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兩家看似并沒有什么關(guān)系的機構(gòu)，為什么能走到一起？

回避不了的挑戰(zhàn)

在中國，一家沒有任何出租車的公司卻是最大的出租車公司；一個沒有任何旅館的公司成為了最大的旅游公司。

這就是互聯(lián)網(wǎng)時代下大數(shù)據(jù)的顛覆性影響之一。

大數(shù)據(jù)對企業(yè)的財務(wù)管理工作者也帶來了巨大的沖擊。例如，大行其道的財務(wù)共享模式，就正在擠壓財會人員的工作機會；整合中的某央企旅游集團公司總部有三分之一的會計正面臨轉(zhuǎn)崗，該公司財務(wù)總監(jiān)甚至預測未來“會計”這一職務(wù)有可能會消失。

專業(yè)培養(yǎng)高端財會人員的高等學府——著名的上海國家會計學院發(fā)現(xiàn)，以往那種專業(yè)化的培養(yǎng)方式已經(jīng)不適于的新形勢，那些既通曉財務(wù)又理解互聯(lián)網(wǎng)+精髓的復合型人才，才能滿足市場的需求。

除了人才培訓，在利用信息技術(shù)協(xié)助企業(yè)提升管理水平、實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級方面，同樣值得深思。

這是一個巨大的挑戰(zhàn)，同時也是一個巨大的商機。

國家會計學院的“互聯(lián)網(wǎng)+”觀與實踐

“互聯(lián)網(wǎng)＋的核心價值在于更廣泛便捷的連接和基于連接的共享，這為企業(yè)服務(wù)客戶、提升效率、挖掘市場價值提供了無限可能。擁抱互聯(lián)網(wǎng)，重點就在于發(fā)現(xiàn)在連接基礎(chǔ)上實現(xiàn)共享的機會，包括共享組織內(nèi)部資源、共享各自的資源、幫助他人共享資源；在于無論是用新的方式做事，還是做新的事，核心不外乎對外為顧客創(chuàng)造價值，對內(nèi)為企業(yè)提升效率?！鄙虾視媽W院院長李扣慶教授如是說。

上海國家會計學院院長李扣慶教授深諳互聯(lián)網(wǎng)+理論的精髓。

李扣慶院長認為，擁抱互聯(lián)網(wǎng)就是要把握互聯(lián)帶來的機遇，基于對互聯(lián)可能帶來的機遇和威脅的前瞻性研究，以恰當?shù)姆绞綇浹a資源和能力上的短板：

——互聯(lián)網(wǎng)＋的翅膀是信息化；

——互聯(lián)網(wǎng)＋的核心是創(chuàng)新，創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的連接、創(chuàng)新的共享；

——互聯(lián)網(wǎng)+的關(guān)鍵在于人才，在于用活內(nèi)部人才，用好外部人才。

上海國家會計學院是財政部直屬事業(yè)單位，是國家級高級財會人才培養(yǎng)基地，承擔著全國會計領(lǐng)軍人才培訓、國有企業(yè)總會計師培訓等一系列國家級、全國性人才培養(yǎng)工程，在大中型國企CFO中具有強大影響力，被譽為會計人員的“精神家園”。近年來，為配合財政部《企業(yè)會計準則通用分類標準》的實施，上海國家會計學院開創(chuàng)性地成立了XBRL（可擴展商業(yè)報告語言）中國地區(qū)組織體驗中心，用全新的教學理念和技術(shù)手段普及、傳播基于互聯(lián)網(wǎng)的XBRL知識。

上海國家會計學院副院長劉勤介紹學院發(fā)展歷程以及傳播互聯(lián)網(wǎng)+理念與培養(yǎng)相關(guān)人才的舉措。

據(jù)上海國家會計學院副院長劉勤介紹，該中心成立至今，已現(xiàn)場培訓了2400多位高層財經(jīng)管理干部，接待過數(shù)十位境內(nèi)外XBRL專家學者來訪，成功申請到國家自然科學基金項目，出版了《XBRL知識體驗：理論、方法與實踐》專著，培養(yǎng)了XBRL方向的博士后，并發(fā)表多篇相關(guān)論文、案例；該中心已經(jīng)成為上海國家會計學院實踐互聯(lián)網(wǎng)＋戰(zhàn)略的典型代表。

