酷特個性化定制與傳統(tǒng)模式的區(qū)別

柳屹立還以制造業(yè)著名的微笑曲線為例指出，傳統(tǒng)的微笑曲線制造業(yè)在最低端，而研發(fā)設(shè)計，渠道營銷服務(wù)在頂端，這是不公平的，因為制造業(yè)是創(chuàng)造價值的源頭，從整體架構(gòu)來看，虛擬經(jīng)濟占大，無法保持平衡，實體經(jīng)濟達到60%占比才能持續(xù)。而利潤率不足10%的原因是一直以來，制造業(yè)處于這種微笑曲線的最低端，制造潛能得不到發(fā)揮，無法呈現(xiàn)健康可持續(xù)的狀態(tài)?？崽丶瘓F的愿景即是定位高端人群，利用數(shù)據(jù)驅(qū)動進行智能制造，將人工智能技術(shù)運用到產(chǎn)業(yè)當中，實現(xiàn)20%以上的利潤率，徹底反轉(zhuǎn)微笑曲線。

傳統(tǒng)制造業(yè)VS高端制造業(yè)

酷特集團還提出了一套世界獨有的源點論體系架構(gòu)，該架構(gòu)呈極致扁平化，所有的員工都分布在網(wǎng)絡(luò)節(jié)點上，根據(jù)對應(yīng)的源點目標來工作，組織架構(gòu)是去部門、去科層、去領(lǐng)導(dǎo)，兩千萬的單子都無需領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)，自行在系統(tǒng)中完成。

源點論組織體系

源點論下新問題處理方法

利用數(shù)據(jù)驅(qū)動智能制造，將人工智能技術(shù)運用到產(chǎn)業(yè)當中，讓制造業(yè)處于價值的頂端，是未來制造業(yè)的一個發(fā)展方向?？崽丶瘓F為解決傳統(tǒng)企業(yè)痛點，如現(xiàn)金流、企業(yè)利潤、制造業(yè)流行生產(chǎn)等提供了有效的解決方案，相信對于從事制造生產(chǎn)，正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)也給予了極大的啟發(fā)。

崔歡歡