一年之計(jì)在于春，2017年，您公司打算怎么實(shí)施 DevOps 么，有想法與計(jì)劃了嗎？這些問題是否困擾著您？

——在你公司，僅涉及一行代碼的改動(dòng)，需要花多長(zhǎng)時(shí)間才能部署上線？

——DevOps 怎么實(shí)施才更快捷、更優(yōu)雅、更具前瞻性？

DevOps 今年究竟該怎么做？

請(qǐng)參加完 DevOpsDays 大會(huì)再?zèng)Q定！

DevOpsDays 是全球第一個(gè)也是最大的 DevOps 盛會(huì)，由公認(rèn)的 DevOps 之父 Patrick DeBois 發(fā)起，2016年在全球42個(gè)城市成功舉辦。據(jù)說，先有 DevOpsDays 這個(gè)名詞，后有 DevOps。好消息是，經(jīng)過多方努力，2017年 DevOpsDays 終于落戶中國(guó)，并將于3月18日在北京舉行第一屆。DevOpsDays 中國(guó)由高效運(yùn)維社區(qū)和國(guó)際最佳實(shí)踐聯(lián)盟 聯(lián)合主辦。

DevOps 之父 Patrick大神特意從歐洲發(fā)來如下賀電：

為什么您一定要來參加 318 DevOpsDays 北京站呢？請(qǐng)看：

一場(chǎng)純粹的技術(shù)大會(huì)，革新您的 DevOps 思想，真正的開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維大聯(lián)歡。

大會(huì)部分日程

深度交流的大咖嘉賓包括如劉征、馬博文、任發(fā)科、徐磊和左耳朵耗子等等…

您有哪些困惑、亟待解決的難題？歡迎提交，到時(shí)大家伙一起出謀劃策喲

部分講師與其精彩議題

一起在這里，站在先驅(qū)者的肩膀上，讓 DevOps 更好實(shí)踐。

1、John Willis（Docker, Inc. Director of Ecosystem Development），演講主題：《The Three Ways of DevOps》

個(gè)人簡(jiǎn)介：DevOpsDays 全球核心成員，世界頂級(jí) DevOps 專家、布道師，Docker 公司布道師。
從事IT行業(yè)超過35年，曾創(chuàng)建 Gulf Breeze 軟件公司，擔(dān)任 OpsCode 培訓(xùn)和服務(wù)副總裁等，多本IT書籍作者，并合著《DevOps Handbook》，2016年度最佳 DevOps 演講獲得者（By DevOps.com）。

2、Kris Buytaert（CoFounder & CTO ，Inuits），演講主題：《DevOps is a Reorg》

內(nèi)容簡(jiǎn)介：采用 DevOps 的初衷是消除開發(fā)和運(yùn)維之間的隔閡，但這就足夠了嗎？對(duì)許多組織來說，采用DevOps的確是一次徹底的重組，很多團(tuán)隊(duì)成員將扮演新的角色。
本演講基于一個(gè)真實(shí)存在的大型組織的案例，將指導(dǎo)你如何完成這些變化，哪些角色會(huì)消失，哪些技能需要保留但被轉(zhuǎn)移到了別的角色中？演講將涵蓋團(tuán)隊(duì)合并、團(tuán)隊(duì)重組、團(tuán)隊(duì)管理、組織架構(gòu)等方面。

個(gè)人簡(jiǎn)介：DevOpsDays 全球核心成員，世界級(jí) DevOps 專家、布道師，DevOps 運(yùn)動(dòng)的大力推動(dòng)者，長(zhǎng)期從事Linux及開源咨詢，活躍于各大國(guó)際會(huì)議，在很多書籍、論文和文章中都發(fā)表過相關(guān)主題。

重點(diǎn)關(guān)注高可用、可擴(kuò)展、虛擬化和大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理，提出構(gòu)建可通過 “10樓測(cè)試” 的基礎(chǔ)設(shè)施（現(xiàn)在被廣為人知的“云”）。

