EMC大中華區(qū)總裁譚仲良
作為全球領(lǐng)先的存儲系統(tǒng)提供商、信息基礎(chǔ)架構(gòu)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者之一，EMC于2016年被戴爾收購，670億美元的收購價格創(chuàng)造了IT產(chǎn)業(yè)歷史上的收購記錄，也側(cè)面體現(xiàn)了EMC公司的價值。隨著戴爾對EMC收購的完成，在全球其它市場，EMC已經(jīng)正式并入戴爾科技集團公司，成為戴爾新的增長動力。
由于中國市場的特殊性和重要性，EMC一段時間內(nèi)在中國還以獨立實體運營。但是在全球其它市場的整合效果表明，EMC中國客戶和合作伙伴完全可以期待跟EMC進行穩(wěn)定、持續(xù)的合作，期待EMC提供更完整的解決方案。
根據(jù)Enterprise Strategy Group（ESG）進行的一項最新研究顯示，95%的受訪者認為，他們的組織有可能落后于正快速行動的小型同行，后者正在變革其IT基礎(chǔ)架構(gòu)、流程和交付方式，以加速實現(xiàn)數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標。下一步，EMC將抓住客戶向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇，積極地調(diào)整自身策略，成為客戶轉(zhuǎn)型的助力，同時完成自身的轉(zhuǎn)型。
“兩條腿走路：傳統(tǒng)IT和新IT并行推進”，譚仲良表示：“世界已經(jīng)徹底改變了，越來越多的企業(yè)和機構(gòu)通過應(yīng)用趨動業(yè)務(wù)價值。中國已成為全球經(jīng)濟的領(lǐng)導(dǎo)者，潛力巨大，特別是在云相關(guān)業(yè)務(wù)方面，我們看到了眾多機會。同時，我們將進一步加強與合作伙伴的協(xié)作，培育解決方案型業(yè)務(wù)伙伴，與他們一起形成強大的解決方案能力，幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！边@是他給EMC中國設(shè)定的新藍圖。他將帶領(lǐng)EMC中國開始一段新的探索。金融、工信、政府及公共服務(wù)各個垂直行業(yè)市場負責人，東、南、西、北、中各個區(qū)域市場負責人，產(chǎn)品、咨詢、售前、實施交付、售后服務(wù)、市場營銷各個職能的負責人悉數(shù)到場，表達對EMC未來發(fā)展的堅定信心和決心，以及對客戶的堅實承諾。
EMC大中華區(qū)總裁譚仲良率領(lǐng)新團隊正式亮相
譚仲良提出兩條腿走路的策略。一方面，EMC在中國的業(yè)務(wù)近幾年保持著非常高的增長速度，所以還會繼續(xù)發(fā)力，提升在傳統(tǒng)IT市場的份額。另一方面，抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇，與公有云、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能企業(yè)密切合作，搶占EMC在新IT市場的份額。
EMC大中華區(qū)總裁譚仲良與萬達集團信息管理中心常務(wù)副總經(jīng)理馮中茜
在明確EMC大中華區(qū)方向的同時，譚仲良也向客戶和合作伙伴傳達一種信心：EMC將繼續(xù)打造完整的生態(tài)，加強與現(xiàn)有合作伙伴的合作，深入服務(wù)好已有客戶。
EMC大中華區(qū)總裁譚仲良與恒豐銀行金融云資深專家張有才
EMC中國卓越研發(fā)集團上海公司總經(jīng)理陳春曦、VMware公司大中華區(qū)渠道及業(yè)務(wù)拓展總經(jīng)理王冰峰、Pivotal公司大中華區(qū)總經(jīng)理劉偉光、萬達集團信息管理中心副總經(jīng)理李曉藝、恒豐銀行金融云資深專家張有才應(yīng)邀出席，在計世資訊總經(jīng)理郭暢的主持下，分享企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐和經(jīng)驗體會。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型論壇
在新的歷史階段，EMC、VMware和Pivotal將繼續(xù)緊密合作，共同服務(wù)好客戶。李曉藝和張有才都認為，EMC邁出這一步非常必要，非常及時。企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)的IT部門也在轉(zhuǎn)型，IT供應(yīng)商更多地從客戶的業(yè)務(wù)角度出發(fā)，思考問題，提供解決方案，才能真正給客戶帶來價值。
會上發(fā)布了EMC全系列產(chǎn)品更新，包括：EMC高端存儲系列VMAX、EMC中端存儲系列Unity、EMC橫向擴展全閃存存儲XtremIO、EMC軟件定義存儲ScaleIO、EMC橫向擴展NAS存儲Isilon，以及EMC與VMware聯(lián)合開發(fā)的超融合系統(tǒng)VxRail。強大的新產(chǎn)品陣容，未來EMC三年業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn)提供有力的支撐。
