朱偉雄：CIO角色變化三步走
美國《CIO》雜志對CIO的定義是：CIO是負責(zé)一個公司信息技術(shù)和系統(tǒng)所有領(lǐng)域的高級官員。他們通過指導(dǎo)對信息技術(shù)的利用來支持公司的目標。他們具備技術(shù)和業(yè)務(wù)過程兩方面的知識，具有多功能的概念，常常是將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起的最佳人選。
如何才能迅速適應(yīng)中國迅速發(fā)展的信息技術(shù)環(huán)境，滿足企業(yè)對于IT的更高需求，成為一名優(yōu)秀合格的CIO？惠普公司首席技術(shù)顧問朱偉雄，憑借多年行業(yè)經(jīng)驗、敏銳的行業(yè)洞察力和對企業(yè)IT部門的深入了解，提出了自己的看法，幫助中國CIO實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變。
朱偉雄認為，中國CIO角色的轉(zhuǎn)變是迫在眉睫的，中國信息化建設(shè)發(fā)展迅速，這為CIO角色轉(zhuǎn)變提供了基礎(chǔ)，但是也不能急在一時，而需循序漸進。一方面提升CIO的領(lǐng)導(dǎo)力，轉(zhuǎn)變CIO對于自身和對業(yè)務(wù)的認識；另一方面幫助企業(yè)正確看待CIO和IT部門的價值。
朱偉雄指出，CIO的轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)三個方面：不僅是企業(yè)的技術(shù)經(jīng)理，更是精于技術(shù)的業(yè)務(wù)經(jīng)理；不僅關(guān)注新技術(shù)，更關(guān)注企業(yè)的商業(yè)目標，使用業(yè)務(wù)語言與業(yè)務(wù)部門進行溝通，統(tǒng)一IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標；關(guān)注IT系統(tǒng)的投資與回報，使IT部門成為利潤中心。相應(yīng)的，企業(yè)和CEO應(yīng)該在業(yè)務(wù)開展整個過程中引入CIO的意見，給IT部門充分空間大展拳腳。
同時，朱偉雄認為：在今后技術(shù)與業(yè)務(wù)深入融合的趨勢下，出色的CIO都會主動了解公司的業(yè)務(wù)及公司發(fā)展的驅(qū)動力，并將之融入到技術(shù)資源的運作流程當(dāng)中，讓技術(shù)在公司生產(chǎn)力的提高和收入的增加上真正發(fā)揮效力，并成為推動企業(yè)變革的催化劑，為公司帶來競爭優(yōu)勢。
