用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司醫(yī)療行業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理孫永軍在開幕致辭中說到：“自2016年10月，國務(wù)院發(fā)布了‘健康中國2030年的整體規(guī)劃和綱要’以來，有關(guān)部門相繼出臺文件，加快了整個醫(yī)療行業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程。用友在醫(yī)療行業(yè)深耕多年，擁有大量的用戶基礎(chǔ)，形成了多個優(yōu)秀的標(biāo)桿案例。經(jīng)過年中業(yè)務(wù)重組后，用友將會憑借集團(tuán)先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢、遍布全國的營銷網(wǎng)絡(luò)和扎實(shí)雄厚的實(shí)施能力，更好的服務(wù)醫(yī)療行業(yè)，與用戶共同成長?！?/p>

用友網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療行業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理 孫永軍

醫(yī)院財務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)之道

有著中國醫(yī)院NO.1之稱的北京協(xié)和醫(yī)院，與用友合作共同建設(shè)一體化的財務(wù)管理體系。醫(yī)院總會計師向炎珍在會上介紹說：“協(xié)和醫(yī)院HRP一期通過梳理、規(guī)范各項(xiàng)管理流程，初步建立人力資源全院跨部門統(tǒng)一管理體系，建立了耗材設(shè)備一體化&供應(yīng)鏈管理體系，建立了設(shè)備、資產(chǎn)全生命周期管理體系；項(xiàng)目二期進(jìn)一步提升管理顆粒度，提升各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間集成度、提升系統(tǒng)易用性?！?/p>

京協(xié)和醫(yī)院總會計師－向炎珍

借助財務(wù)一體化的HRP，北京協(xié)和醫(yī)院超過80%憑證自動生成，提高效率和準(zhǔn)確性；通過核算、成本、預(yù)算的一體化聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)閉環(huán)管理；使得會計、成本、預(yù)算控制單元鉤稽一致，核銷數(shù)據(jù)同源；構(gòu)建多維度輔助核算模式，滿足不同管理要求和細(xì)化管理；實(shí)現(xiàn)了多系統(tǒng)、多環(huán)節(jié)自動校驗(yàn)和稽核，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；通過財務(wù)精細(xì)化管理反過來促進(jìn)醫(yī)院的整體管理水平?！?/p>

醫(yī)院運(yùn)營管理數(shù)字化建設(shè)之道

上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬新華醫(yī)院是國內(nèi)精細(xì)管理、高效運(yùn)營的先鋒單位之一，醫(yī)院總會計師劉雅娟在本次會議的演講中指出：“醫(yī)院的成本消耗等于資源投入，我們的管理要在控制資源上做文章，才能夠有效的控制成本，提高運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益，新華醫(yī)院在控制資源方面做了三點(diǎn)有效的嘗試：一、推行三級全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)資源的合理投放；二、 對不同類型的成本，進(jìn)行針對性的管控，提高資源使用的高效性；三、構(gòu)建一體化的運(yùn)營管理流程，讓資源流轉(zhuǎn)更高效?！?/p>

上海新華醫(yī)院總會計師－劉雅娟

醫(yī)院前后臺一體數(shù)字化建設(shè)之道

H+ 是用友一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)的簡稱，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供一體化的解決方案，包含HIS（醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)）、HIIP（醫(yī)院信息集成平臺）、HRP（醫(yī)院運(yùn)營管理系統(tǒng)）。用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司醫(yī)療行業(yè)事業(yè)部H+業(yè)務(wù)部總經(jīng)理姜金山以鄭州市中心醫(yī)院為例，詳解醫(yī)院構(gòu)建前后一體化信息系統(tǒng)H+ 建設(shè)路徑：“截止到上半年，鄭州中心醫(yī)院所有的院區(qū)的H+系統(tǒng)全都上線了，覆蓋范圍了整個醫(yī)療集團(tuán)，共九個院區(qū)?！?/p>