3、Inny So（ThoughtWorks（澳大利亞）咨詢顧問）：演講主題：《Firefighter，運(yùn)維的救贖之路》
內(nèi)容簡(jiǎn)介：對(duì)于運(yùn)維團(tuán)隊(duì)而言，很容易陷入一種無休止的業(yè)務(wù)需求（supporting ticket）支持模式，這被稱為救火。本演講的目標(biāo)是，分析和定位這些問題并分享一些關(guān)于如何簡(jiǎn)單、低成本撲火的經(jīng)驗(yàn)。

個(gè)人簡(jiǎn)介：目前為 ThoughtWorks（澳大利亞） 咨詢顧問，曾經(jīng)的開發(fā)人員，近年來承當(dāng)更多的運(yùn)維職責(zé)。享受各種技術(shù)難題帶來的挑戰(zhàn)，并樂于推廣優(yōu)秀的技術(shù)實(shí)踐，如共享、學(xué)習(xí)及多個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作。

4、喬梁（敏思特咨詢公司 合伙人；騰訊 高級(jí)管理顧問），演講主題：《持續(xù)交付，那些容易被忽視的坑》

內(nèi)容簡(jiǎn)介：“讓軟件在它的整個(gè)生命周期上保持可發(fā)布，不斷優(yōu)化交付流程，縮短周期時(shí)間”，盡管這個(gè)想法令你很興奮，但你的同事卻不一定這樣認(rèn)為。
在本次演講中，喬梁將和大家一起討論實(shí)現(xiàn)持續(xù)交付的方法，并分享那些在持續(xù)交付方面成功改善其交付能力的公司的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和故事。

個(gè)人簡(jiǎn)介：《持續(xù)交付》中文版譯者，騰訊高級(jí)管理顧問，輕敏捷”方法創(chuàng)始人，持續(xù)交付先行者，魅族、搜狐、上汽、平安、映客、卷皮、墨跡天氣等多家平臺(tái)型公司高級(jí)管理顧問。

5、何勉（獨(dú)立咨詢顧問），演講主題：《基于精益實(shí)踐和DevOps的產(chǎn)品開發(fā)體系》 90分鐘

內(nèi)容簡(jiǎn)介：精益產(chǎn)品開發(fā)和DevOps有著共同的目標(biāo)——順暢和高質(zhì)量的交付有用的價(jià)值，也面臨著共同的挑戰(zhàn)——組織文化的改變，兩者在實(shí)踐上則相互補(bǔ)充和支持。

本次演講將首次公開分享作者總結(jié)的精益 DevOps 實(shí)踐體系，該體系來自于華為、平安科技、招商銀行等大型組織中的生產(chǎn)實(shí)踐，該體系結(jié)合了精益和DevOps的優(yōu)勢(shì)，可事半功倍地推動(dòng)兩者在組織中的實(shí)施，并獲取最大的業(yè)務(wù)效果。

個(gè)人簡(jiǎn)介：資深精益產(chǎn)品開發(fā)顧問，專注于精益產(chǎn)品交付、精益創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新及精益產(chǎn)品設(shè)計(jì)等領(lǐng)域。2014 到 2015年，何勉作為華為精益產(chǎn)品開發(fā)的主要咨詢師，幫助華為定義和實(shí)施了精益產(chǎn)品開發(fā)實(shí)踐體系，并與 David J. Anderson 一起幫助華為定義了精益和看板方法的實(shí)施策略和推廣方案。從2015年至今，作為招商銀行精益產(chǎn)品開發(fā)的主咨詢師，幫助招行定義和全面推廣了精益看板開發(fā)體系，并在全行兩百多個(gè)團(tuán)隊(duì)開始實(shí)施。

6、李智樺（臺(tái)灣集英信誠(chéng) 合伙資深顧問），演講主題：《看板與引導(dǎo)》

內(nèi)容簡(jiǎn)介：「引導(dǎo)」就是要讓事情變得更容易，而「看板」則是讓事情變得透明讓流程變得更快速。運(yùn)用看板作為可視化的引導(dǎo)工具的一大任務(wù)是修正一般人認(rèn)為引導(dǎo)就是要做到潛移默化的觀念。其實(shí)團(tuán)隊(duì)的引導(dǎo)工作越是透明化越是容易引起團(tuán)隊(duì)擁有相同的認(rèn)知與共識(shí)，它能使得目標(biāo)與成果更加卓著。

