶更好地用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值。

如果用戶愿意，那可以跟著懂創(chuàng)新的云開啟自己的創(chuàng)新時(shí)代。

zhupb