用友網(wǎng)絡(luò)-醫(yī)療行業(yè)事業(yè)部H+業(yè)務(wù)部總經(jīng)理 姜金山

醫(yī)聯(lián)體數(shù)字化建設(shè)之道

東信醫(yī)療集團(tuán)作為江西省規(guī)模最大、管理最規(guī)范、發(fā)展最快的民營醫(yī)療管理集團(tuán)，如此龐大的規(guī)模對其內(nèi)部運(yùn)營管理帶來了不容小覷的壓力。東信醫(yī)療集團(tuán)副總經(jīng)理黎梟在介紹到集團(tuán)管理模式時說到：“集團(tuán)已經(jīng)形成了一套可復(fù)制性強(qiáng)的、具有東信特色的管理模式，即精準(zhǔn)布局+學(xué)科建設(shè)+營銷宣傳+激勵機(jī)制的“四緯度”發(fā)展模式。醫(yī)聯(lián)體的快速發(fā)展離不開信息化支撐，2017年東信集團(tuán)上饒市第五人民醫(yī)院、38家醫(yī)院、家庭醫(yī)生組聯(lián)合成立“醫(yī)聯(lián)體”以“業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理、資源”等為紐帶，借助用友醫(yī)聯(lián)體全景解決方案，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院之間資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、分級診療、聯(lián)合醫(yī)療、上下幫扶、共同發(fā)展。”

專題報告：醫(yī)院實(shí)施政府會計制度的研究

2019年1月1日，政府會計制度將正式執(zhí)行，所有公立醫(yī)院都要執(zhí)行。本次大會邀請到了中國中醫(yī)科學(xué)院西苑醫(yī)院總會計師劉輝，針對醫(yī)院如何實(shí)施政府會計制度進(jìn)行了專項(xiàng)解讀。在國家衛(wèi)健委財務(wù)司的指導(dǎo)下，全國共選取了8家醫(yī)院共同開展政府會計制度在醫(yī)療行業(yè)的研究，這其中就包含西苑醫(yī)院。

會上劉輝首先對比了政府會計制度與原醫(yī)院會計制度的不同之處，重點(diǎn)分析了政府會計制度在醫(yī)療行業(yè)要求細(xì)化的會計科目設(shè)置和核算內(nèi)容，進(jìn)一步明確了醫(yī)療行業(yè)特殊業(yè)務(wù)的相關(guān)補(bǔ)充規(guī)定。劉輝介紹道：“政府會計制度的核心思想就是構(gòu)建政府預(yù)算會計和財務(wù)會計適度銜接和分離，政府會計下形成了兩套體系，一個是財務(wù)會計體系，一個是預(yù)算會計體系，在財務(wù)會計體系下，以權(quán)責(zé)發(fā)生制為主導(dǎo)，最后生成財務(wù)報告。在實(shí)現(xiàn)雙功能，雙基礎(chǔ)的基礎(chǔ)下，設(shè)計了5+3的模式（財務(wù)會計5要素：資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、收入、費(fèi)用；預(yù)算會計3要素：預(yù)算收入、預(yù)算支出、預(yù)算結(jié)余），滿足醫(yī)院雙向的功能需求?！?/p>

隨后，用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司醫(yī)療行業(yè)事業(yè)部高級咨詢專家劉巍重點(diǎn)講解了用友推出的《醫(yī)療行業(yè)政府會計制度解決方案》。該方案為醫(yī)院搭建政府會計制度要求的雙核算體系信息系統(tǒng)，提供財務(wù)會計、預(yù)算會計平行記賬功能，預(yù)制的會計報表，幫助醫(yī)院簡單、快速落地“新”政府會計制度。劉巍介紹說：“截止目前，在國家財政部和國家衛(wèi)健委指定8家政府會計改革試點(diǎn)醫(yī)院中，用友已幫助其中7家試點(diǎn)醫(yī)院（北京醫(yī)院、北京協(xié)和醫(yī)院、北京大學(xué)口腔醫(yī)院、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院阜外醫(yī)院、中國中醫(yī)科學(xué)院西苑醫(yī)院、吉林大學(xué)中日聯(lián)誼醫(yī)院、北京大學(xué)第六醫(yī)院）進(jìn)行系統(tǒng)的升級改造?！?/p>

用友，領(lǐng)航企業(yè)和公共組織服務(wù)30年。新時期，用友將繼續(xù)以客戶為中心，服務(wù)千萬級企業(yè)和公共組織，以數(shù)字化、信息化為醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展賦能，用創(chuàng)想和技術(shù)服務(wù)健康中國！

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