越來越多的企業(yè)正在把財務(wù)共享作為互聯(lián)網(wǎng)+行動、財務(wù)轉(zhuǎn)型和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點，預(yù)計未來兩年內(nèi)財務(wù)共享市場呈現(xiàn)爆炸式增長。正因此，浪潮將今年確定為“財務(wù)共享年”。

首推“新財務(wù)、大共享”

在為中國航天科技、中國兵裝、中儲糧、中船重工，中國鐵塔、魯花、匯源果汁、金螳螂等大型企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的集團管控服務(wù)、推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的變革過程中，浪潮也深刻感受到了財務(wù)共享的溫度。

王興山強調(diào)，財務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是“互聯(lián)網(wǎng)+管理會計”，最重要的特征就是財務(wù)與大數(shù)據(jù)的融合，財務(wù)共享中心拉動業(yè)財一體化，并向大數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)變。

因此，財務(wù)共享中心，應(yīng)把財務(wù)大數(shù)據(jù)作為中心建設(shè)目標(biāo)。

憑借30多年的沉淀，浪潮已經(jīng)成為國內(nèi)領(lǐng)先的云計算、大數(shù)據(jù)服務(wù)商，國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)管理軟件品牌，在為集團企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享中心方面擁有豐富的實踐經(jīng)驗。

從多年的實踐過程中，浪潮將財務(wù)共享的應(yīng)用模式總結(jié)為五個層級：從最基本的核算共享、報賬共享、標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)共享，業(yè)財一體化共享直至最后的大共享。其中，大共享是財務(wù)共享中心的未來模式，業(yè)務(wù)財務(wù)一體化下的共享中心不僅涵蓋財務(wù)業(yè)務(wù)，人力資源、集中采購、市場管理、信息技術(shù)等都將納入共享中心管理范疇。

此外，五級共享還需要從兩個維度思考，一是技術(shù)的能力和技術(shù)水平問題。財務(wù)共享離不開信息技術(shù)的支撐；二是管理的成熟度。在不同的階段，企業(yè)管理成熟度也是不同的。

因此，浪潮認為集團企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)需求，不斷地調(diào)整財務(wù)共享業(yè)務(wù)在發(fā)展過程中的定位，選擇適合的財務(wù)共享模式，并明確未來優(yōu)化方向。

確定四大價值 穩(wěn)步推進

2013年8月，浪潮率先提出“集中式集團財務(wù)”和“分行業(yè)ERP”理念，定義了財務(wù)云，2015年12月4日又提出“管控服務(wù)型財務(wù)共享”理念，以“柔性共享、精細管控”為核心，幫助集團企業(yè)通過建立財務(wù)共享中心，不斷深化業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，實現(xiàn)共享中心與財務(wù)管控之間的深度融合。

基于引領(lǐng)財務(wù)共享的大量實踐經(jīng)驗，浪潮提出了建立財務(wù)共享中心的四大價值：

一是推動財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型和財務(wù)職能轉(zhuǎn)變，從會計核算到財務(wù)管理，從手工記賬到電子檔案，是“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)”的切入點；

二是推動業(yè)財稅一體化，加速財務(wù)向業(yè)務(wù)滲透，合同、物資、項目、資金等業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)共享服務(wù)中心對接；

三是支持組織柔性化變革，共享服務(wù)提供了橫向的矩陣管理模式，完善了單一樹狀結(jié)構(gòu)的集團管控模式，能夠在剛性管控的基礎(chǔ)上提供柔性化服務(wù)，基于大數(shù)據(jù)提供多維度內(nèi)部報告（按法人、項目、區(qū)域、事業(yè)部），更加適應(yīng)管理會計需求；

