盡管處于困境,但在戴爾對(duì)外公開言論中,一直未出現(xiàn)“裁員”或“削減職位”的字眼。然而,就在創(chuàng)始人邁克爾?戴爾(Michael Dell)今年1月31日重新出山,取代凱文?羅林斯(Kevin Rollins)就任CEO之后,他就公開表示戴爾只有削減冗余,才能重現(xiàn)當(dāng)年輝煌。戴爾發(fā)言人鮑勃?皮爾森(Bob Pearson)就此表示:“我們需要簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng),但我們并未提及裁員事宜?!?/FONT>
戴爾需要重組
不提及裁員,并不意味著戴爾不會(huì)實(shí)施裁員計(jì)劃。目前,戴爾正在對(duì)幾大業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行整合,這無疑是裁員的先兆。戴爾正在將此前獨(dú)立分散的部門,如制造、貨物供應(yīng)和貨物調(diào)配部門整合為單一的新部門,由一名高管統(tǒng)一負(fù)責(zé)。與此同時(shí),戴爾還創(chuàng)建了全球消費(fèi)業(yè)務(wù)部門和全球計(jì)算機(jī)服務(wù)業(yè)務(wù)部門,改變了過去按照地域單獨(dú)設(shè)置部門的慣例。此外,戴爾的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)職能此前由一個(gè)直接向CEO報(bào)告的獨(dú)立部門負(fù)責(zé),而今后將融入到全球消費(fèi)集團(tuán)。
考慮到目前面臨的困境,戴爾完成機(jī)構(gòu)重組之后,將很難重新部署冗余人員。在截至2月2日的2007財(cái)年第四季度,戴爾的運(yùn)營(yíng)支出在銷售額中所占比例達(dá)到11.6%,這一比例高于去年的9.6%。更糟糕的是,戴爾第四季度銷售額同比下滑了5%,降至144億美元。皮爾森沒有就戴爾如何重新分配冗余員工發(fā)表評(píng)論,他說:“我們不會(huì)就猜測(cè)發(fā)表評(píng)論?!?/FONT>
華爾街在關(guān)注
裁員僅僅是戴爾面臨的挑戰(zhàn)之一。自去年中期以來,戴爾的市場(chǎng)份額持續(xù)下滑,全球第一大PC廠商的寶座已經(jīng)被惠普奪走。由于存在會(huì)計(jì)問題,戴爾還遭遇了美國(guó)證券交易委員會(huì)和美國(guó)司法部的調(diào)查。戴爾也展開了內(nèi)部調(diào)查,但目前還無法確定將于何時(shí)完成。除此之外,戴爾管理層也發(fā)生了“地震”,創(chuàng)始人邁克爾?戴爾回歸,而羅林斯和其它幾位長(zhǎng)期高管則從公司離職。
華爾街分析師一直在密切關(guān)注戴爾的動(dòng)向。分析師早就建議戴爾應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一定規(guī)模的裁員,為何如此呢 ?原因很簡(jiǎn)單,截至第四財(cái)季結(jié)束,戴爾的員工總數(shù)已經(jīng)達(dá)到8.22萬人,比去年同期增加了近1.7萬人,增長(zhǎng)幅度為26%,比兩年前更是增加了49%,增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了銷售額。投資公司Cowen的分析師路易斯?米斯塞奧西亞(Louis Miscioscia)表示,到目前為止,邁克爾?戴爾還未效仿主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惠普,出臺(tái)大規(guī)模重組計(jì)劃。一旦他這樣做,戴爾股價(jià)將立即開始反彈。
華爾街敦促戴爾裁員的呼聲越來越強(qiáng)烈。3月6日,Bernstein研究公司分析師托尼?薩科納吉(Toni M. Sacconaghi)在研究報(bào)告中稱,現(xiàn)在正是戴爾裁員的最佳時(shí)機(jī)。他表示:“我們認(rèn)為戴爾應(yīng)當(dāng)裁員10%到15%,這是一個(gè)合理的目標(biāo)?!蓖ㄟ^裁員,戴爾的每員工營(yíng)收將恢復(fù)至85萬美元到90萬美元的歷史最好水平,而該公司2007財(cái)年的每員工營(yíng)收僅為77.5萬美元。
