神州數碼董事長兼總裁郭為
64%的企業(yè)仍亟待數字化轉型，轉型將釋放巨大經濟動能
郭為指出，普華永道思略特的一個調查認為，在當前全球數字化轉型過程中，只有10%的企業(yè)處于走向成熟的數字化轉型的階段，64%的企業(yè)仍亟待數字化轉型。所以今天，在從傳統(tǒng)的經濟形態(tài)向數字化發(fā)展這樣一個大的數字化時代背景下，像神州數碼這樣的企業(yè)，任務是非常艱巨的，因為還有大量的企業(yè)沒有完成數字化轉型，還沒有進行數字化轉型，而轉型將釋放巨大經濟動能，這是我們的發(fā)展機遇。從統(tǒng)計數字上來看，2017年全球公有云的規(guī)模是1500億美元左右，預計到2021年整個公有云市場會達到3000億美金規(guī)模。
神州數碼董事長兼總裁郭為
云是數字經濟時代的“基礎設施”，并提供強大的數字化能力
郭為認為，信息化越來越成為一個泛在化的實踐，云作為數字經濟時代的基礎設施，將會是這個時期最重要的表達方式。
如何去完成數字化轉型？郭為舉例，神州數碼在給一個全球知名的汽車公司做一項智能工位分配的服務。過去每個人都有一個辦公桌，但是隨著人員的流動性加強，對方希望這個辦公工位能夠變成可移動，也就是說一個人來到這個工位上，他所需要的電腦、數據等所有東西都集中給到。如何去完成？神州數碼做了一個人臉識別技術，通過人臉識別，這個人一進入這個公司，所有的東西都自動分配了。這樣一個很小的改變，能夠幫助企業(yè)把傳統(tǒng)的管理向數字化轉型，提升辦公效率。
同時，神州數碼使用豐富的云端資源，將業(yè)務需求轉化為可快速實現的IT需求，實現敏捷開發(fā)，深入到客戶的業(yè)務中。郭為指出，微軟、阿里、AWS，他們是公有云的提供商，公有云就像今天的電力一樣，要把它有效接入到一個企業(yè)，需要對整個云的優(yōu)化、管理以及運營的服務，神州數碼所做的工作就是幫助客戶去用好公有云和它原有的私有云，將兩者結合在一起。其中一個很重要的變化就是，從傳統(tǒng)的IT部門的需求轉變成了業(yè)務部門的需求。
此外，神州數碼還幫這家企業(yè)做汽車金融方案的視頻審核的檢驗。不僅如此，目前有兩家全球知名的汽車公司計劃做共享汽車，神州數碼將幫助他們搭建平臺。
郭為表示，在為企業(yè)做數字化賦能工作的過程中，神州數碼看到有一系列的工作要做，從人工智能到營銷、到運營維護、到商業(yè)智能等等，都是企業(yè)在進行數字化轉型過程中的需求，這是今天神州數碼在向數字化轉型企業(yè)所提供的服務。
郭為認為，云已經成為數字化經濟時代的基礎設施，提供強大的數字化能力已經是成為今天這個企業(yè)發(fā)展的需要。過去我們靠開發(fā)一個應用軟件來解決企業(yè)內部流程化的問題，而今天在數字經濟時代，數據已經成為一個企業(yè)最重要的資源，如何通過這個數據資源去重新構造自己的產品已經成為現在非常重要的內容。
云和大數據就像數字經濟“硬幣”的兩面，二者缺一不可
郭為表示，今天神州數碼提供產品、服務和方案三個方面的內容。轉化到一個企業(yè)內部的數字化體系架構里面，不管是AI、IOT、大數據還是云，已經完全在一個數字化轉型企業(yè)里面全面地體現出來。所以云和大數據是今天整個數字經濟的一個硬幣的兩面，一方面我們要提供云的服務，另一方面我們要提供大數據的、人工智能的支持，兩者是缺一不可。
在整個IT產業(yè)的發(fā)展過程中我們可以看到，單機時代編一個程序就可以了，網絡時代更多依賴數據庫的支撐，而今天大數據時代，更多的需要在云的環(huán)境下來進行開發(fā)。對中國來講云才剛剛開始，現在的云只是去解決一些存儲、計算能力的問題，還沒有真正深入到廣泛的企業(yè)應用開發(fā)環(huán)境中。
郭為指出，之所以預測2021年的時候會達到3000億美金，是因為現在1500億美金的規(guī)模大多得益于美國開發(fā)環(huán)境的變化，而中國的開發(fā)環(huán)境正在向這個方向去努力。如何利用開源、利用云的環(huán)境可能是未來每個企業(yè)必須面對的問題，而那個時候IT將不會是獨立的部門，而是滲透到所有的業(yè)務部門里面去。
數字經濟時代技術創(chuàng)新的三大挑戰(zhàn)
郭為表示，在面對大數據的過程中，數據在某種意義上來講是垃圾，真正有本事的人是在垃圾中去篩選出有應用價值的東西。因此過去我們講“彎道超車”，也有人講“換道超車”，他認為應該是“開道超車”。在一個新的時代，我們必須要為自己開創(chuàng)一條全新的道路，也就是要原始創(chuàng)新。如果沒有原始創(chuàng)新，仍然去模仿，可能還會犯一些錯誤，因為模仿本身會有一個瓶頸。
