EMC大中華區(qū)總裁譚仲良率領(lǐng)新團隊正式亮相

互聯(lián)網(wǎng)的大潮下席卷下，互聯(lián)網(wǎng)公司崛起，互聯(lián)網(wǎng)思維風靡，互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)帶來沖擊，也帶來啟發(fā)，思索的問題是如何借助互聯(lián)網(wǎng)的力量為我所用，完成傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在過去幾年內(nèi)，一些企業(yè)已經(jīng)成了成功轉(zhuǎn)型的典范。

萬達集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

在很多人眼里，萬達從房地產(chǎn)開發(fā)到商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)一路發(fā)展下來，還帶出了一位中國首富，是中國家喻戶曉的典型傳統(tǒng)企業(yè)，但萬達集團信息管理中心副總經(jīng)理李曉藝認為，萬達已經(jīng)不是一家傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)了。

據(jù)了解，萬達在過去的發(fā)展中已經(jīng)實現(xiàn)了整個企業(yè)的轉(zhuǎn)型，如今已步入一個多元化發(fā)展的階段，除了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)以外，還有文化旅游和體育產(chǎn)業(yè)，金融業(yè)務(wù)，以及最新的網(wǎng)路科技產(chǎn)業(yè)，李曉藝透漏說，萬達的未來是要轉(zhuǎn)型成為一家科技公司。

隨著云計算，大數(shù)據(jù)，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，萬達感受到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必須要做的事情，轉(zhuǎn)型對IT部門是挑戰(zhàn)，也是機遇。傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化程度比較低，新技術(shù)的出現(xiàn)是個機會，從而在企業(yè)生產(chǎn)和運營環(huán)節(jié)帶來大的變化，改變營收和支出成本。過程中，IT部門可以完成從業(yè)務(wù)支持部門到核心驅(qū)動部門的轉(zhuǎn)變。

萬達在轉(zhuǎn)型的過程中有兩個非常典型的成功案例：

萬達做了一套慧云智能化廣場系統(tǒng)，該系統(tǒng)在2017年IDC全球50強的評選中成為中國大陸地區(qū)唯一入選的項目，該項目搭建起了讓全國187個萬達廣場統(tǒng)一利用物聯(lián)網(wǎng)和混合云的平臺，實現(xiàn)智能廣場的智能管理和運營。

萬達還搭建起一個BIM信息化平臺，這是一種商業(yè)建筑領(lǐng)域的建筑智能化的新技術(shù)，利用最新的混合云的平臺，能讓全國的萬達廣場從建設(shè)階段最終的交付階段，總包、分包、質(zhì)檢等各環(huán)節(jié)在同一平臺上實現(xiàn)協(xié)同辦公，快速實現(xiàn)廣場的整體交付。

作為轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗的代表，李曉藝轉(zhuǎn)而為那些信息化基礎(chǔ)較差的企業(yè)在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時候提了一些建議：

如果想實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一方面要抓住一兩個突破點下手，一方面要結(jié)合自己的業(yè)務(wù)場景，結(jié)合自己的業(yè)務(wù)的痛點，找到比較好的合作伙伴，能夠在信息化轉(zhuǎn)型過程當中提供很多咨詢意見。具體執(zhí)行的的時候，可以先小規(guī)模的嘗試，不要怕試錯，可以多找一兩家技術(shù)點去做嘗試。

轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵不是技術(shù)

Pivotal大中華區(qū)總經(jīng)理劉偉光認為轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是企業(yè)思想，CEO思想的轉(zhuǎn)變，企業(yè)流程的轉(zhuǎn)變，技術(shù)驅(qū)動下的轉(zhuǎn)型變革的方向不只是朝著原來設(shè)定的行業(yè)最佳，而是在新的維度去開拓。

在Pivotal看來，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變成一個以軟件行業(yè)為驅(qū)動、數(shù)據(jù)為驅(qū)動的組織，做以數(shù)據(jù)為中心的企業(yè)，要改變軟件開發(fā)流程，部署的方式，其核心在于要歸到管理者的思想、組織架構(gòu)、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。

VMware大中華區(qū)渠道及業(yè)務(wù)拓展總經(jīng)理王冰峰也認可轉(zhuǎn)型要在意識層面，人員，組織架構(gòu)層面的轉(zhuǎn)變，技術(shù)不是最關(guān)鍵的，科技公司要做的是把技術(shù)與企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略相結(jié)合。

當傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行到一定程度，當數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)人員，在企業(yè)決策者的意識層面，在企業(yè)流程層面有所體現(xiàn)的時候，企業(yè)就具備了互聯(lián)網(wǎng)公司的特征，李曉藝說，我們現(xiàn)在做的一個是金融一個是IT，兩者的界線越來越模糊。

傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)公司的關(guān)系

或許真如一些人所說，未來所有的公司都將會是互聯(lián)網(wǎng)公司，那么未來由傳統(tǒng)企業(yè)蛻變而成的互聯(lián)網(wǎng)公司，與傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)公司是什么關(guān)系呢？同樣是互聯(lián)網(wǎng)公司是否會有競爭有交火？

萬達和IBM的合作可視為一個強強聯(lián)合，一個是有著線下優(yōu)勢布局的大集團，一個是有著深厚IT技術(shù)方案積累科技企業(yè)，兩者在深入合作落實之后會有許多想象空間。不過IBM和萬達的合作還有些特殊，畢竟IBM只有一個，萬達也只有一個。

在更普遍的金融科技領(lǐng)域，許多傳統(tǒng)銀行都設(shè)立了專門對位提供服務(wù)的金融云公司，這些金融企業(yè)的科技公司優(yōu)勢在于對行業(yè)的理解，恒豐銀行的張有才也表示最大的優(yōu)勢在于理解金融客戶的需求和痛點，就是更懂用戶。

從業(yè)務(wù)的角度來看，這些深入行業(yè)經(jīng)驗是傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)公司所不具備的，很難想象一個互聯(lián)網(wǎng)公司會有多么深入的行業(yè)化解決方案，互聯(lián)網(wǎng)公司做這一領(lǐng)域是不明智的，兩者的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不同。

另外，從技術(shù)架構(gòu)的角度來看，傳統(tǒng)企業(yè)的IT架構(gòu)要求是可靠性，安全性，可用性，而互聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)設(shè)計是橫向擴展的，分布式的架構(gòu)，兩者在技術(shù)架構(gòu)層面有本質(zhì)的不同，這是互聯(lián)網(wǎng)化的傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)公司的區(qū)別。

因為兩者在本質(zhì)上有所不同，所以，在看得見的未來，真正意義上的競爭是不存在的，而合作則是常態(tài)，一如恒豐銀行這樣的行業(yè)專家與EMC這樣的專業(yè)技術(shù)解決方案供應(yīng)商。一個普遍的認識是，未來兩者會在一定程度上融合，在業(yè)務(wù)方面做創(chuàng)新，IT科技企業(yè)能做的是要以技術(shù)作為重要手段提供支撐。

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