從“娛樂圈紀(jì)檢委”時(shí)代，國民老公就在堅(jiān)定地收割人們的注意力，然后用巧妙地方式把收割來的分散注意力集中變現(xiàn)。這可謂是他的“核心算法”。

仔細(xì)看這個(gè)核心算法，其中有一條暗色的紋路：

最開始，他專注于娛樂圈，此時(shí)收割的注意力，像是一堆方向沒有統(tǒng)一的磁鐵，單位售價(jià)比較低，但總量巨大。

當(dāng)他專注直播和游戲的時(shí)候，這些注意力就擁有了統(tǒng)一的方向，總量縮小，單價(jià)更高。

分答算是一例試水。在問答領(lǐng)域，注意力的單價(jià)開始上升。

最近的沖頂大會，索性屏蔽了一部分知識匱乏人群參與的“妄想”，雖然粗暴的劃定了界限，但注意力的平均售價(jià)奇高。

當(dāng)然，王思聰只是這個(gè)“算法”的代言人。這背后的事實(shí)是，“王思聰們”正在窮盡一切辦法，想要收購社會各個(gè)圈層人們的注意力。

人的財(cái)富不會被規(guī)定上限；但在注意力上，每人每天只有24小時(shí)。這就像只有2100萬枚的比特幣，數(shù)量限制導(dǎo)致了爭搶，爭搶導(dǎo)致了升值。

這里，還有一點(diǎn)需要說明：

為什么你會心甘情愿地把20分鐘的注意力，用極低的價(jià)格賣給沖頂大會呢？（你用沖頂大會上賺到的錢，除以你花在上面的時(shí)間，就可以計(jì)算出每分鐘的價(jià)格，想來應(yīng)該不貴）

因?yàn)樽⒁饬Ψ稚⒃诿總€(gè)人手里，是很難變現(xiàn)的。唯一的方式是，你自己整合大量的注意力，轉(zhuǎn)化成為認(rèn)知，然后一把變現(xiàn)。比如喬布斯用多年的知識經(jīng)驗(yàn)攢出一家蘋果公司。但這個(gè)難度顯然大于你直接把注意力批發(fā)出去，并不適合所有人選擇。

說了這么多，其實(shí)是為了引出我的一個(gè)判斷：

對于大多數(shù)人而言，會自愿地出售自己的注意力給巨頭。而為了爭奪你待價(jià)而沽的注意力，巨頭們正在翻江倒海地戰(zhàn)斗。

二、騰訊云的“注意力市場”

我搜索了一下，發(fā)現(xiàn)沖頂大會赫然位于騰訊云“線上知識競技解決方案”的客戶案例中。

這里有一點(diǎn)需要注意：

顯然不是騰訊云先有“線上知識競技解決方案”，然后拉來沖頂大會做客戶；而是沖頂大會利用騰訊云的各種“能力積木”，拼出了這種玩法，然后騰訊云迅速把它包裝成了“創(chuàng)業(yè)組合套裝”，放在貨架上招攬顧客。

從某種程度上說，任何創(chuàng)新都是創(chuàng)意和技術(shù)的合謀。

如果沒有大規(guī)模的道路建設(shè)，福特絕對難以在美國掀起汽車普及的浪潮；如果沒有如果沒有CDN加速技術(shù)的成熟，中國也大概率不會迎來直播創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口。

在“直播知識競賽”這個(gè)案例中，王思聰團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)創(chuàng)意，騰訊云負(fù)責(zé)的是技術(shù)。合謀就這樣產(chǎn)生了。

客觀地說，直播知識競賽是騰訊云在注意力經(jīng)濟(jì)上的“再下一城”。前一段時(shí)間網(wǎng)上流行的“在線抓娃娃機(jī)”，騰訊云也是第一時(shí)間推出了整套解決方案。從公開信息來看，騰訊云在直播行業(yè)的典型客戶已經(jīng)包括斗魚、熊貓、B站、快手等等，這些無一不是當(dāng)紅的“注意力變現(xiàn)”好手。

之前大火的“線上抓娃娃機(jī)”

接下來要繼續(xù)分析，就要先科普一下云計(jì)算市場競爭現(xiàn)在的格局。

阿里云號稱2009年就重裝投入云計(jì)算，2012年正式商用，現(xiàn)在國內(nèi)市場，阿里云占領(lǐng)了半壁江山。

騰訊云2013年正式商用，但由于最初幾年業(yè)務(wù)側(cè)重的問題，最近雖然絕對增速很快，但市場份額小，屈居第二。

從云計(jì)算整體來看，阿里云搶跑，用當(dāng)年超高的風(fēng)險(xiǎn)換得了如今巨大的先發(fā)優(yōu)勢；一路四平八穩(wěn)的騰訊云處于追趕地位無疑。

