中化國際信息技術(shù)部總經(jīng)理解旭東。

此前，中化國際已經(jīng)在位于上海浦東新區(qū)的總部大樓建設(shè)有數(shù)據(jù)中心，以磁帶作介質(zhì)進行定期備份，并在張江高科園區(qū)設(shè)有數(shù)據(jù)中心進行同城備份。在這樣的情況下，公司為什么還要采取云災備的方式呢？

?上云？上云！

中化國際全稱中化國際（控股）股份有限公司（上證股票代碼：600500），是世界500強公司中國中化集團化工板塊的旗艦企業(yè)。作為中化集團旗下首家登陸資本市場的上市公司，中化國際秉承“精細化學 綠色生活”的發(fā)展愿景，經(jīng)過20多年的快速發(fā)展，已從一家傳統(tǒng)化工貿(mào)易企業(yè)，成長為以精細化工產(chǎn)業(yè)為核心，并在農(nóng)用化學品、中間體及新材料、聚合物添加劑、天然橡膠等領(lǐng)域具有核心競爭力的大型跨國企業(yè)集團。2018年，中化國際營業(yè)收入達600億元。     

1999年，中化集團在國內(nèi)大多企業(yè)還不知道SAP為何方“神圣”的時候，就與SAP展開深度合作，開發(fā)上線了符合中化管理流程的貿(mào)易營銷解決方案與系統(tǒng)，這個平臺一直沿用至今，成為中化國際在采購、銷售、風控、財務(wù)管理等方面的核心平臺，而且在公司海內(nèi)外戰(zhàn)略并購過程中成為管理整合、規(guī)范流程的利器。此系統(tǒng)的建立與使用，也吸引、鍛煉和培養(yǎng)了一大批專業(yè)化、國際化的專業(yè)中后臺管理人才。2009年隨著公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)的拓展，SAP ERP平臺逐步向具備生產(chǎn)制造的功能方向進行延伸，在PP、PM等模塊的實施已經(jīng)開始與MES等生產(chǎn)執(zhí)行相關(guān)系統(tǒng)進行集成，有效地支持了公司的運營管理。

可以說，起點高、基礎(chǔ)牢的企業(yè)信息化建設(shè)，是支持中化國際全球業(yè)務(wù)順利推進的得力工具。

數(shù)字化時代，數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)數(shù)字化發(fā)展的核心資產(chǎn)。伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速應(yīng)用和業(yè)務(wù)的快速轉(zhuǎn)型，實時應(yīng)對客戶的需求成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本要素，支持業(yè)務(wù)順利開展的信息系統(tǒng)也從傳統(tǒng)IT轉(zhuǎn)向工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等新興場景，系統(tǒng)的可用性也從過去的小時級提升至分鐘級。

據(jù)了解，中化國際的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)全面部署在企業(yè)級的私有云平臺，應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)存儲在上海數(shù)據(jù)中心，雖然已經(jīng)采取同城災備方案，但受到張江數(shù)據(jù)中心規(guī)模和服務(wù)器投入的限制，除少數(shù)核心系統(tǒng)外，只能進行存儲級別的災備，面臨數(shù)據(jù)恢復時間較長，而且部分應(yīng)用數(shù)據(jù)存在丟失的風險，無法應(yīng)對偶發(fā)的重大災難場景。

此外，作為一家國際化公司，基于審計合規(guī)以及99.95%的IT可用性要求，中化國際需要尋找一個理想的保障關(guān)鍵業(yè)務(wù)連續(xù)性的解決方案。

中化國際每年在存儲、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫設(shè)備運維、軟件服務(wù)以及員工等方面的投入達數(shù)千萬元。而要建立起滿足應(yīng)用級容災要求的基礎(chǔ)設(shè)施，通過傳統(tǒng)的做法，需要在線路、存儲、服務(wù)器上投入大量的重復開支，而災備系統(tǒng)平時使用率又極低，投資回報在大多數(shù)情況下不成正比。

為了滿足上市公司兩地三中心的業(yè)務(wù)連續(xù)性管理目標，經(jīng)過市場化的對比、篩選以及反復技術(shù)驗證，在解決數(shù)據(jù)安全問題的基礎(chǔ)上，中化國際最終選擇了阿里云做為云災備方面的合作伙伴。云災備按需配置和按實際使用量付費，無需為尚未發(fā)生的災難買單，大幅降低了異地災備中心的建設(shè)成本。

牽手阿里云

針對中化國際在數(shù)據(jù)保護、業(yè)務(wù)連續(xù)性、高性價比和集中災備等多方面需求，阿里云經(jīng)過認真分析后，決定采用混合云容災解決方案。

中化國際部署的阿里云云存儲解決方案

阿里云混合云容災研發(fā)負責人張磊：在不改變中化國際已有架構(gòu)的情況下，在本地數(shù)據(jù)中心部署混合云災備一體機對核心生產(chǎn)數(shù)據(jù)和應(yīng)用進行保護，同時利用阿里云云平臺的多區(qū)域、多數(shù)據(jù)中心優(yōu)勢，經(jīng)由中化國際既有帶寬，將本地災備數(shù)據(jù)以加密傳輸方式同步到遠程（600千米以外）的對象存儲（OSS），為中化國際提供了一個方便且高性價比的兩地三中心災備方案。

一旦本地數(shù)據(jù)中心出現(xiàn)故障，中化國際可通過災備一體機快速在本地恢復數(shù)據(jù)，而在云端則通過容災恢復網(wǎng)關(guān)將災備副本恢復成ECS，快速實現(xiàn)應(yīng)用容災，秒級復原點目標（RPO）與分鐘級復原時間目標（RTO）。

