TiD 2016中國質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力大會(huì)由ThoughtWorks所創(chuàng)辦的中國敏捷軟件開發(fā)大會(huì)Agile China與中國系統(tǒng)與軟件過程改進(jìn)大會(huì)SPI China、中國軟件測(cè)試大會(huì)China Test整合而成。秉持追求行業(yè)高度、技術(shù)創(chuàng)新、專業(yè)深度的目標(biāo)，此次大會(huì)以”下一代軟件研發(fā)：對(duì)策與方案“為主題，成功吸引近2000名參會(huì)者，組織了30多場(chǎng)深度會(huì)前培訓(xùn)、12大分會(huì)場(chǎng)、22個(gè)演講主題、50大板塊研發(fā)主題，內(nèi)容涉及軟件研發(fā)全流程、全層次及全角色。

四大主題演講 精辟闡釋精益企業(yè)是決勝數(shù)字化戰(zhàn)略的關(guān)鍵

作為大會(huì)三大論壇之一的Agile China，自2006年由ThoughtWorks創(chuàng)辦首屆大會(huì)至今，已經(jīng)成功舉辦了十一屆，對(duì)敏捷的方法及其思想在中國的推廣和實(shí)踐產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。當(dāng)前敏捷的思想正在突破開發(fā)領(lǐng)域延伸到企業(yè)的其他運(yùn)營管理領(lǐng)域。很多企業(yè)意識(shí)到向數(shù)字化轉(zhuǎn)變是個(gè)顛覆性過程，需要反思公司文化、戰(zhàn)略、運(yùn)營組織乃至外部合作等方方面面，需要建立一種新的企業(yè)組織模式——精益企業(yè)(Lean Enterprise)。ThoughtWorks在此次“Agile China”第十一屆中國敏捷軟件開發(fā)大會(huì)上發(fā)表四大主題演講，為軟件研發(fā)人員、軟件企業(yè)中高層管理人員及行業(yè)用戶的信息主管和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人提供了如何運(yùn)用精益化理念打造一個(gè)高適應(yīng)力、持續(xù)創(chuàng)新的高績效組織的方法借鑒。

ThoughtWorks咨詢師姚安峰發(fā)表“精益企業(yè)之道”主題演講，指出在社會(huì)和科技給企業(yè)帶來的諸多不確定下，大多數(shù)企業(yè)并不具備從不確定性中獲益的強(qiáng)適應(yīng)力。我們需要一種新型的企業(yè)治理模式，通過合理的投資組合管理推動(dòng)持續(xù)創(chuàng)新，且并行不悖地為不同生命周期的產(chǎn)品采用不同的研發(fā)模式、治理結(jié)構(gòu)，同時(shí)要在企業(yè)運(yùn)營層面采納精益思想，為創(chuàng)新提供有力支持，培育創(chuàng)新文化。

ThoughtWorks咨詢師劉玉青攜手中興通訊有線PMO總監(jiān)、有線技術(shù)部部長蘇春山進(jìn)行題為“決戰(zhàn)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)敏捷轉(zhuǎn)型之路”的主題演講，和與會(huì)者分享了將一個(gè)傳統(tǒng)的命令控制型組織向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變背后的故事。以生動(dòng)的案例剖析了企業(yè)變革、敏捷轉(zhuǎn)型過程中的難點(diǎn)，并給出了獨(dú)到的見解。企業(yè)變革中最難的是管理層，敏捷轉(zhuǎn)型過程中最難的是如何滲透企業(yè)文化變成企業(yè)血液里活躍的分子，而管理層團(tuán)隊(duì)影響著組織的文化。唯有將精益思想引入到企業(yè)管理及組織創(chuàng)新過程中，企業(yè)才能在商業(yè)的數(shù)字化變革中取得優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

ThoughtWorks高級(jí)軟件工程師/咨詢師黃博文在題為“基礎(chǔ)設(shè)施即代碼-原則、實(shí)踐與案例”的主題演講中則對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施即代碼這一技術(shù)實(shí)踐進(jìn)行深度解析，涵蓋概念、原則與優(yōu)勢(shì)，以及對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求等，同時(shí)還分享了一些國內(nèi)外相關(guān)的實(shí)踐和案例。

在“敏捷研發(fā)管理論壇”中，ThoughtWorks總監(jiān)咨詢顧問黃邦偉在“揭開大規(guī)模敏捷需求管理的秘方”的主題演講中全方位演示了一個(gè)具有可操作性的大規(guī)模敏捷需求管理方案。方案包涵大型需求管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從需求價(jià)值分析、決策、可視化、度量、驗(yàn)證等方面全面指導(dǎo)大型研發(fā)團(tuán)隊(duì)和組織在敏捷實(shí)踐中如何應(yīng)對(duì)需求管理的挑戰(zhàn)。除此之外，黃博士還帶來了“錢敏捷了就啥都敏捷：如何超越年度規(guī)劃和預(yù)算的目標(biāo)”的主題演講，講述一個(gè)組織要敏捷，不僅僅各團(tuán)隊(duì)必需敏捷，連整個(gè)管理體系都必需敏捷，包括財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源管理與激勵(lì)。

3個(gè)大時(shí)段并行課程 深入詳實(shí)講解敏捷技術(shù)實(shí)踐

同時(shí)，在“Agile China”大時(shí)段并行課程中，ThoughtWorks貢獻(xiàn)了3場(chǎng)大課。其中2場(chǎng)是工作坊，以寓教于樂的創(chuàng)新形式讓參與者體驗(yàn)敏捷實(shí)踐和精益的理念。在“敏捷團(tuán)隊(duì)右腦訓(xùn)練工作坊”中，ThoughtWorks 敏捷咨詢師王偉帶領(lǐng)參與者體驗(yàn)如何帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行互動(dòng)與練習(xí)，有意識(shí)地對(duì)價(jià)值觀進(jìn)行熏陶與養(yǎng)成，使之具備真正的敏捷思維。在“敏捷微服務(wù)構(gòu)件”工作坊中，ThoughtWorks 軟件架構(gòu)及敏捷實(shí)踐咨詢師王威設(shè)置了豐富的互動(dòng)游戲和練習(xí)環(huán)節(jié)，全面且詳細(xì)地向參與者展示支撐產(chǎn)品級(jí)敏捷的架構(gòu)原則、模式、以及實(shí)踐。而在題為“JavaScript全棧測(cè)試”的大課中，ThoughtWorks 資深軟件質(zhì)量咨詢師劉冉就如何實(shí)現(xiàn)JavaScript全棧自動(dòng)化測(cè)試做了全面的介紹。

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