說完基本格局，我們可以來看一個(gè)很有意思的現(xiàn)象。那就是，在兩家企業(yè)基因優(yōu)勢輻射的部位，雙方各自寸步不讓：

社會性市場：這是阿里云的地盤。

例如企業(yè)網(wǎng)站、電子商務(wù)、金融保險(xiǎn)等等行業(yè)，阿里云掌握主動權(quán)。以此為基礎(chǔ)，他們開始深入比較重的工業(yè)化場景，例如醫(yī)療、工業(yè)、航空、電影渲染等等。

人性市場：這是騰訊云的地盤。

例如社交應(yīng)用、游戲應(yīng)用、直播應(yīng)用，在這些領(lǐng)域騰訊云的話語權(quán)很重。由此生發(fā)開去，進(jìn)入金融、O2O、旅游等民生場景。2017年，騰訊云推出的賦能各個(gè)場景的人工智能“小微”，就是一例。

由此可見，云計(jì)算市場比的不僅僅是計(jì)算能力，更重要的是行業(yè)經(jīng)驗(yàn)合行業(yè)生態(tài)。

說到這里，你就能明白，為什么沖頂大會會選擇騰訊云作為基礎(chǔ)平臺；你也能明白，為什么在沖頂大會火了以后，是騰訊云第一個(gè)掛出整體解決方案。

截圖自騰訊云網(wǎng)頁，在“線上問答”火了之后，騰訊云火速掛出了解決方案

三、云計(jì)算廠商的拿手好戲：“拼積木”

說到注意力，我想起一首詩。

從前的日色變得慢 / 車，馬，郵件都慢 / 一生只夠愛一個(gè)人

過去還真是恬淡，哪像今天，從農(nóng)藥風(fēng)靡到吃雞橫行，改朝換代只不過寥寥數(shù)月。

我們的注意力，已經(jīng)適應(yīng)了現(xiàn)在的快速生活。正所謂“一念天堂，一念茅房”，個(gè)人的注意力切換成本極低，但一個(gè)產(chǎn)業(yè)如果為了對接人的注意力而切換，卻涉及到背后的一整套供應(yīng)鏈體系，難以瞬間完成。

就像人人都玩過得“老鷹捉小雞”一樣，前面的老鷹可以隨便東擋西殺，而一串小雞如果想調(diào)轉(zhuǎn)方向，就會跑得爆土狼煙。這是個(gè)巨大的問題。

有關(guān)供應(yīng)鏈的快速切換問題，是現(xiàn)代世界的難解之謎。

然而，全世界唯一成功解決供應(yīng)鏈切換的例子，就在我們的眼前，那就是中國的工業(yè)體系。中國東南沿海的工廠，分工極其細(xì)密。每一家工廠只生產(chǎn)只生產(chǎn)一個(gè)特定的小部件。這樣，上游的訂單下來，無論成品是什么樣子，都可以找到適合的零件，然后像拼裝樂高積木一樣，把成品瞬間組合起來。

在工業(yè)領(lǐng)域，我們都可以做到“秒級”切換；在互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算領(lǐng)域，這樣的切換當(dāng)然更可能實(shí)現(xiàn)。

還是以騰訊云為例。

每一個(gè)能力都像是“樂高積木”，被擺在桌面上?！霸诰€知識競賽”這個(gè)需求來了，騰訊云就會抓起一塊塊積木開始整合。

樂高堪稱偉大的發(fā)明，它隱喻了我們世界的某個(gè)本質(zhì)特征

這第一塊積木，就是視頻直播能力。

別忘了，騰訊有一個(gè)“國之重器”，那就是騰訊視頻。騰訊視頻的用戶大概有五億人，這之下其實(shí)就是一個(gè)特別靠譜的內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)，其中最主要的一個(gè)指標(biāo)就是“低延遲”。

低延遲當(dāng)然得益于很多要素，不過圍繞騰訊視頻構(gòu)建起來的 CDN 內(nèi)容分發(fā)加速網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)重要基礎(chǔ)。剛才提到的熊貓直播、斗魚直播、快手等等也都在使用騰訊云的一千多個(gè) CDN 分發(fā)節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施。

要知道，在沖頂大會這樣的場景中，全國同時(shí)有十幾萬甚至幾十萬人在線。能夠靠譜地在一百毫秒以內(nèi)把視頻送到全國觀眾的手機(jī)上，一個(gè)不落，一個(gè)不錯(cuò)，這就是一種“大師能力”，技術(shù)壁壘和成本壁壘都不低。