四是強化集團管控，基于財務(wù)大數(shù)據(jù)推動集團管控模式向精準(zhǔn)、可視、智能分析轉(zhuǎn)變。

相應(yīng)地，浪潮財務(wù)共享中心提供了多種運營模式，服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容靈活調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)在保持集團管控線不變的前提下，加強對各成員單位的財務(wù)管控力度，強化集團總部的管控要求。橫向打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)與共享平臺，由業(yè)務(wù)推送生成報賬單，完成財務(wù)數(shù)據(jù)有業(yè)務(wù)來源，可追溯聯(lián)查，同時財務(wù)提供數(shù)字化服務(wù)，對業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)及事中管控，實現(xiàn)全價值鏈財務(wù)管理支持；集成業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)共享平臺，業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一在報賬平臺發(fā)起，或者由業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)起后統(tǒng)一推送至報賬平臺，由財務(wù)人員統(tǒng)一處理，數(shù)出一門。

利用財務(wù)共享的資源整合優(yōu)勢和大數(shù)據(jù)技術(shù)，財務(wù)部門可以為企業(yè)提供滿足內(nèi)部精細要求的管理報告，甚至對業(yè)務(wù)過程進行事前預(yù)測、事中控制和事后指導(dǎo)。

聯(lián)手合作伙伴 共建生態(tài)

浪潮的財務(wù)共享理念不僅來自市場，也來自眾多的合作伙伴。

例如，與畢馬威合作提供的全面稅務(wù)管理解決方案，服務(wù)于中國企業(yè)稅務(wù)領(lǐng)域市場；與上海國家會計學(xué)院、英格蘭及威爾士特許會計師協(xié)會（ICAEW）合辦 “大數(shù)據(jù)與會計發(fā)展研究中心”，用數(shù)據(jù)科技的視角把握會計發(fā)展大趨勢，開展大數(shù)據(jù)在會計領(lǐng)域的應(yīng)用研究。此外，浪潮還與天職國際會計師事務(wù)所、上海財經(jīng)大學(xué)等均建立了戰(zhàn)略合作。

除了上述學(xué)院、專業(yè)咨詢機構(gòu)，浪潮還與中稅、航信、百旺、國信等合作伙伴開展了深入合作，實現(xiàn)差旅信息的集成、稅務(wù)共享以及工作數(shù)字化。稅務(wù)共享可實現(xiàn)發(fā)票稅務(wù)共享集中開票、驗票、統(tǒng)一報稅需要和合作伙伴打通，在營改增環(huán)境下，降低稅負，稅負平衡，幫助企業(yè)提高利潤率；差旅信息的集成可將前段信息引導(dǎo)報銷中去，減少個人報銷復(fù)雜性、提高工作效率、方便追溯。

4月下旬，浪潮在上海和北京兩地先后與上海國家會計學(xué)院、中央財經(jīng)學(xué)院聯(lián)合舉行集團企業(yè)財務(wù)共享高峰論壇，全面展示大共享時代，針對集團企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理這一命題，浪潮面向數(shù)百位來自全國的相關(guān)政府領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界權(quán)威專家、集團企業(yè)高管、財務(wù)總監(jiān)、CFO、知名媒體發(fā)布實現(xiàn)路徑、產(chǎn)品支撐及最佳應(yīng)用實踐，通過專家分析、主題演講、實踐分享等方式從不同角度、不同層面、不同維度進行思想的激蕩碰撞，共商財務(wù)管理之計，共謀財務(wù)轉(zhuǎn)型之法，共贏財務(wù)升級之道。

上海國家會計學(xué)院黨委書記、院長李扣慶教授做專題報告。

上海國家會計學(xué)院黨委書記、院長李扣慶教授指出，浪潮的成功提供了非常好的樣板和示范，秘訣就在于持續(xù)學(xué)習(xí)和快速學(xué)習(xí)。他愿意和浪潮一起共同推動中國財會領(lǐng)域的持續(xù)學(xué)習(xí)、快速學(xué)習(xí)；上海國家會計學(xué)院也非常愿意通過各種教學(xué)平臺提供持續(xù)學(xué)習(xí)、高效學(xué)習(xí)的機會。

據(jù)悉，浪潮集團企業(yè)財務(wù)共享高峰論壇還將走進全國十余個城市，助力全國集團企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。

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