個(gè)人簡(jiǎn)介：畢業(yè)于臺(tái)灣淡江大學(xué)物理系，專業(yè)的軟件工程顧問、Scrum及看板課程教學(xué)講師。曾擔(dān)任過多家信息公司的研發(fā)部經(jīng)理，擅長(zhǎng)新創(chuàng)公司的項(xiàng)目開發(fā)工作，為 Open Source 的擁護(hù)者，開放自己所有的程序代碼。著作包括 《精實(shí)開發(fā)與看板方法》等。演講時(shí)不采用PowerPoint工具而是使用自己所撰寫的程序做展示。

7、張樂（百度 資深敏捷教練、架構(gòu)師），演講主題：《持續(xù)交付的加速度：交付模式的變革之路》

內(nèi)容簡(jiǎn)介：由于持續(xù)交付是對(duì)傳統(tǒng)交付模式的重大變革，涉及到整個(gè)軟件生命周期的各個(gè)方面，需要體系的指導(dǎo)、實(shí)踐的推廣、思維的轉(zhuǎn)變以及架構(gòu)和工具的支撐等。經(jīng)常是說起來容易，但實(shí)施起來困難重重，成功的變革難度很大。本次分享將介紹一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目如何從傳統(tǒng)交付模式逐步向持續(xù)交付演進(jìn)，重點(diǎn)介紹變革的過程、實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)等。

個(gè)人簡(jiǎn)介：百度工程效率部資深敏捷教練、架構(gòu)師，百度內(nèi)先進(jìn)軟件工程方法和生產(chǎn)力的踐行者、布道者。曾任職于惠普、埃森哲等大型外企，負(fù)責(zé)大規(guī)模團(tuán)隊(duì)敏捷轉(zhuǎn)型和工程效率提升。加入百度后，專注于新技術(shù)產(chǎn)品的DevOps，從方案、技術(shù)、實(shí)踐、工具等層面系統(tǒng)化的建立起全面的持續(xù)交付能力?！喊俣确椒?』持續(xù)交付專題負(fù)責(zé)人。

8、黃博文（ThoughtWorks 首席咨詢師），演講主題：《傳統(tǒng)金融組織 DevOps 落地實(shí)踐》

內(nèi)容簡(jiǎn)介：某大型傳統(tǒng)金融保險(xiǎn)組織作為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的龍頭企業(yè)，在內(nèi)憂外患之際開展了轟轟烈烈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。其IT團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了敏捷轉(zhuǎn)型之后，取得了巨大的成功。然而產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)與運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的脫節(jié)成為了新的阻礙。在三年的時(shí)間中該組織進(jìn)行了一系列的DevOps運(yùn)動(dòng)，建立了完整的持續(xù)交付體系以及全新的團(tuán)隊(duì)合作方式，有力地保障了一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的交付。具體經(jīng)歷如何，請(qǐng)聽分享。

個(gè)人簡(jiǎn)介：ThoughtWorks 首席咨詢師，擔(dān)任過開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維、技術(shù)經(jīng)理等角色，在國(guó)內(nèi)外多家大型企業(yè)做過技術(shù)教練以及技術(shù)咨詢，熟悉敏捷流程。目前專注于DevOps技術(shù)及云端架構(gòu)，在搭建持續(xù)集成及部署平臺(tái)、自動(dòng)化構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施、虛擬化環(huán)境、云端運(yùn)維等方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。譯作包括《C#多線程編程實(shí)戰(zhàn)》、《基礎(chǔ)設(shè)施即代碼》等。

