盡管似顏繪工作人員多次在溝通中致歉，但此事確實(shí)是錯(cuò)得明顯，并相當(dāng)大程度上傷害了民族情緒，也體現(xiàn)了對(duì)于慘烈歷史的不尊重。

但似乎也無必要“一棒子打死”這家創(chuàng)業(yè)型公司，因?yàn)檫@家公司除了《二十二》動(dòng)圖之外，也做了《人民的名義》、《戰(zhàn)狼2》、《中國新歌聲》等眾多極富正能量的表情、動(dòng)圖，大家記憶猶新的傳園慧、同道大叔、金館長、熊本熊等表情包，都有這家公司的功勞。

而在市場(chǎng)表現(xiàn)上，微信、QQ、支付寶、阿里旺旺、陌陌、探探等一眾APP均接入了表情云，換而言之，我們?cè)谑褂煤芏郃PP社交功能時(shí)，調(diào)用的表情相當(dāng)大部分均為表情云提供。

據(jù)地歌網(wǎng)獲悉，目前表情云服務(wù)的APP數(shù)量已超過1000家，其中超過億級(jí)用戶數(shù)規(guī)模的APP或平臺(tái)在10家以上，日均調(diào)用量超過1.5億。

通過“承包”海量中小型APP中的表情商店，以及接入巨型社交APP的表情應(yīng)用，表情云已成長為僅次于QQ和微信的第三大表情內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)。

除了SDK式接入之外，在2016年，表情云又推出了搜索引擎產(chǎn)品表情搜搜。這是與Giphy類似的表情動(dòng)圖產(chǎn)品，用戶可以在使用表情搜搜API接口的應(yīng)用中隨時(shí)找到自己想要的表情動(dòng)圖，它甚至可以給自媒體等內(nèi)容生產(chǎn)者提供快速添加動(dòng)圖的工具。

表情作為社交中表情達(dá)意的重要組成部分，早已改變網(wǎng)絡(luò)社交中“黃臉相對(duì)”的狀態(tài)，而各種IP化、與熱點(diǎn)伴生的與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)圖更是讓交流變得生動(dòng)。

但與西方有著較大差異的是，中國表情、動(dòng)圖一路發(fā)展的歷史，不僅僅是具備表情達(dá)意、消除網(wǎng)絡(luò)陌生感、拉近距離、尋找歸屬的工具，而是從其最初就與惡搞，消解主流價(jià)值觀緊密相連，形成了網(wǎng)路上“不一樣的狂歡”。

正緣于此，此番《二十二》動(dòng)圖才會(huì)激起網(wǎng)路如此大的“肝火”。

被稱之為“動(dòng)圖界的Google”Giphy更是在最近的一輪融資中獲得了7200萬美元，華人文化基金亦參投其中，彰顯了這一領(lǐng)域的鮮活動(dòng)力，當(dāng)然也蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)(這將在后文具體闡述)，當(dāng)然，也就吸引了眾多的角逐者。

在國內(nèi)，除了表情云頭牌之外，還有閃萌、Soogif等公司亦在努力。

資料顯示，上線于2016年6月的閃萌，先后獲得了戴志康、DCM、君聯(lián)資本、九合創(chuàng)投的投資;而Soogif則成立得更晚一些，主要在動(dòng)圖領(lǐng)域發(fā)力，也獲得了天使輪與種子輪融資。

表情經(jīng)濟(jì)

幾乎與Giphy同時(shí)成立的表情云并無例外，它也在追逐一個(gè)巨大的市場(chǎng)：表情經(jīng)濟(jì)。

表情、動(dòng)圖作為意義的符號(hào)本身是具備內(nèi)容的特征的，也就是說，一個(gè)表情，本身就是一種媒介，它可以承載心情、狀態(tài)、特征等個(gè)人屬性的東西之外，理所當(dāng)然也是一種傳播的介質(zhì)，這就具備了商業(yè)性特征。

而表情、動(dòng)圖所具備的具象化特征，又伴隨著移動(dòng)社交，能夠得以廣泛的傳播與流轉(zhuǎn)，能夠在短時(shí)間內(nèi)掀起“巨大的關(guān)注力”。

因此，表情、動(dòng)圖就成為了一個(gè)巨大引力場(chǎng)，它不僅在理論上，更是在實(shí)際操作中證明了它的價(jià)值。

根據(jù)Line發(fā)布的2015年財(cái)報(bào)，其全年來自表情商店的營收已達(dá)到約6億美元，其中C端付費(fèi)占比40%，B端付費(fèi)占比60%。這個(gè)領(lǐng)域，顯然是一個(gè)超過百億規(guī)模的龐大市場(chǎng)，引來表情云、閃萌、Soogif、斗圖神器等公司的角逐亦是必然。