但上海國家會計學院意識到，這些努力，對于龐大的企業(yè)市場而言還遠遠不夠。

基于多年的合作，尤其是在XBRL中國地區(qū)組織體驗中心的愉快配合，浪潮又一次進入了上海國家會計學院的視線。

王興山——浪潮集團執(zhí)行總裁，又是如何看待“互聯(lián)網(wǎng)+”的呢？

企業(yè)信息化3.0時代——加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型

經(jīng)濟新常態(tài)下，我國企業(yè)已經(jīng)到了提質(zhì)增效、精益管理、轉(zhuǎn)型升級的新階段，需要通過管理會計控制成本，進行精細化、數(shù)字化管理、智能決策，釋放企業(yè)價值創(chuàng)造能力，這對信息化不斷提出新的需求。

“我國企業(yè)信息化建設(shè)正在邁進3.0時代，其主要特征是以應(yīng)用為中心向以數(shù)據(jù)為中心轉(zhuǎn)變，以及建立跨企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、平臺化應(yīng)用、用戶體驗至上等?！崩顺奔瘓F執(zhí)行總裁王興山認為，新一代信息技術(shù)，以及互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、中國制造2025等國家戰(zhàn)略、供給側(cè)改革政策以及剛剛發(fā)布的《國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略綱要》，都是在大力推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

IDC預測，到2018年，67%的大型企業(yè)將把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為核心戰(zhàn)略；企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為第四次工業(yè)革命的主題主線。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是一個技術(shù)問題，更應(yīng)注重流程的優(yōu)化、管理的創(chuàng)新，讓數(shù)據(jù)融合先進的管理模型、工具、方法，才能挖掘出數(shù)據(jù)的價值?！蓖跖d山建議企業(yè)將數(shù)據(jù)規(guī)劃擺在“十三五”信息規(guī)劃的優(yōu)先位置，并建立企業(yè)大數(shù)據(jù)中心，創(chuàng)新業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)運營模式，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用與數(shù)據(jù)管理分離。

在這個過程中，管理會計無疑是個很好的支撐，而在應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)帶來的組織扁平化、企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化沖擊方面，也離不開管理會計；大數(shù)據(jù)、移動應(yīng)用的普及，更是喚醒和激發(fā)了管理者的內(nèi)在需求，推動管理會計深度應(yīng)用。

“互聯(lián)網(wǎng)+管理會計”也因此成為財務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革的關(guān)鍵核心，其最重要的特征就是財務(wù)與大數(shù)據(jù)的融合，在把非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)和企業(yè)數(shù)據(jù)作為財務(wù)數(shù)據(jù)組成部分的基礎(chǔ)上，構(gòu)建企業(yè)大數(shù)據(jù)倉庫，進而用開放的互聯(lián)網(wǎng)平臺，如共享服務(wù)中心和集采集銷平臺等，把線下難以實現(xiàn)的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化在線上實現(xiàn)，這也是企業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)。

浪潮集團執(zhí)行總裁王興山呼吁：財務(wù)共享中心應(yīng)該把財務(wù)大數(shù)據(jù)作為建設(shè)目標。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮推動下，財務(wù)大數(shù)據(jù)越來越重要，財務(wù)人員的職能也在轉(zhuǎn)變，國家財政部大力推進管理會計、財務(wù)共享、電子發(fā)票、電子會計檔案等，為財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供政策保障。

目前，浪潮已經(jīng)把新一代信息技術(shù)與管理會計融合作為產(chǎn)品發(fā)展策略，管理會計必將成為本土管理軟件創(chuàng)新突破的動力源泉。

從2000年開始，浪潮就開始了大數(shù)據(jù)相關(guān)領(lǐng)域的研究工作并推出商業(yè)化的BI產(chǎn)品。為幫助企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，浪潮進一步完善了向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論和工具，將以“業(yè)務(wù)上云、數(shù)據(jù)整合、創(chuàng)新應(yīng)用”三步法，幫助企業(yè)建立大數(shù)據(jù)倉庫，在互聯(lián)網(wǎng)開放平臺上，創(chuàng)新智能決策與分析應(yīng)用，并以覆蓋平臺層、業(yè)務(wù)層、管控層、戰(zhàn)略層、協(xié)同層的旗艦產(chǎn)品浪潮GS，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供平臺支持。

上海外經(jīng)集團控股有限公司總裁丁鋼從財務(wù)部、管理部的基礎(chǔ)一步步走向領(lǐng)導層崗位的。他認為目前大多數(shù)企業(yè)的數(shù)據(jù)存在“假、偽、亂”的現(xiàn)象，讓管理層想用而不敢用。他不認同信息化是“一把手工程 ”這個理念，認為認清和把握好數(shù)據(jù)的本質(zhì)才是關(guān)鍵：“無論企業(yè)體制和制度如何變化，生產(chǎn)數(shù)據(jù)都是不變的”。

