在這方面，全國人大代表、浪潮集團董事長孫丕恕坦言，發(fā)達國家都有一批IT骨干企業(yè)支撐智能制造，德國工業(yè)4.0有SAP、西門子，美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有GE。中國的智能制造也需要一批IT龍頭企業(yè)支撐，為智能制造提供從咨詢、規(guī)劃、實施、軟件、平臺到硬件的完整信息化能力。

工業(yè)4.0帶來的經(jīng)驗，激發(fā)新動力必須依靠工業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新

事實上，經(jīng)過多年發(fā)展，我國已經(jīng)形成了一批信息技術(shù)骨干企業(yè)，在打造智能制造一體化方案能力方面積累了不少經(jīng)驗。

全國政協(xié)委員、原工信部部長李毅中表示，“并非只要是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就是舊產(chǎn)能，用新技術(shù)、新業(yè)態(tài)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，使得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新生產(chǎn)生的新動力也是新動力，這一點必須依靠工業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新?！?/p>

作為全球最大的服裝輔料生產(chǎn)企業(yè)之一，浙江偉星股份有限公司(以下簡稱“偉星股份”)專業(yè)從事鈕扣、拉鏈、金屬制品等服裝輔料的研發(fā)、制造與銷售， 也是國內(nèi)服飾輔料行業(yè)的首家上市公司，年生產(chǎn)近100億粒各類中高檔紐扣、超過6.5億米拉鏈。然而，這樣一家制造業(yè)巨無霸也面臨企業(yè)人員、規(guī)模激增，信息卻難以有效管理，甚至各分廠形成信息孤島，無法準確按照訂單生產(chǎn)。

業(yè)內(nèi)人士表示，像拉鏈這類產(chǎn)品的制造模式都是按訂單生產(chǎn)，如果存在信息孤島，市場部門對終端客戶需求了解不全面會導致訂單計劃無法準確預測，訂單報價體系缺少全面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐會導致反應遲鈍、排產(chǎn)計劃不靈活、生產(chǎn)領(lǐng)料和倉庫備料不同步等問題。產(chǎn)品質(zhì)量追溯困難，訂單交貨期不能保證等一系列問題也隨之產(chǎn)生，近年來推行的大規(guī)模生產(chǎn)定制模式受到制約 。

為此，借鑒德國工業(yè)4.0的經(jīng)驗，偉星股份基于浪潮GS系統(tǒng)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的應用整合供應鏈業(yè)務系統(tǒng)，實現(xiàn)了通過全國20多家銷售公司、50多個銷售網(wǎng)點自動收集客戶訂單與反饋，自動進行訂單匯總，匯總后由生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)進行統(tǒng)一排產(chǎn)，快速感知供應鏈上游需求變化。

此后，偉星的訂單從接收到計劃排產(chǎn)完成，時間平均縮短約24小時；訂單確認到產(chǎn)品交貨時間平均縮短約24小時；客戶投訴響應時間平均縮短約48小時，提高了訂單及客戶投訴響應速度，有效加強企業(yè)競爭力。還減少了訂單差錯概率，客戶滿意度也得到了顯著提升。

“巨人癥”如何破解？軟件定義制造成為智能制造新標志

事實上，只要是制造業(yè)巨頭，今天無論在哪個行業(yè)，中國制造產(chǎn)業(yè)都急需解決各種信息“血栓”、“指揮不靈”等“巨人癥”。一旦信息溝通、企業(yè)管控及時有效，“巨人癥”就會立刻轉(zhuǎn)化為“巨無霸”。

圣琪生物作為亞洲第二大酵母生產(chǎn)企業(yè)，在全網(wǎng)營銷的背后，是浪潮GS全新的金剛鉆產(chǎn)品OMS的強力支撐。通過多平臺、多店鋪、多倉庫的訂單進行集中、統(tǒng)一處理，實現(xiàn)訂單從審核、打單、揀配、發(fā)貨、結(jié)算、售后的全生命周期管理，不斷減少數(shù)據(jù)的重復錄入和不一致問題，大大提高訂單處理的速率和準確率。
不僅如此，公司電子商務事業(yè)部總經(jīng)理高應清表示，電子商務作為一個新興的渠道，和傳統(tǒng)的渠道相比，有得天獨厚的優(yōu)勢，和消費者也是一種全方位、全覆蓋、零距離的接觸。2015年，圣家樂購訂單日峰值達到了1.8萬筆，整體銷售額增漲100%。2016年日峰值達到2.5萬筆，環(huán)比增長50%，成為華北地區(qū)最大的家庭廚房健康產(chǎn)品的購物平臺。

近幾年，為助力中國制造2025順利實施，幫助國內(nèi)大型國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，浪潮先后聯(lián)合青島德盛機械、魯花集團、金耀藥業(yè)、云內(nèi)動力等國內(nèi)制造業(yè)龍頭打造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、智能制造示范標桿，獲得業(yè)界廣泛認可。

借助浪潮在智能制造領(lǐng)域領(lǐng)先優(yōu)勢，魯花集團整合外部銷售數(shù)據(jù)，引入條碼追溯系統(tǒng)，保證每一桶油有源可溯，為“國家級放心油”生產(chǎn)提供了強有力的信息化支持。

目前，浪潮已為超過40萬家企業(yè)客戶提供信息化服務，其核心旗艦產(chǎn)品GS6能夠滿足集團企業(yè)多組織、多層次、廣泛集成的協(xié)同應用，全面支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為不同行業(yè)、不同區(qū)域的客戶提供因地制宜的企業(yè)管理解決方案。

在正在舉行的全國兩會上，全國政協(xié)委員人大代表，浪潮集團董事長兼CEO孫丕恕提出了進一步發(fā)揮信息技術(shù)對“中國制造2025”戰(zhàn)略落地的支撐的建議。孫丕恕認為，軟件作為工業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級的核心支撐，軟件定義制造成為制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化的新標志。工業(yè)軟件的發(fā)展對“中國制造2025”落地和國家產(chǎn)業(yè)安全意義重大。

因此，孫丕恕建議，建立制造業(yè)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新中心，由IT龍頭企業(yè)牽頭，聯(lián)合國內(nèi)高校、制造企業(yè)及工業(yè)軟件企業(yè)打造智能制造生態(tài)圈，突破工業(yè)軟件的互聯(lián)互通問題，構(gòu)建大數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能制造整體解決方案，打造不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，智能制造樣板。

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