表情應(yīng)用的高成長性也無法令人忽視。2015年，美國市場(chǎng)一年450億的消息發(fā)送中，60億來自表情。顯然，中國數(shù)據(jù)更為龐大。單就BAT平臺(tái)的表情發(fā)送總量在一年前就達(dá)到在千億數(shù)量級(jí)。近兩三年間，表情已成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，九成以上用戶都在使用的重要工具。

為了區(qū)分自己與外界，我們會(huì)選擇不一樣的表情與動(dòng)圖，但這些表情與動(dòng)圖我們?cè)趺传@得，會(huì)否付費(fèi)?盡管當(dāng)前并無太多的人為此付費(fèi)，但它卻是實(shí)實(shí)在在的2C經(jīng)濟(jì)，如果有一天，我們必須花幾元錢去獲得一套專門的表情，它就能形成一個(gè)規(guī)模的經(jīng)濟(jì)。

而在B端，則可以分成好幾個(gè)維度。比如迪士尼旗下的功夫熊貓，它則是一個(gè)成熟的IP，如果表情公司根據(jù)這一IP設(shè)計(jì)并市場(chǎng)化運(yùn)作這一IP，則可以讓這一IP惠及更多的人和公司，如果一個(gè)公司希望在表情維度使用這一IP，則需為此付出授權(quán)費(fèi)用;而再比如《戰(zhàn)狼2》影片在上映之前，它是否能成為熱門的IP則尚未可知，為了讓它成為大IP，表情、動(dòng)圖的提前介入則能起到宣發(fā)的作用，進(jìn)而促進(jìn)它大IP的形成，當(dāng)然，《戰(zhàn)狼2》投資方、制片方希望有這樣的結(jié)果。

再比如訂制化的需求，比方我們地歌網(wǎng)需要將骨干力量的頭像形成IP化溝通及傳播，我們當(dāng)然需要請(qǐng)專業(yè)的表情、動(dòng)圖平臺(tái)來設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，理所當(dāng)然，我們也愿意為此付費(fèi)。

所以，在消費(fèi)的角度上，表情、動(dòng)圖具備了2C、2B以及更錯(cuò)綜復(fù)雜的盈利模式，從本質(zhì)上，它的根在IP化上，一個(gè)表情、動(dòng)圖公司，需要獲得更多的獨(dú)家授權(quán)，需要獲得或創(chuàng)造更多的獨(dú)家IP，這是表情、動(dòng)圖公司的發(fā)動(dòng)機(jī)。

在另外的一個(gè)角度，表情、動(dòng)圖作為內(nèi)容的承載體，它就需要鏈路進(jìn)行獲取、傳播與流轉(zhuǎn)，這個(gè)頻率越快，那么這個(gè)表情、動(dòng)圖公司理論上將有著更多的內(nèi)容。

這就自然生長出了表情云等表情、動(dòng)圖公司的事業(yè)模式，據(jù)地歌網(wǎng)了解，在入口上，表情云除了自身的設(shè)計(jì)與技術(shù)隊(duì)伍之外，不僅合作了超過1千家IP，更是已有超過3000位專業(yè)的表情、動(dòng)圖PGC作者;而另一端出口上，表情云則采取了SDK與API兩種接入方式，充分協(xié)助并借道于各種帶有社交屬性的產(chǎn)品與APP應(yīng)用，對(duì)于垂直平臺(tái)，以SDK模式直接“承包”表情包及表情、動(dòng)圖商店，對(duì)于超級(jí)社交平臺(tái)，則采取API接入的方式，成為這些超級(jí)平臺(tái)表情、動(dòng)圖應(yīng)用商店中的“連鎖表情、動(dòng)圖商店”。

當(dāng)然，在2C的角度上，通過Giphy模式，可以讓用戶在自己的平臺(tái)輕松便捷選擇自己喜歡的表情或者動(dòng)圖。

所以，通過SDK、API進(jìn)行分發(fā)表情與動(dòng)圖，同時(shí)擁有自己的表情、動(dòng)圖搜索的平臺(tái)，這個(gè)商業(yè)模式也就形成了：以多種方式售賣表情、動(dòng)圖，或者說IP。

目前，表情云已是這一領(lǐng)域的翹楚，這正如它自身所宣傳的：表情云是一家專注表情生態(tài)鏈價(jià)值增值的云服務(wù)龍頭企業(yè)，提供表情動(dòng)圖一站式解決方案。旨在幫助更多有溝通場(chǎng)景需求的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商實(shí)現(xiàn)多元表達(dá)場(chǎng)景，讓中國網(wǎng)民充分發(fā)揮表達(dá)的自主性。

但盡管迎來了一個(gè)“藍(lán)?！钡氖袌?chǎng)，我們也看到了表情云犯下了“也許動(dòng)機(jī)正確”的錯(cuò)誤，將《二十二》動(dòng)圖倉促上線，為此，表情云欠國人一個(gè)更加誠摯的道歉，而不僅僅是組織員工集體包場(chǎng)看《二十二》影片所能彌補(bǔ)的。

songjy