而在2018年7月份公布的公有云IaaS廠商份額中，騰訊依然排在第二。

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盡管有今年7月“前沿?cái)?shù)控”發(fā)現(xiàn)的云上丟數(shù)據(jù)事故，盡管騰訊云方面也有不可推卸的bug，反映出騰訊云內(nèi)部技術(shù)團(tuán)隊(duì)在處理此類問題時(shí)候的經(jīng)驗(yàn)不足，但這不妨礙騰訊云依舊是公有云的老二，但圍繞這個(gè)第二有很多爭議。

2017年3月，騰訊云以1分錢中了廈門市信息中心廈門市政務(wù)外網(wǎng)云服務(wù)的標(biāo)，輿論嘩然，價(jià)格戰(zhàn)要開始了？云計(jì)算如此倒貼錢的時(shí)代開始了？攪局者來了，還讓不讓人玩了？莫非又是2C先免費(fèi)后收費(fèi)的增值服務(wù)套路？猜測此起彼伏，許多人傾向于認(rèn)為，歸根到底是騰訊不懂2B企業(yè)級(jí)的玩法。

輿論也普遍認(rèn)為，騰訊內(nèi)部，騰訊云在內(nèi)部的地位與外界的期望不相匹配，難以獲得來自騰訊內(nèi)部的集中力量，此次架構(gòu)調(diào)整將會(huì)發(fā)生變化，起碼相對(duì)獨(dú)立了一些。作為參考和對(duì)比，阿里云與阿里巴巴集團(tuán)一直比較獨(dú)立，馬云還曾表示每年要在阿里云上投入10個(gè)億。

國外的好榜樣，AWS與Amazon電商網(wǎng)站也比較獨(dú)立，不時(shí)還有AWS獨(dú)立上市運(yùn)作的言論傳出，都在說明云業(yè)務(wù)是值得自立門戶的大業(yè)務(wù)，騰訊也不應(yīng)該是例外。國內(nèi)的后來者，華為也把云計(jì)算放在了更重要的地位，在集團(tuán)內(nèi)部的地位有所提高。

騰訊有一個(gè)“賽馬文化”，內(nèi)部競爭，做一個(gè)方向的東西會(huì)多管齊下，哪個(gè)做成了就用哪個(gè)，就連微信這樣全民級(jí)的應(yīng)用也是賽馬文化之下的產(chǎn)物，吃雞手游騰訊做了兩個(gè)，一個(gè)叫刺激戰(zhàn)場一個(gè)叫全軍出擊，但都是吃雞。

這種做法在2C的互聯(lián)網(wǎng)可以，因?yàn)閭€(gè)人的喜好不同，傾向也不同，然而云計(jì)算面對(duì)的說到底還是一個(gè)個(gè)企業(yè)，企業(yè)的需求在一些方面有很大的共性，比如穩(wěn)定性，安全性，性能，服務(wù)的及時(shí)響應(yīng)等，都是服務(wù)于企業(yè)業(yè)務(wù)。如果騰訊向用戶同時(shí)推出倆公有云，說一句：你選吧，用戶不瘋了才怪。

公有云原生自互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)公司天然占優(yōu)勢，如上圖所示，國內(nèi)公有云市場上，阿里云，騰訊和金山，AWS都有明顯的互聯(lián)網(wǎng)基因，阿里云和AWS都是脫胎于互聯(lián)網(wǎng)電商的服務(wù)，金山脫胎于游戲，騰訊云在服務(wù)QQ，微信以及一系列社交網(wǎng)站的過程中，鍛造了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能力，這些公有云都是互聯(lián)網(wǎng)基因的云計(jì)算服務(wù)。

以華為云為代表的IT廠商也開始推自己的公有云服務(wù)，去年，就連浪潮也推出了自己的公有云服務(wù)，不過，這些IT廠商的弱點(diǎn)在于在線的產(chǎn)品服務(wù)體驗(yàn)，在線體驗(yàn)比較差，但I(xiàn)T服務(wù)團(tuán)隊(duì)則比較專業(yè)，能走到線下幫用戶解決一個(gè)個(gè)問題，幫助用戶搭建企業(yè)需要的解決方案。

在公有云以外的廣闊的私有云服務(wù)市場上，是這些廠商的優(yōu)勢領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)公司則缺少服務(wù)于企業(yè)用戶的經(jīng)驗(yàn)。騰訊接下來的任務(wù)是守住現(xiàn)有的游戲行業(yè)云服務(wù)的優(yōu)勢地位，學(xué)習(xí)或者追隨阿里云的步伐，在此之前，還需要默默的磨練自己服務(wù)別人的能力，別在出現(xiàn)“前沿?cái)?shù)控”似的事件。

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