這第二塊積木，是用戶認(rèn)證體系。

現(xiàn)在每新進(jìn)入一個(gè)游戲，我90%的情況都會選擇“用微信登錄”，實(shí)在沒有微信的選項(xiàng)，我會選擇“用QQ登錄”。

這其實(shí)標(biāo)志著，騰訊擁有一個(gè)非常龐大的用戶認(rèn)證體系。

別看登錄這一步非常簡單，但它的背后卻有很多“坑”。最主要的一點(diǎn)就是：在絕大多數(shù) App 中，實(shí)名制都是一個(gè)強(qiáng)制法規(guī)要求。也就是說，你如果想讓自己的軟件合規(guī)，必須保證用戶實(shí)名；而如果你敢耿直地把繁瑣的實(shí)名注冊流程放在進(jìn)入 App 之后，那么也許90%的用戶就直接退出卸載。

目前全中國最完善的實(shí)名賬戶體系，應(yīng)該就是微信了。如果廠商的 App 用微信登錄，既然用戶覺得方便，又完美地符合了管理要求。

用戶認(rèn)證體系就像一枚特種螺絲，雖然看上去作用很簡單，但其實(shí)缺它不可。

這第三塊積木，是實(shí)時(shí)互動技術(shù)。

在答題的場景里，用戶和服務(wù)器端是有非常頻繁的信息交換的，這些信息一點(diǎn)都不能錯(cuò)，一點(diǎn)都不能晚，是為“強(qiáng)實(shí)時(shí)互動”。

我點(diǎn)擊了一個(gè)答案，它要馬上返回給我對錯(cuò)，我發(fā)送了一個(gè)彈幕，它馬上就要給我顯示出來。這樣才能讓“在線知識競賽”這種模式成立，否則跟十年前在電視前看王小丫有神馬區(qū)別呢？

騰訊在信息交互上的技術(shù)底子不用多言，微信和QQ兩大“戰(zhàn)神”站在這，算是最強(qiáng)證據(jù)。

這第四塊積木，是內(nèi)容審核。

每場直播答題都是一次十萬人的狂歡，這可不是鬧著玩的。

這其中隱藏著一些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。隨便舉幾個(gè)例子，如果彈幕中出現(xiàn)暴恐言論怎么辦？彈幕中有人提示答案怎么辦？主持人突然把衣服脫了怎么辦？（當(dāng)然，這最后一種情況可能主要出現(xiàn)在其他直播場景中，沖頂大會應(yīng)該不會。。。）

這就需要嚴(yán)格的實(shí)時(shí)內(nèi)容審核機(jī)制，注意，是實(shí)時(shí)。

這就需要利用全套的人工智能技術(shù)，讓云服務(wù)器掌握一個(gè)“超管”的鑒黃能力，然后實(shí)時(shí)配置規(guī)則，攔截不適合的彈幕。

當(dāng)然，這全套的人工智能能力，需要多年的經(jīng)驗(yàn)和不斷的調(diào)優(yōu)。一個(gè)新手想要做到準(zhǔn)確的識別，基本是很困難的。這件事對于做了十幾年通訊工具的騰訊來說，就沒那么困難了，甚至是輕松加愉快。

這第五塊積木，是視頻動效。

既然是智力答題，那場景就不能太寒酸，起碼要超越當(dāng)年的開心辭典。不過顯然一個(gè)在線答題 App 不能租一個(gè)十萬塊錢一天的演播室來搞。此時(shí)，自動的背景摳圖就變得必要了。

當(dāng)然，在此基礎(chǔ)之上，主播的人臉識別美化，跟著臉移動的貓耳朵兔爪子，就多多益善了。

如果繼續(xù)說下去，還有很多，例如小程序接口能力、超高并發(fā)能力等等，不一而足。總之，這種“拼積木”的能力，已經(jīng)基本能夠適應(yīng)人們注意力遷移的速度了。按照之前的經(jīng)驗(yàn)，估計(jì)大批使用騰訊云方案的答題類 App 已經(jīng)在路上了。。。

　　四、“撒幣”背后的贏家

剛才說過，在線知識競賽瞄準(zhǔn)的是騰訊熟悉的“人性市場”，當(dāng)然這就像給騰訊云的生態(tài)空投了一個(gè)補(bǔ)給箱，他們自然笑納。

不過我覺得，沖頂大會的火爆不是一個(gè)孤立的現(xiàn)象。

從2017年初的農(nóng)藥，到后來的吃雞，再到后來的在線答題，三連炸都爆發(fā)在游戲市場。這印證了我之前的一個(gè)判斷：在生產(chǎn)力提高的過程中，人們平均的閑暇時(shí)間會越來越多（注意是平均的，不是你的），所以以游戲?yàn)榇淼膴蕵窌粩嗾紦?jù)人們的注意力，這個(gè)比重可能會在未來某一時(shí)點(diǎn)爆發(fā)增長。

從這一點(diǎn)上來看，已經(jīng)占據(jù)了游戲和娛樂戰(zhàn)壕的騰訊云，可能在未來獲得更多的“補(bǔ)給包”。所謂“撒幣”背后的贏家，道理即是如此。

songjy