薩科納吉指出,戴爾最近一次裁員發(fā)生在2001年。戴爾當(dāng)時(shí)進(jìn)行了兩輪裁員,在全球共裁員13.5%,其中在美國(guó)裁員25%以上。他說:“與當(dāng)時(shí)相比,戴爾現(xiàn)在對(duì)裁員的需求更加迫切。因?yàn)檫B續(xù)10個(gè)季度以來,戴爾員工人數(shù)的增長(zhǎng)速度都超過了銷售額,導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)支出大幅增加,每員工營(yíng)收降至7年以來的最低點(diǎn)。”皮爾森沒有就薩科納吉的報(bào)告發(fā)表直接評(píng)論。
在新興市場(chǎng)增員
近年來,戴爾新增的大多數(shù)員工都來自于中國(guó)和印度等高增長(zhǎng)市場(chǎng)。在中國(guó),戴爾招聘的員工主要從事制造、銷售和技術(shù)支持等工作。目前看來,戴爾在中國(guó)的投資已經(jīng)收到了回報(bào)。根據(jù)戴爾去年11月發(fā)布的2007財(cái)年第三季度財(cái)報(bào),該公司在中國(guó)市場(chǎng)的PC銷量同比增長(zhǎng)了33%,比上一季度增長(zhǎng)了37%。不過,戴爾并未披露在中國(guó)的具體銷售額。
在印度,戴爾招聘的員工主要從事銷售和呼叫中心等方面的工作。近年來,戴爾的客戶服務(wù)備受指責(zé),過長(zhǎng)的等待時(shí)間和過多的電話轉(zhuǎn)接次數(shù)讓用戶產(chǎn)生了反感情緒,戴爾品牌也因此受到質(zhì)疑。為了提升客戶服務(wù)和技術(shù)支持水平,戴爾不得不大量招聘呼叫中心工作人員。戴爾表示,該公司的努力已經(jīng)收到成效,目前可以在第一時(shí)間內(nèi)解決用戶的問題。
與此同時(shí),戴爾組裝工廠也增加了不少工人,其中包括一個(gè)將于今年晚些時(shí)候在印度開設(shè)的新工廠。但分析師認(rèn)為,戴爾現(xiàn)在加大在生產(chǎn)業(yè)務(wù)上投資并不是一個(gè)明智選擇,因?yàn)樵摴句N售額的增長(zhǎng)速度已經(jīng)減緩。米斯塞奧西亞表示:“如果戴爾現(xiàn)在說,‘我們?cè)黾恿颂喙と恕?,我絲毫不會(huì)感到奇怪。”
如何實(shí)施裁員計(jì)劃
如果現(xiàn)在實(shí)施裁員計(jì)劃,戴爾應(yīng)當(dāng)從那些業(yè)務(wù)部門下手呢?同大多數(shù)公司一樣,戴爾很可能會(huì)削減銷售和財(cái)務(wù)等部門的中層職位。但是,戴爾不太可能在銷售和支持部門裁員。米斯塞奧西亞表示:“大多數(shù)公司都不愿意降低銷售額,除非這些銷售額對(duì)其沒有太大意義。”對(duì)于戴爾來說,在客戶服務(wù)和技術(shù)支持部門裁員也不太現(xiàn)實(shí),因?yàn)樵摴菊铝τ谔岣呖蛻舴?wù)水平。IT服務(wù)被戴爾視為未來的重要增長(zhǎng)領(lǐng)域,裁員的可能性也很小。
綜合考慮各方面因素,戴爾制造部門很有可能成為裁員的“重災(zāi)區(qū)”。目前,戴爾的工廠幾乎遍及全球各地。Endpoint科技協(xié)會(huì)研究總裁羅杰?凱(Roger Kay)表示,戴爾也許會(huì)對(duì)現(xiàn)有工廠進(jìn)行整合,將更多生產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向亞洲。他認(rèn)為,戴爾新招聘的全球運(yùn)營(yíng)副總裁邁克?坎農(nóng)(Mike Cannon)此前曾在代工廠商Solectron擔(dān)任CEO,他是將戴爾生產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)往亞洲的最合適人選。