有別于市場上商業(yè)化更加濃厚的其他管理軟件供應(yīng)商，浪潮因此成為他一直鐘情的合作伙伴。

上海外經(jīng)集團控股有限公司總裁丁鋼。

作為國內(nèi)優(yōu)秀的管理會計實踐供應(yīng)商以及集團財務(wù)信息化領(lǐng)導廠商，浪潮在過去32年來，已為中國中鐵、中國交建、中國兵裝、中國鐵塔、中儲糧等40多萬家的企業(yè)客戶提供信息化服務(wù)，為近千家企業(yè)提供大數(shù)據(jù)服務(wù)，其中中國交建試點“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)”、將財務(wù)大數(shù)據(jù)作為首要目標，基于財務(wù)大數(shù)據(jù)中心，按法人、項目、區(qū)域、事業(yè)部提供多維度內(nèi)部報告，支撐了平臺化的柔性共享，推動集團管控模式向服務(wù)、智能分析決策轉(zhuǎn)變，財務(wù)管控向業(yè)務(wù)管控轉(zhuǎn)變，在2015年獲CGMA年度最佳管理會計實踐獎。

顯然，浪潮、上海國家會計學院走到一起，是順大勢而為之的事情。

校企合作，共謀財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型未來

此次強強攜手合作領(lǐng)域覆蓋了課題研究、人才培養(yǎng)、品牌推廣等方面，并將共建財務(wù)大數(shù)據(jù)研究中心，提升各自在財務(wù)大數(shù)據(jù)理論研究和實踐領(lǐng)域的領(lǐng)先地位；同時合作設(shè)立SNAI浪潮講席教授等，為“互聯(lián)網(wǎng)+”下財務(wù)管理支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供最佳的解決方案。

目前，浪潮在全球有106個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，所服務(wù)的眾多企業(yè)尤其是央企都在海外拓展市場，與上海國家會計學院的合作，一方面可以借鑒后者已有的培訓體系和教訓理論，培養(yǎng)更多的復合型人才，協(xié)助浪潮及用戶更好地“出海”，同時也可以將海外實戰(zhàn)經(jīng)驗“搬回”教室，豐富教學內(nèi)容。

在雙方合作內(nèi)容中，共建財務(wù)大數(shù)據(jù)研究中心是一大重點內(nèi)容。據(jù)悉，中心將由上海國會和浪潮分別聘選相關(guān)人員進駐，每年確定研究的課題并按期結(jié)題，提交調(diào)研報告、可行性報告及相應(yīng)方案。學院作為理論研究基地，積極研究財務(wù)大數(shù)據(jù)相關(guān)課題，建立相關(guān)模型，浪潮提供調(diào)研客戶，以信息化為支撐，實現(xiàn)學院科研成果的轉(zhuǎn)化，并在浪潮的實際客戶中應(yīng)用。

談到設(shè)立SNAI浪潮講席教授的做法，李扣慶院長介紹說，講席教授制度是西方尤其是歐美各國高校建構(gòu)核心學術(shù)、科研網(wǎng)絡(luò)的一種人才凝聚模式。雙方此舉無疑是一種教育模式的創(chuàng)新，同時切實解決浪潮在實踐中遇到的科研難題。

此次戰(zhàn)略合作，是優(yōu)勢校企資源的再度攜手，將充分發(fā)揮各自在市場和教學科研等方面的優(yōu)勢，幫助財務(wù)職能轉(zhuǎn)型，突破管理會計落地過程中的部分困惑，加快企業(yè)財會領(lǐng)域的創(chuàng)新研究與實務(wù)進展，推動產(chǎn)學研合作與科技成果轉(zhuǎn)化。

高峰論壇論道：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與財務(wù)管理變革

當天下午，上海國家會計學院與浪潮集團聯(lián)合CIMA組織了一場以“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)，贏在數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為主題的高峰論壇，來自全國各地的地方會計領(lǐng)軍人才、上海大型企業(yè)總會計師、財務(wù)總監(jiān)、咨詢機構(gòu)和專家學者共600余人共聚一堂，共謀數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮下財務(wù)管理與商業(yè)模式的創(chuàng)新變革之路。

論壇的高端對話環(huán)節(jié)，在CIMA北亞區(qū)總裁李穎主持下，上海復旦大學大數(shù)據(jù)學院副院長薛向陽教授、上海國家會計學院教授劉鳳委博士、天職國際上海分所所長胡建軍、浪潮集團副總裁胡海根分別圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與財務(wù)管理變革這一議題激烈碰撞。

高端對話環(huán)節(jié)。