那么，ofo走到今天，誰之過？揮霍、貪污、站隊、裁員等問題的核心是管理問題嗎？
管理肯定有問題，但ofo走到今年，也不完全是管理的問題。
為什么這樣說呢？
道理很簡單，其他企業(yè)的這些問題，但ofo來說，原本應(yīng)該不是問題。
ofo和其他企業(yè)有什么本質(zhì)區(qū)別嗎？
當(dāng)然有！
很多企業(yè)都是傳統(tǒng)企業(yè)，ofo不同，ofo是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是數(shù)字化企業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特點是什么？
羊毛出在豬身上！
對此，ofo CEO戴威，真的意識到了嗎？
ofo歷經(jīng)11輪融資，資本為什么心甘情愿的投入，讓ofo來燒錢呢？
作為年輕人，戴威，何德何能受此厚愛呢？
資本有那么愚蠢嗎？
能夠打動資本，心甘情愿投入的真只有“重資產(chǎn)”的商業(yè)模式嗎？
讓資本受騙上當(dāng)個的真的只是一套“投資回報”公式模型嗎？
ofo走到今天真的是“數(shù)學(xué)公式”錯誤碼？
資本不可能那么愚蠢！
ofo真正的價值在于其“數(shù)字化”企業(yè)的本質(zhì)。
因為“數(shù)字化”，揮霍、貪污、運維成本高，這些問題都是“禿子頭頂?shù)氖印?，明白著，一目了然。要犯錯誤，沒有那么容易。
既然，如此ofo為什么走到今天呢？
答案，很簡單，管理問題，但是，此管理不是彼管理。
要么是創(chuàng)業(yè)者對于資本從來沒有敬畏、感恩之心，過渡消費了資本的“信任”。
要么就是形式所迫，被趨勢所裹挾。
我寧愿相信是后者。
當(dāng)大潮，甚至是海嘯來臨的時候，誰能夠獨善其身呢？
如今，大潮退去，ofo是否只能夠困守沙灘呢？
答案也是否定！
ofo本質(zhì)并沒有因為潮漲潮落有什么改變。
ofo何去何從？
就要看，羊毛怎么出在豬身上了！
僅僅依靠“重資產(chǎn)”模式，就算了吧！