值得一提的是，阿里云充分利用中化國際現(xiàn)有的公網(wǎng)1.3GB帶寬資源，利用其線路資源閑置期實現(xiàn)混合云災備方案的數(shù)據(jù)同步和部署，期間未對正常業(yè)務(wù)造成任何不利的影響。

堪稱完美的嘗試

市場上云計算公司眾多，為什么偏偏是阿里云入選？解旭東答復記者，在確定部署云災備解決方案之后，中化國際首選國內(nèi)供應(yīng)商（海外分支機構(gòu)除外），最終是基于阿里云曾成功支持過歷次阿里巴巴雙11活動，阿里云全球市場份額與技術(shù)實力，在去IOE等方面的實際效果，以及此次項目投資優(yōu)惠等多方面的因素所做的決定。

中化國際信息技術(shù)部基礎(chǔ)設(shè)施總監(jiān)顧濤：阿里云混合云災備解決方案，大幅降低了傳統(tǒng)容災所需的IT基礎(chǔ)設(shè)施的閑置問題，化解了自建容災中心將面臨的運維復雜、部署耗時等方面的不足，其免設(shè)備投入、高可靠性、彈性擴容、整機災備、天級部署、即開即用等優(yōu)勢，為我們提供了企業(yè)級私有云應(yīng)用的災備與混合云容災的一體化能力。

基于公司成立剛剛一年就與SAP合作，并且信息化水平長期在央企系統(tǒng)中名列前茅的事實，從決策層到基層員工，中化國際全員對信息化建設(shè)的認知和應(yīng)用水平毋庸置疑；這也是中化國際的云災備項目能得以順利開展和推進的主要原因之一，再加上與阿里云這樣的頂級供應(yīng)商合作，項目的成功也就是水到渠成的事情了。

不過，對于每一項新技術(shù)的采用，中化國際依然保持十分審慎的態(tài)度。解旭東告訴筆者，中化國際秉持“N-1”的原則，對市場上的最新技術(shù)加以甄別，再選擇當前版本的前一版本，以降低風險——畢竟互聯(lián)網(wǎng)時代盛行的“迭代”更新方式并不完全適合于傳統(tǒng)行業(yè)的應(yīng)用。

但解旭東相信，IT基礎(chǔ)設(shè)施云化是大勢所趨。

“采用阿里云混合云災備解決方案，中化國際的投資僅僅是傳統(tǒng)方式的十分之一?！苯庑駯|高興地說。令他欣喜的還有阿里云提供的分鐘級數(shù)據(jù)恢復能力，這遠超他當時對公司提出的“四小時內(nèi)恢復”的承諾，此舉不僅增強了他與阿里云合作的信心，更重要的是，為公司未來業(yè)務(wù)的順利推進提供了更加可靠的基礎(chǔ)：“中化國際正準備在全球拓展新興業(yè)務(wù)，阿里云遍布全球的19個數(shù)據(jù)中心能夠幫助我們完成全球IT部署?！?/p>

成功，就是在一次次勇敢的探索中取得的。

從傳統(tǒng)備份轉(zhuǎn)向云災備，只是中化國際IT應(yīng)用的一小步，但確實是公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字的一大步。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型才剛開始

盡管公司實施全球運營的核心系統(tǒng)平臺覆蓋到了全球五大洲10多個國家，成功經(jīng)驗也不斷反饋在ERP系統(tǒng)中予以完善并全面推廣實施，這20年間積累的經(jīng)驗不可謂不豐富。但解旭東認為，中化國際的數(shù)字化還只是剛剛起步，IT系統(tǒng)只有為企業(yè)帶來翻天覆地的變化才能稱得上是“轉(zhuǎn)型“，而中化國際正處于從國際貿(mào)易向智能制造轉(zhuǎn)型的過程中，國際貿(mào)易的業(yè)務(wù)量占比已經(jīng)從80%降至20%，智能制造正在反超，但是IT還未能為公司搭建起一個具有前瞻性、實用性的數(shù)字化工業(yè)互聯(lián)平臺，所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型還有漫長的道路要走。

不同的人對數(shù)字化轉(zhuǎn)型有不同的認識。

解旭東的解釋有一定的道理，但記者認為他過于謙虛了。據(jù)悉，早期電子商務(wù)興起的時候，中化國際也曾試水，但他認為，C端更適合專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司，于是他把相關(guān)的業(yè)務(wù)委托給這類公司，對B端業(yè)務(wù)進行強化以完善和深化自有的電子數(shù)據(jù)交換（EDI）系統(tǒng)。前些年，當公司有人一度建議公司IT系統(tǒng)全線上云、取消公司本地數(shù)據(jù)中心建設(shè)的時候，他又保持一份冷靜和理智，認為這并不是科學的云計算應(yīng)用方式。在大多數(shù)人對云上災備還不太熟悉的時候，他又放手讓專業(yè)骨干與頂級的云計算公司合作，取得了事半功倍的效果。

無疑，這與解旭東專注中化國際數(shù)字化建設(shè)領(lǐng)域10多年的經(jīng)歷有著極大的關(guān)系。

攜手合作伙伴共同成長，也是解旭東推崇備至的理念。此次與阿里云的合作取得成功，稱得上是中化國際數(shù)字化建設(shè)的一個跨越式進步，他樂于把合作經(jīng)驗反饋給阿里云不斷完善，也愿意推廣和分享到更多的同行。他還呼吁更多的民族企業(yè)聯(lián)合起來，不斷將自己的數(shù)字化建設(shè)與轉(zhuǎn)型經(jīng)驗進行總結(jié)和提煉，集中優(yōu)勢力量打造具有中國特色、國際領(lǐng)先的工業(yè)互聯(lián)平臺，帶動和提升全行業(yè)全社會的整體數(shù)字化水平。

如此寬闊的胸懷，令人敬佩不已。

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