9、陳喻（亞松）(阿里巴巴 高級(jí)技術(shù)專家)，演講主題：《阿里DevOps轉(zhuǎn)型 之 運(yùn)維平臺(tái)實(shí)踐》

內(nèi)容簡(jiǎn)介：阿里 DevOps 轉(zhuǎn)型進(jìn)行1年了，我們作為轉(zhuǎn)型核心團(tuán)隊(duì)（原電商運(yùn)維團(tuán)隊(duì)），無論是組織，團(tuán)隊(duì)，個(gè)人都經(jīng)歷劇烈陣痛，有質(zhì)疑，有搖擺，有堅(jiān)信等等。本次將向業(yè)界分享我們對(duì) DevOps 的思考，轉(zhuǎn)型中如何利用技術(shù)手段，工程化思維解決運(yùn)維中的痛點(diǎn)，如何針對(duì)電商中間件運(yùn)維業(yè)務(wù)層，場(chǎng)景化、規(guī)?；亟鉀Q業(yè)務(wù)運(yùn)維問題，并介紹自動(dòng)化運(yùn)維系統(tǒng)架構(gòu)的主要核心模塊。

個(gè)人簡(jiǎn)介：2014年入職阿里負(fù)責(zé)Aone（持續(xù)集成，持續(xù)交付平臺(tái)）研發(fā)團(tuán)隊(duì)，2015年調(diào)入運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)交易運(yùn)維、無線運(yùn)維2個(gè)團(tuán)隊(duì)。2016年實(shí)踐 DevOps 轉(zhuǎn)型，負(fù)責(zé)中間件的 DevOps 平臺(tái)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)主要業(yè)務(wù)方包括淘寶、天貓和聚劃算等。個(gè)人獲得2016年雙11卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

10、李昶博（騰訊 專項(xiàng)技術(shù)測(cè)試總監(jiān)），演講主題：《騰訊的專項(xiàng)測(cè)試之道》

個(gè)人簡(jiǎn)介：騰訊專項(xiàng)技術(shù)測(cè)試總監(jiān)，專注9年性能測(cè)試，人稱“性能哥”，騰訊公司2015年度優(yōu)秀講師。經(jīng)歷PC QQ、手機(jī)QQ、Q+桌面、QQ空間、QQ音樂等項(xiàng)目。在性能領(lǐng)域，共取得6件國(guó)家專利。 2012年，QQ性能優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲騰訊公司級(jí)重大技術(shù)突破獎(jiǎng)。

11、王津銀（精益運(yùn)維 發(fā)起人），演講主題：DevOps 驅(qū)動(dòng)應(yīng)用運(yùn)維變革與創(chuàng)新 “90分鐘

內(nèi)容簡(jiǎn)介：應(yīng)用是連接用戶和內(nèi)部技術(shù)服務(wù)的核心概念，應(yīng)用的運(yùn)維也成為運(yùn)維體系中的核心點(diǎn)，其面臨的挑戰(zhàn)也越來越大，應(yīng)用的運(yùn)維必須走向應(yīng)用的管理。那么，應(yīng)用運(yùn)維應(yīng)該聚焦在哪些維度？在DevOps日趨成熟的今天，應(yīng)用運(yùn)維如何借助DevOps的能力實(shí)現(xiàn)變革與創(chuàng)新？本演講內(nèi)容包括：應(yīng)用，從運(yùn)維到管理的路徑；DevOps的理論、工具與實(shí)踐體系；DevOps與應(yīng)用的能力融合。

個(gè)人簡(jiǎn)介：國(guó)內(nèi)一線運(yùn)維專家。07年進(jìn)入騰訊公司接觸運(yùn)維，經(jīng)歷服務(wù)器從百到萬(wàn)的運(yùn)維歷程，先后在YY和UC參與不同業(yè)務(wù)形態(tài)的運(yùn)維，對(duì)運(yùn)維有著全面的理解。極力倡導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值運(yùn)維理念，即面向用戶的價(jià)值是由自動(dòng)化平臺(tái)交付傳遞，同時(shí)由數(shù)據(jù)化來提煉和衡量。國(guó)內(nèi)首批 EXIN DevOps Master 官方授權(quán)講師。

關(guān)于 DevOpsDays 更多細(xì)節(jié)，可瀏覽官網(wǎng)：http://t.cn/RJ4CphU。

在2月19日之前購(gòu)票可以享受8折優(yōu)惠；元宵佳節(jié)期間（限前100名）長(zhǎng)按官網(wǎng)提供的二維碼，填寫“調(diào)查問卷”（僅需2分鐘時(shí)間）即可享受到8折再8.8折的超級(jí)福利。

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