縱觀產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展軌跡，先后經(jīng)歷了“以生產(chǎn)要素需求推動”的1.0階段、“以服務(wù)要素需求推動”的2.0階段、“以科技創(chuàng)新要素需求推動”的3.0階段，目前，已進(jìn)入到了“以城市功能要素需求推動”的4.0階段，也就是智慧園區(qū)的發(fā)展初期。

“智慧園區(qū)一定是一個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的云平臺，需要實現(xiàn)五大目標(biāo)，包括智能化的基礎(chǔ)設(shè)施、統(tǒng)一的管理平臺和體系、數(shù)字化的管理場景、助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。從5大目標(biāo)來看的，整個智慧園區(qū)的建設(shè)一定是一個生態(tài)工程，它不是一家企業(yè)，也不是哪幾家企業(yè)能夠完全去完成改造的，需要有平臺能力支撐，我們也很有幸跟華為在園區(qū)建設(shè)方面一起打造園區(qū)產(chǎn)業(yè)。在物業(yè)管理，園區(qū)經(jīng)營，園區(qū)服務(wù)這部分，和華為形成一個合力，助力智慧園區(qū)的建設(shè)?！背虧f道。

邵湖表示：“智慧園區(qū)建設(shè)要有一些依托和抓手的，人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入到成熟的階段，但單點的技術(shù)無法幫建成一個真正意義上的智慧園區(qū)，所以，我們通過一個數(shù)字平臺或容器，將這些技術(shù)進(jìn)行有效的承載。這些技術(shù)在一個容器里能夠互相的去激發(fā)、互相去碰撞，才能爆發(fā)最大的價值。華為提出了沃土數(shù)字平臺計劃，將這些能力進(jìn)行了有效的成立和封裝，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)、資源，包括系統(tǒng)間的一些有效的融合，助力智慧園區(qū)上層業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。”

據(jù)了解，傳統(tǒng)智能化的弱點都是按照縱向的垂直建設(shè)的一個子系統(tǒng)堆砌組裝起來之后，就變成了所謂的園區(qū)智能化，并不是真正的“智能”。而華為的核心思路是，進(jìn)一步做強(qiáng)橫向的連接，將縱向的數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向的拉通，通過華為創(chuàng)新的技術(shù)手段，實現(xiàn)真正的連接，打破數(shù)據(jù)孤島，形成業(yè)務(wù)的聯(lián)動和創(chuàng)新，最終實現(xiàn)將園區(qū)中的人、車、物、所有的管理對象進(jìn)行全融合。最終使園區(qū)能夠達(dá)到安全、可控、綠色高效的目的。

華為智慧園區(qū)解決方案，讓智慧觸手可及

華為認(rèn)為，只有把數(shù)字世界與物理世界的融合才是真正的數(shù)字化。而華為智慧園區(qū)數(shù)字平臺，基于自身的園區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐成果和客戶實際業(yè)務(wù)需求而打造，并已經(jīng)在多個場景中付諸應(yīng)用：

華為的智慧園區(qū)：遍及170+個國家和地區(qū)，通過將對象、流程和運營數(shù)字化，打造了業(yè)界首個全數(shù)字化園區(qū)樣板。例如，事件響應(yīng)時間降至2秒，周界誤報率降低90%；安保人員整體優(yōu)化15%，門禁成本下降70%。

華為也與萬科、融創(chuàng)、中海物業(yè)、綠城、招商蛇口等多家房企合作，共同打造了精準(zhǔn)、精細(xì)、精致、精益的智慧園區(qū)。

邵湖表示，“在智慧園區(qū)的建設(shè)過程當(dāng)中，包括5G、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)是非常重要的助推器，華為擁有深厚的技術(shù)積累和領(lǐng)先優(yōu)勢，希望能夠?qū)⑷A為的智慧園區(qū)解決方案帶入到每一個園區(qū)，讓智慧觸手可及。同時，華為深刻地知道，園區(qū)運營實際上是一個非常專業(yè)的領(lǐng)域，華為希望能夠與更多合作伙伴一起，為客戶打造一個真正為客戶解決問題的、有價值的方案?！?/p>

寫在最后：

傳統(tǒng)園區(qū)一直面臨著安全保障弱、管理效率低、運營成本高、辦公效率低、服務(wù)體驗差等痛點。華為智慧園區(qū)解決方案依托華為產(chǎn)品組合，聚焦安全、效率、體驗和成本優(yōu)勢，助力用戶打造了智能化、標(biāo)準(zhǔn)化的智慧園區(qū)，不僅為園區(qū)管理者及企業(yè)提供了全新的管理場景以及運營服務(wù)體系，更使得園區(qū)內(nèi)人力、物力成本大幅下降，讓“智慧”無處不在！

zhangnn